2020管理部经理个人述职参考报告范文.doc

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1、2020管理部经理个人述职参考报告范文从我来这个公司已有五年的时间了，在这期间得到了领导和同时的大力协助，因而，我才能从一个小小的治理人员人员迅速成长为一名治理部经理，我明白本人的业务依然会有破绽出现，但是我一定会谦虚学习，在以后的工作中更加努力与踏实，如今我将本年度的工作做一简单表达。一、加强学习，提高素养作为治理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想 上与集团和公司保持高度的一致。我一直认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好治理工作。为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公

2、司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，一直使本人的思想跟得上公司的开展。二、提高治理才能作为一名治理干部，能做到恪尽职守，认真履行本人的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。刚到公司的时候，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐步熟悉和掌握了治理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主治理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建 议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面制造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关怀送到达每名职工心中。三、推进工作的全面进步在公司领导的带着下，我带着本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务

3、。未发生严重平安事故。开业初期，依照集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处分等，在公司领导带着下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出本人的 建议，力争做到开展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开场筹建蔬菜大棚，现已开场种植，非常快就能够为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微缺乏道的。要想在工作上获得成绩，就必须依托全体同志，构成合力，才能创始工作的新场面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的气氛和环境。互相尊重，

4、互相配合。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并催促改正;对本人在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流， 倾听他们的心声，品味他们的辛苦，处理他们的实际困难，如此，不仅把握了职工们思想的脉络，也获得了同志们的理解和信任，获得了非常好的效果。五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，假如没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自 己的一言一行是非常多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，本人首先做到。”严 格恪守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违背。以上是我对工作的简要回忆。通过将近一年的努力，我在工作上获得了一定的成绩， 我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：领导才能有待加强，治理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改 正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监视。