2020销售经理述职参考报告.doc

《2020销售经理述职参考报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020销售经理述职参考报告.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2020销售经理述职参考报告自2020年10月入职以来，不知不觉就过去了大半年。在公司领导以及同事的关心下，我们销售工作的开展有了一定的成效，所以也存在许多的咨询题与缺乏。适逢危机下严峻市场情势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进展阐述，请公司领导给予修正。一、工作汇总(一)秉承原则与目的1原则：全心实意、爱厂如家、相信团队的力量、把岗位工作当作事业来做2目的：不断学习提高、创新自我;打造一支过硬的营销团队;坚持以打造中国最好的供给商为目的来严律其行(二)详细工作内容1、自我学习

2、、塑造本人机电一体化专业，从事了两年产品的设计工作而后不断从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销形式。为此自入职以来，我首先本人在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品开展定位、该产品营销形式等方面不断在做努力，只有如此我才能习惯该产品的市场营销工作。2、团队建立与开展通过一段时间学习与锻炼后，我渐渐熟悉了产品知识及其行业情况。也明白了公司该产品开展历程及组织装备等情况，但要有打破性、决定性开展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供给商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能特别难在行业内开展。因此为了公司在产品市场有好

3、的业绩的开展，我便提出了创立营销团队的申请。公司领导也特别注重同时果断的批准了我的要求，就如此销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从1个人到3个、到6个，从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深化、技术方案的草绘，我们团队也逐步完善起来。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移、团队的完善建立，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。3、销售工作有了自我学习、塑造和团队建立与开展的预备与补充后，我们的销售工作逐步开展开来，工程信息量逐步增加，意向工程也在加速，市场区域也在扩大。二、创新工作我认为，工作创新并不是执意的一种制造，更重要的是表达的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的

4、热情。在这半年的光阴里，我用创新工作来描述所做的内容应该不为过。(一)充分的信任“高山由于有大地的信任，才屹立得巍峨壮观;小溪由于有大海的信任;才获得更宽阔的生命。”工作更是如此，在我所带着过的团队之中，我都是以信任的态度去施行的，用人不疑疑人就不用。因此在今后的工作当中，我仍以此心去施行。(二)敢想、敢做来到公司做销售工作，能够说公司仅提供给我市场空间，其余诸如业务、技术培训等给予的特别少。但我选择了这份工作，我就要去克服、去努力、去实现。因此，本人勤力去学习产品知识、本人去网上搜索信息理解市场及行业情况、本人到市场去体验该产品的销售。进过一段时间的磨练，我认为改变公司该产品的销售困境得需要

5、一支团队来。因此在顶着一些压力下我勇于提出本人建立销售团队的提议，当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去，只考虑如改变现状的话这应该是比拟好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持，我能够建立销售团队了。快乐之余确实是我要敢于去施行的决心与努力了，虽没有到达本人预期目的，但时间依然证明了我的销售方向和一些努力是正确的。(三)工作不拘一格走到如今，工作单位也有3个了，工作时间也有近8年了。接受了不同的工作内容及流程，也接受了不同的企业文化。对我来说应该有一固定形式了，但所从事的岗位要求我不能固守，要学会习惯与变通。因此为了能最大程度的把营销工作做好，我便研究习惯所做产品的不同于往常的销售形式，通过近两年的实践也验证了我的办法与做法。我相信我能把产品营销工作做好、抓好，还请领导放心。