年度工作参考总结-企业2020个人年度工作参考总结报告.doc

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1、年度工作参考总结-企业2021个人年度工作参考总结报告企业2021个人年度工作总结报告一不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，时间飞逝，弹指一挥间2021年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关心下，同事的热情协助下，本身的不断努力下，工作上获得了一定成绩，得到了领导和同事们的确信。回忆过去的一年，现将个人工作总结如下：2021年我公司承建工程共计xx项，其中跨年工程xx项，新开工工程xx项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持平安第一，预防为主，综合治理的平安消费方针，完善公司各项平安治理制度，标准统一施工现场平安材料治理，同时定期性地开展了平安消费检查活动，通过加强建筑施工平安消费治理工

2、作，完善和落实一系列平安治理措施，加强对各工程部的监管，使各项工作获得了一定的成效。一、以宣传、教育为本，提高全员平安认识1、工程开复工三级平安教育活动开展率100%;为进一步加强平安消费治理工作，平安部着重检查并督导各工程部及时对每名职工进展三级平安教育，加大对特别工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各工程部落实平安技术交底情况。2、积极组织开展平安消费宣传活动，在本年度平安消费月的前期，平安部召集下属各工程部专职平安员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安消费口号，加强平安消费月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安认识。

3、二、加大平安消费检查确保公司平安消费工作顺利进展1、今年平安部在每星期进展一次平安消费检查的根底上，还先后进展了脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安材料治理的平安专项检查。2、本年度截至目前平安部共计开展检查xx余次，先后催促各工程部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安消费、文明施工、特别工种持证情况及平安材料的治理。3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的平安治理水平，有效地防备和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善平安消费责任制和目的治理体系平安部在成立

4、之初制订了公司平安消费责任制及平安治理目的，并要求各工程部结合公司制定的责任制及治理目的，分解制定各工程部的平安治理目的，完善工程平安消费责任制;并将公司平安治理方面的治理制度，下发各工程部参考执行。四、2021年工作成效及难点工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把平安消费工作做好、做到位，但仍存在平安消费工作落实难咨询题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在平安消费工作落实难的主要缘故如下;1、工程部在平安治理分工方面不清晰，这一缘故普遍存在，工程部各个治理人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管，没有按照管消费必须管平安的原则明确分工。2、由于动态平安隐患每天都

5、存在且不断变化，因而平安员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、施工基层人员的素养低，思想认识差。4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比方：材料不合格或供给不及时、人工缺乏及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司平安消费工作落实存在一定的难度。五、2021年平安工作重点1、2021年度平安部将接着努力工作，依照公司要求制定年度平安治理目的，依照治理目的确定各项工作的开展及治理，确保全年无严重伤亡事故。2、加强平安领导小组的平安消费治理工作，各工程部加强施工现场平安治理工作，确保不发生平安事故。3、加强平安消费教育，加强指导职工对

6、操作规程的学习和执行。4、加大对机械设备的治理，凡未持证上岗人员一经发觉，立即停顿作业限期换人，并按规定给予经济处分。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防备和检查，严格按标准做好平安防护工作。6、狠抓平安教育和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进展平安教育，强化和稳固职工的平安认识。7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉咨询题，限期整改，到期复查，超期处分，对违犯强迫性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。8、加强公司形象治理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的治理水平，因而平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各工程部实在把工作做细，做出能够表达企业文化及形象的方面

7、。2021年马上完毕，但平安消费工作是一项长期的工作，公司领导十分注重，不管过去和如今，公司在平安咨询题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以2021年为新的起点，进一步加强对平安工作的治理，加大平安消费监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的消费建立进一步制造良好的平安环境。企业2021个人年度工作总结报告二今年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低本钱：依照材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把

8、材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的本身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供给商建立立并保持良好的关系，明年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析理解，确保每一个适宜的供给商的材料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资历。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗

9、位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的材料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有咨询题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，采购员

10、必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门采购员的工责任感受，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购咨询题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天立即要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵本钱。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗

11、深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发觉并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的咨询题，给公司造成了极坏的妨碍，和特别大的损失。此类低级错误是完全能够防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的妨碍与烦恼，公司作出任何的处分都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关材料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把材料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类咨询题再次发生。2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的材料库。工作的计划性不强

12、，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的咨询题，本身所清晰的咨询题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们周围的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。五、明年的工作计划：1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、操纵质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着市场的要

13、素妨碍，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，因而在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则能够降低本钱。5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素养通过培训和互相学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高本身素养、治理水平及专业的产品知识，加强责任认识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。