2022年副总经理个人述职述廉参考报告.doc
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1、副总经理个人述职述廉参考报告紧张而繁忙的2020年马上过去,作为公司主管运营开发工作的副总经理,我能够说是和公司风雨相伴,荣辱与共。盘点这一年来的工作,有艰苦的汗水和泪水,更有收获硕果的成功和喜悦。下面,现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建立执行情况总结如下,请指正:一、2020工作回忆公司的运营工作,是关系到企业求生存谋开展的重要环节。运营工作完成的好坏,既直截了当妨碍公司的正常运作,也直截了当妨碍员工的切身利益。而市场开发工作能够说是千头万绪,对我本身而言,更是挑战和考验。为此,我以“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学开展观,结实树立正确的人生观、价值观和世界观,不断加强本人
2、从业的廉洁认识,严守纪律,坚持原则,积极面对企业开展的大好情势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕公司运营奋斗目的,积极探究新思路。2010 年,在各级领导的关怀和协助下,在全体员工的理解和支持下,我带着市场开发运营口的治理人员确立了“明确岗位职责,效劳公司员工”的治理思路,较好地完成了既定目的。(一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标。2020年年底,公司不断跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开场投标工作,我立即组织人员着手进展相关的工作。在投标前,一方面,我本人辗转于业主、地点单位与公司之间,进展多方面的沟通协调;另一方面,与公司市场开发部一起,按照 “精做、细做、精确做”的要求开展投标预备工作。
3、通过精心预备,嘉绍跨江大桥栈桥于 2020年12月24日顺利中标。(二)精心预备、精细施工、建章立制,标准治理流程。嘉绍跨江大桥栈桥工程中标后,公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥工程。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元),工程施工难点多、工期紧、治理难度大的严峻场面,通过狠抓现场治理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施,处理了施工难题,目前工程进展顺利。并于 2020年7月15日顺利竣工。为更好的理顺工程内部的工作流程,标准岗位职责,提高工作效率,我结合公司相关制度,依照工程实际情况相继制订了消费、财务、后勤、物资治理等方面的十余项规章制度。(三)运营成
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