年度工作参考总结-企业2020年度工作参考总结.doc

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1、年度工作参考总结-企业2021年度工作参考总结企业年度工作总结范文为了提高公司产品的整体质量,促进公司质量治理战略目的健康、有序、稳定的开展，习惯市场开展浪潮的方向，满足顾客质量要求。回首纵观公司2021年有关产质量量治理所获得的成绩与质量治理存在的咨询题，详细如下：质量治理所获得成绩：1.干式成品外观一次通过率到达96%，油浸产品一次外观通过率达97%，产品一次交验合格率达96.5%，完全符合公司质量目的要求。在与技术部门陈工的深度配合及明确职责分工下，陈工负责干式产品消费过程工艺的把关，质量部门负责干式成品开模后一对一的检验把关，通过2个月的努力，使产品外观原有存在的外表黑、白、黄斑、小洞

2、、开模划痕等缺陷下降10%，干式产品外观出货直通率达96%，比9月份整体上升十个百分点。2.氩孤焊一次焊接合格率达70%左右，以9月份一次焊接合格相对提高14个百分点。3.材料统计及分析从2021年9月份建立质量情况数据统计及分析系统以来，通过质量情况数据使公司质量存在的异常情况能得到及时、有效的处理。4.员工质量意灌输及培训自建立质量治理宣传栏以来,质量部门通过各种方式(文字、漫画、治理文章)对消费一线员工进展质量认识灌输，使员工领悟质量对企业生存、开展的重要性。2021年9月至11月两个月之中，质量部门组织了对消费一线员工进展4场有关质量认识及质量改善方面的培训;例如，海尔集团(首席执行官

3、)培训、浇注车间(质量异常改善)培训、喷漆车间(喷漆考前须知及刷漆方法)培训、线包车间(绕线操作工艺)培训。质量治理存在的咨询题：1.部分员工仍然存在质量认识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产质量量好坏。这种只管数量不管质量的思想严峻妨碍产质量量的提高。员工没有下一道工序认识，出了质量咨询题都推脱责任，在找别人缺点，甚至有认为是质检员的咨询题。产品做的不好就返工，返工不行接着返，不断返到不能再返就报废。2.个别车间治理工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，登记下员工消费数量，做一下消费报表就完成工作任务，关于产质量量好坏抱着隔岸观火的工作态度。把所有消费产质量量操纵的

4、责任全部推到质量治理部门，根本就非常少操纵产品消费过程，一系列大的质量咨询题出现之前，车间负责人都在做什么?为什么不能把质量咨询题消灭在萌芽状态?一些废品出现之时，质量部门又在干什么?为什么往往要废品积累到一定数量的时候才会有人发觉?所以产质量量操纵脱节，这以品管部门有无可推诿责任，但各消费车间主管就没有责任吗?质量操纵是靠全员参与，不是全靠质量部门一天到晚守着。因此说消费车间这种只顾个人收入不计产质量量的行为是不可取的。3.质量治理失控，这个跟消费有关系，计划下发后，各消费车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个消费就不断处于前松后紧、疲于奔命的状态，

5、到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢?退货!我们对本人放松，但客户不会对我们的产品放松。4.对消费工艺的执行力度不够，各项工艺及制度落实不到位。各个车间消费工艺能够说都有，但详细落实到员工实际操作中却不多，套用句翟鸿燊教师的话“不是学习(工艺)没有用，而是由于没有用，由于我(员工)没用，因此我(员工)没用”。以上存在的咨询题要根本的处理，关键在于领导班子质量认识有待提高，不能放任员工消费，不管产质量量，同时更应关注产质量量，关于现有存在的咨询题要及时处理，不能采纳能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个车间负责人要主动出击，不要被动的等待质量咨询题来找上门，要积

6、极下一线，细心查看，对每一个质量疑点均不放过。关于消费一线员工，该奖的就奖，该罚的罚，不能无限制纵容员工出现工作失误。关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是如何样用详细可操作的措施落实到企业每一位员工之中，如今产质量量不仅仅是质量治理部的事情，更要有TQC的认识，既全员质量认识，公司的质量认识应贯彻到每一位员工心中，构成全员关怀质量的良好气氛。企业年度工作总结范文时间过的真快，转眼间2021年快要过去了，我在部门领导、班组领导及同事们的关怀与协助下圆满的完成了本人的各项工作，熟悉了码头各项作业的流程，并在工作才能上有了非常大的提高。下面就这半年来的工作做如下的总结：思想政治表现、品德素养涵养以及职业道德本人在这半年的工作中，积极响应公司的消费方针，在政治上主动要求进步。在消费中积极配合基层领导完成各项消费工作。在班组中主动团结其他同事认真完成领导交给的各项消费任务。发挥团队精神、爱岗敬业。具有强烈的责任感和事业心。积极主动的向班组教师傅和码头的工人师傅学习码头治理知识和消费经历，并不断的充实本人的专业知识，工作态度端正，认真负责。在消费过程中文明指挥，对外维护公司形象，对内维护班组利益。得到了公司领导和广大公司员工的一致好评。