2022年公司经营开发部负责人述职述廉参考报告.doc

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1、公司经营开发部负责人述职述廉参考报告20XX年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀协助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于考虑，做到多汇报，多请示，多研究，多分析，摆正位置，统筹部门工作，内外联络，上下沟通，积极应对，较好地完成了各项工作任务，在业务素养和思想方面都有了进一步的提高。下面，就本人XX年度工作业绩、治理才能、廉洁自律等情况作一汇报，请予评议。一年来，本人不断加强理和业务知识学习，积极参加公司开展的各项学习和培训教育活动，作好学习笔记，结合本身和工作岗位，撰写心得和体会，领会上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;总之一年中我学到了非常

2、多，也收获了不少。我负责运营开发部工作，我深感责任严重，任务荣耀，能以党员领导干部的标准，严格要求本人，冲在工作一线，勇于担当，一直牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和运营治理，依照企业开展的实际需要，不断完善制度，标准程序，加强治理，强化指导、效劳、协调、考核职责，留意发挥好大家的积极性和工作热情，推进各项工作有效开展。能带头遵纪守法，恪守劳动纪律，团结同志，工作态度端正，勤勤恳恳、兢兢业业，认真负责地完成好每一项任务，通过学习，理论知识丰富了，工作思路明晰了，工作的劲头更足了，不管是在思想品德，依然在业务素养、

3、工作才能方面都有进一步提高，努力争做学习型、知识型、创新型人才，为企业稳定、开展奉献本人的力量。1、紧紧围绕中心，做好本职工作 完成工作总结，协助黄总完成对二级单位的目的责任考核;完成XX年运营单位目的责任考核的制订并与运营单位签订责任书;完成XX年公司运营打算的编制和下达;按照落实责任，简化程序，确定目的，强化业绩的要求，依照公司实际情况，对XX年的目的责任考核指标体系进展修正和调整。2、依照企业法人变更的要求和国家对企业治理的规定，及时完成公司营业执照、企业资质证书、对外运营许可证、承装承修(试)资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，成功审办电建

4、企业协会“aaa”信誉等级，提高了公司参与国内外市场竞争的才能，提升了公司在行业的妨碍。3、依照公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，积极扩大总承包业务和海外市场的开展思路，参加监理公司与治理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调讨论处理工作中存在的咨询题，积极配合公司做好XX年目的责任考核指标调整工作。4、依照公司依法治企治理的要求，结合公司的实际，修订完善了电力建立集团公司市场开发治理方法、电力建立集团公司合同治理方法、陕西电力建立总公司合同受权签约治理方法等治理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步标准了企业治理工作的程序、工作职责和治理行为。5、聘请陕西省商务厅进展对外承包工程业务知识培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和咨询题，采纳理论与实际相结合的方法，进展了讲解。培训内容充实，有用性强，既丰富了对外承包工程业务专业知识，又有助于今后更好地开辟国际市场。6、积极与陕西省商务厅进展联络，理解政策信息，争取国家有关扶持政策，配合陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕西省建立厅建安处、省国资委规划开展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等情况的综合检查，对公司落实对外承包工程条例、开展对外投资合作统计等方面情况的检查。