2020公司职工个人年终工作参考总结5篇.doc
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1、2021公司职工个人年终工作参考总结5篇精选公司职工个人年终工作总结(一)光阴似箭,光阴荏苒。转眼间,到xx已经快三年了。回首三年前,本着对工作的美妙向往,我步入了xx,成了一名xx人,开始了我xx大家庭的生活。又是一年下来,是既有得又有失的。如今20xx年就快完毕,回首这一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,光阴过得飞速,不知不觉中,充满希望的20xx年就伴随着新年伊始立即临近。可以说,20xx年是公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、谦虚学习,努力工作,圆满完成任务在20xx年里,我自觉加强学习,不断理清
2、工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、探究、查阅材料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,征询书本、征询同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的协助指导下,不断进步,逐步摸清了工作中的根本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情效劳,在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实治理目的责任制“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企事业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱,作为技术部门,为实
3、现共同的目的我们要添砖加瓦,要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,关于“如何提高自我,效劳于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将工作放在加强技术治理与技术分析这两块,理清工作计划与思路三、加强检查,及时整改,在工作中正确认识本人通过如此紧张有序的一年,我感受本人工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目的,心中真正有了底!根本做到了忙而不乱,紧而不散,条理明晰,事事明晰,从根本上摆脱了刚参加工
4、作时只顾埋头苦干,不知总结经历的现象。就如此,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年。还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新征询题,也学习到了许多新知识、新经历,使本人在思想认识和工作才能上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求本人从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。四、今后的向往针对20xx年工作中存在的缺乏,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与部门同事的协调,进一步理顺关
5、系;(二)加强专业知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强根底工作检查,强化技术的创新实践,促进技术水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与领导同事进展沟通,认真学习公司相关政策规定,提高本人的平安认识,同时在平安消费方面要严格要求本人,为公司开展奉献本人的一份力。在明年的工作中,我会接着努力,多向领导汇报本人在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补本身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在x董事长的正确领导下,xx的今后会更加美妙!参考公司职工个人年终工作总结(二)一、本身修行建立情况(一)、坚持党性修养,深化理论根底在20
6、21年度,我积极参加各项由油田公司,采油厂党委所组织的各项学习培训活动与专题辅导活动,并充分利用本身的业余时间加强了本身的政治理论学习,深化了本身的党性建立,不断提升了本身的政治鉴别才能,结实树立了正确的价值观、人生观和思想观念。坚决落实了党的政治理论方针,以实践党的科学开展观为根底,深化了本身的责任认识与开展认识,逐步提升了本身的政策自觉性。(二)、坚决作风建立,树立廉洁风范一年来,在坚持加强本身党性修养的同时,我还极为注重本身的作风建立。在工作生活中,我严格要求本人时刻保持廉洁自律的工作作风,认真遵守我油田公司有关于领导干部作风建立的各项制度和党风廉政建立责任制的相关要求。深化理解廉政廉风
7、建立的重要性,进一步认识廉洁作风在我油田公司的形象建立中发挥的作用。结实树立廉政思想,严反违法乱纪,严查本身存在的“四风”征询题,及时贯彻结合党的“照镜子,正衣冠,洗洗澡”的作风要求,改善本身的作风征询题,加强本身的拒腐廉政才能。(三)、保持高度一致,持续民主道路2021年,为与我油田公司的上级阶层工作保持高度一致。我不断坚持认真贯彻落实有油田公司、采油厂党委所制定、下达的各项政策决定。定期进展基层走访下方工作,认真听取各级同时意见,展开建议调查活动,剖析本身缺乏之处,结合集体意见整改。与此同时,我还深化展开分管工作调研,关于本身所分管的各项工作情况进展了实在的掌握和理解,实际分析差距和缺陷,
8、及时制定改善措施,尽心回复反响征询题。二、主要工作绩效情况(一)、企业治理工作1、完善工作制度,稳定治理根底为满足运营治理需要,在2021年度及时制定出了工效挂钩施行细则等6项规章制度以及广告宣传品申报、审批等3项工作流程。并按照中央八项规定的要求,施行修订了业务招待治理方法等3个治理方法,进一步的标准和促进了全厂各项工作的有效开展。此外,为处理基层突出征询题现象,牵头组织了进展了报表、台账统一的优化整合,标准了技术、消费、平安环保、设备治理、消防治理等专业填报要求,以改善处理填表,台账设置等繁杂性征询题。2、健全组织机构,调整部门职责通过与上级部门进展沟通与协调,公司批准正式发文成立了罗庞塬
9、采油队等5个科级、副科级组织机构。其他如供电大队等组织机构的调整,公司已构成初步方案,并将予以批复。在2021年度我公司的组织机构正在逐步建立健全。为实现治理的效率效能,在2021年及时对采油队,油田建立科等6个部门的工作职责进展了部分调整,进一步加强了全厂油田建立治理、消费本钱费用计划和注水考核等工作。3、拟定目的责任书,力求严谨工作制度为实现全年工作早计划、早安排、早行动的工作目的,拟订了各单位的目的责任书,使得今年的目的责任书在考核指标和考核方法方面较上年有了进一步的改良和优化。使得我公司的各项工作制度,逐步向明确地责任化、严谨化和科学化迈进。4、加强法律事务,完善资质年检一年来,严格按
10、照公司法律事务部门的统一安排开展了:全年口头解答各部门及工作人员的法律征询20218次,宣传普法教育共计471人次。并强化了合同的审查治理,通过网上签订办理各类合同82021份(含油田公司8大类合同55份),涉及金额13.89亿元(不含据实结算合同)。此外,在2021年4月份通过与县工商治理局、技术质量监视治理局屡次沟通,顺利地完成了本年度采油厂工商营业执照、组织机构代码证的年检工作,有效地保证了采油厂消费运营的正常开展。5、推进治理工作,建立标杆典范。为了进一步提高我厂根底治理水平,2021年在各采油队开展了标杆治理工作,设立了支撑“产量、平安、本钱”三位一体的16项标杆治理指标。为了进一步
11、深化标杆治理工作,组织编写了标杆治理工作手册,为员工在实际工作中提供一些指导和协助。截止2021年底,在全厂建立有8个标杆治理示范区队,有效地保证我厂标杆治理工作全面开展和持续推进。(二)、审计工作1、工程工程审计全年共开展工程审计339项,总送审金额43410.96万元,审定金额32578.13万元,审减10832.83万元。其中权限内工程结算审计322项,总送审金额6185.66万元,审定金额4579.35元,审减1606.31元,审减率25.97%;开展樊学地面工程等工程权限外工程初审2021项,送审金额37225.3万元,初审金额27998.78万元,初审审减额9226.52万元,审减
12、率24.79%。2、审计监视全年开展工程最高限价审核5项,总送审金额520214.42万元,审定金额4988.78万元,审减185.64万元。3、节约采购本钱全年共出具审计建议价格50余项,涉及物资品种上万条。通过签订第三方询价机构与市场调查等多种渠道进展询价,全年共询价400余项,共计3000余条,有效降低了物资采购本钱。4.标准费用标准全年共对井下作业、运输、油建等费用进展调整、制定相关费用标准300余项。5.多领域参与全年对合同的价款及结算方式的合理性、合法性进展审查,共参与签订合同700余份;对我厂油建、基建、安环、雨毁等工程,严格执行审计监视职能,全年共参与新推井场土方量计量250余
13、场次。(三)、油田建立工作1、标准化井场建立。全年共建立标准化井场375个。其中:建立2-4人驻井房61座;锅炉房25间;消防棚150间;长期缺罐台20211座;临时罐台308组;污水池16325方;收水池4754方;煤池134个;收油池656个;垃圾池334个;旱厕120座;水窖977方;锅炉保温113台;大门210付;铁艺围墙40314米;砖混围墙26580平方米;倒油槽8319米;倒水槽50942米;道路硬化4577平方米;修护坡125个井场。2、小片集输。全年共建立“小而全”集输点61座,集输井场239个、693口井。其中新建31座,向老区域集输30座。管输总长度271公里。3、内部产
14、建队工作。全年共负责8个结合站、12个集输站的设备、管网更换和维修、维护工作,累计280余处。制造多井式总机关52套;各类换热器46套。加热盘管36片,井场维修76个。5、内部治理制度。全年共对18个施工队伍21个井场进展了处分,罚款4.42万元。并施行成效挂钩,全年计划完成26712个工时,实际完成29069个工时,超额完成2357个工时。力求做好外部协调工作,确保正常施工。全年共协调300余次,最大限度维护了采油厂的利益。三、本身存在缺乏我应进一步加强各项分管工作力度,实在创新分管工作方式。正确处理好与各级各部门员工的沟通与协调,进一步加强本身学习的主动性和系统性。做到带头查“四风”,建作
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