2020年员工转正工作参考总结.doc

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1、2021年员工转正工作参考总结三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是特别正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓舞和协助，让我充分感遭到了领导们坚决的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司正式员工而感到荣耀和兴奋。现将在公司三个月的工作做以下总结。一，学习方面：1.已学习并掌握触摸屏和触显的根本工作原理。2.已学习并熟悉了公司产品消费工艺流程。3.从工程研发学习并能处理根本消费异常4.从工程学习并能维修消费线不良品5.从工程质量人员学习到产品检验方法和检

2、验质量标准6.从上级领导学习治理方法,使自已的治理能务得到提升二,工作内容1.现已全面负责制造部一切事务,并标准了根本工作要求和报表制度,如消费日报表制度,不良品维修记录,设备工具点检记录,老化温度记录等。2.和生管共同制订消费计划并按计划施行,组织按排消费任务,并使计划达成率得到提升。计划达成率从85%提升到现在的95%以上。3.消费过程操纵。和班组长检讨消费不良现象产生缘故和消费操纵方法,标准消费作业过程的根本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从缺乏90%提升到现在95%，屏体直通率从92%提升到现在94.6%,触显从88%提升到现在92%.各组消费效率根本均可达90%以上。4.

3、不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生缘故，检讨改善方法并跟随踪改善结果。5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项消费任务，追所欠物料。及时向业务反响消费进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。6.因工程部人力缺乏，需协助工程部完成相关工作。如消费异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。7.在治理方面进一步培训班组长的治理方法和治理才能。共同提升制造部各项治理。三，工作中的征询题点和工作计划工作中还存在特别多的缺乏，工作还够细致。主要征询题点如下：1.消费车间治理不够标准。2.消费效率和直通率还有特别大提升的空间。3.消费本钱管控做的还不到位。4.员工和班组长培训做的还不够。5.部分工作没有落实到位。因此在其它方面还存在着特别多缺乏，也请公司领导批判指正，我将努力改正。2021年是自已更需努力的一年，现已制订2021年工作计划，本钱管控是工作重中之重，我将按计划实在努力的工作。