2020物流员工年度工作参考总结五篇范文.doc
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1、2021物流员工年度工作参考总结五篇范文精选物流员工年度工作总结(一)XX年,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与协助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高,感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习,不断进步。回首过往,公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢。我于年月物流公司录用。共经历了4个月的试用期,于11月正式转正就职。同时不断在物流部工作,我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。我本年度的工作总结主要有以下几项:首先是在思想政治表现、品德素养修养及职业道德方面。其次谈谈个人的工作和收获。这半年中我积累了大量的工
2、作经历,已经可以特别轻松的完成如今的所负责的工作,而且可以处理一些工作出现的一些意外,提高了工作效率。主要的工作确实是想方法如何减少物资在装车和运输过程中出现的货损,及时把各种数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员(例如:各公司储运部负责人,从去年来。我的一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是特别多,个别工作做的还不够完善;还有确实是我就不断为本人的工作深深的困惑着。不断看不到本人人生的前途,不明白本人人该往哪个方向走。对今后的生活和工作目的仍然一片空白,以致于在和别人的接触中表现得特别不自信,抱着的心态是得过且过,过一天是一天的心态;从进了公司,尽管觉得本人只是理货员,但是
3、也能在公司汲取到特别多营养,而且公司工作气氛特别浓,特别有利于本人的成长。对今后本人的人生目的和今后所将会遇到的挫折也有决心面对了。感受人生不再急躁,本来单调的东西也变得有趣了。这都要感谢同事们的关心与照顾。这半年中我积累了大量的工作经历,已经可以特别轻松的完成如今的所负责的工作,。而且可以处理一些工作出现的一些意外,提高了工作效率。主要的工作确实是想方法如何减少物资在装车和运输过程中出现的货损,及时把各种数据报给公司有关人员,尽量跟各个装货点的人员(例如:各公司储运部负责人,在这一年,我本着“把工作做的更好”如此一个目的,开拓创新认识,积极完成公司安排给我的各项工作;和同事的合作当做是本人学
4、习的时机,把别人的理念结合到本人的思想当中,更加留意工作中的细节征询题,把本人所负责的各个工作做到更加完美。总结一年的工作,尽管有了一定的进步,但是我还会接着努力,努力发挥本人的优势,把本人的优势转变成为优势。在今后的工作中,确信还会遇到特别多的困难和挑战,因此本人的努力和同事之间的协作是特别重要的。也希望大家能在新的一年里,一起努力,为公司的开展做出更大的奉献!参考物流员工年度工作总结(二)回首去年一年我的工作,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,因此也会有硕果累累的喜悦。可以说,新年是一个公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下,希望能给日
5、后的工作带来协助:一、树立全局观念,做好本职工作不管从事什么工作,树立平安效劳认识是首要的征询题,现场技术效劳也不例外。我认为效劳工作的全局确实是,“树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的客户的利益,是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好效劳工作,同时也是对公司的宣传。二、擅长沟通交流,强于协助协调现场效劳人员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通交流才能,因此这个时候就需要我们和客户进展交流,标准操作,从而防止对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户满意确实是对公司品牌形象的有力宣传。三、精于专业技能,
6、勤于现场观察随着物流行业的不断开展,竞争不断强化,如何做好客户效劳,也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个效劳人员,要在现场勤于观察、独立考虑、多与同事交流,努力不断提高本人的业务水平。每次优秀的效劳,代表了客户对本公司产品进一步的信任。四、实际操作纯熟在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态特别重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的间隔,便于与客户的沟通。尤其是对效劳的工作,积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利,在效劳工作中要有好的方法与推断力才能使工作顺利。在一年里,我自觉加强学习,谦虚请教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不
7、断掌握方法积累经历。总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新征询题,也学习到了许多新知识、新经历,使本人在思想认识和工作才能上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求本人从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。经典的物流员工年度工作总结(三)回忆XX年年走过的历程,不禁感概万千。展望今后,在2021年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:一、接着提高员工素养:我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教育辅导、岗位培训教材,使广大驾驶
8、员热爱本职工作,在本职上精益上求精。倡导行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想质量。二、加强部门效劳水平:为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,理解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还鼓舞部门驾驶员争当红旗手,不断提高效劳水平。三、不断完善治理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成治理工作存在破绽,对此部门按照岗位详细情况,先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单,本部
9、从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严峻处分,对表现突出、技术精深的给予奖励。四、加快治理岗位建立:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根天分够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作详细情况,从员工中选择出班组长,让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步构成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观操纵”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降低运营本钱核算:为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的提高,一般轮胎使用
10、寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,通过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,同时签商定点守信合同,有力地操纵驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直截了当阻碍了车辆的运营效益,因此建立本人的油库成了最正确的处理方案。随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为主旨、效益为目的的原则而开展工作。加强部门治理建立,不断提高人员素养,强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度获得更好的效益。
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