2020最新公司员工年终工作参考总结5篇精选.doc

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1、2021最新公司员工年终工作参考总结5篇精选篇一：公司司机个人年终工作总结XXXX年在局党组和科室的正确领导下，结合岗位实际，树立为领导效劳、为机关效劳，为烟草事业开展效劳的思想，较好地完成了组织交给本人的各项工作。下面我就个人一年来的工作情况向大家做以年终工作总结，缺乏之处敬请大家批判指正。一、立足本职干好工作回忆XXXX年的工作，自已可以勤奋学习，努力工作，认真完成各项工作任务，积极参加局机关组织的各项政治活动，努力学习，不断提高政治素养。自已做为一名汽车驾驶员，努力做到马达一响，集中思想，车轮一转，留意平安，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外。平时总有一种责任感和平安

2、感，在工作中不断保持一个清醒的头脑，尽管驾驶员的工作特别单调，但是它确实能让人有一种骄傲感，这种工作要求有特别强的责任心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故来，因此本人可以时时把平安二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时处处想到平安，工作中做好效劳，重点突出为机关效劳，以效劳为本，决不让人等车，做到车在哪里人就要在哪里，行车中做到平安第一，中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，不抢超、抢会，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立平安第一的思想，精心操作，慎重驾驶，防止任何事故的发生，保证平安行车。行车中做到遇有情况不明

3、，雨雪雾天气视线不清，以及通过穿插路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，防止事故发生和人身平安。保护车辆，节省节约。在XXXX年的车辆维修方面，本人做到了先请示后修理，先报告再执行，做到维修和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能本人修理的决不到修理厂去修理，节省节约降低公司费用，保证完成出车任务，全年平安行驶4万多公里。平时可以保持车辆整洁，卫生、干净，让每一位乘车者都有一种温馨感和亲切感，可以纯熟撑握本人所驾车辆的功能，按章办事，搞好效劳，随叫随到，不分时间、地点和休息日，由于驾驶员的工作特别特别，因此干一行爱一行，对外树立我们三门峡烟草公司的形象

4、，文明做人，老实办事，优质效劳，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。二、加强团结服从治理在做好本职工作的同时，我积极参加局机关组织的各种政治活动和公益性活动。本人做为一名驾驶员，工作比较有特别性，经常出车在外，局机关组织的集体活动有时不能及时参加。因此，在今后的工作中，要积极参加机关组织的各项集体活动，工作中要加强团结，服从治理，乐于助人，平时要可以团结同志，互相协助，善待别人，热心协助别人处理困难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、部分利益服从全局利益。要紧跟情势，按照市局2005年的工作方针及指导思想，并肩作战，齐心协力完成好今年市局提出的三个“力”字，即盈利才能、竞争实力和开展潜

5、力，遵守经济效益、求真务实、长远开展“三个理念”，大力弘扬以人为本的原则，认清情势，开拓进取，加强学习，实事求是。要有一种良好的敬业精神，把公司的开展要视本人的生命一样在前进，要求真务实，埋头苦干，不折不扣的贯彻落实好各项规章制度，从我做起，不图名不图利，不断保持和公司的开展一致，公司没有开展我们的员工就没有前途。要不断加强学习，努力提高本人的文化素养，多看书多学习，通过学习不断提高思想觉悟，勤奋工作，热情效劳，步调一致，力争圆满完成各项工作任务。回想2xx年的工作情况，找差距、比奉献，工作中还存在着如此或那样的缺点，如各种学习还不够好，效劳质量还不是特别高，思想认识还有待进一步提高。再有确实

6、是本人平时个性比较强，说话有时不太留意措辞，容易发脾气，可能会给同志们带来了一些情感方面的损害，敬请大家谅解。总之，在这新的一年里，我要不断加强学习，提高本人身心修养，努力改造本人的世界观，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好效劳，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受批判。工作中要和科室全体同志搞好团结，协调工作，强化平安认识和效劳认识，把平安责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟。新的一年工作要有新的起点，要高标准、严要求，看好本人的家门，做好本人的事，为烟草事业的蓬勃开展做出本人应尽的努力，为三门峡两烟振兴加油出力，搞好本职工作，要尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合

7、格的好职工。篇二：公司后勤部个人年终工作总结xxxx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营”的工作目的，对内完善治理运转，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升后勤部效劳治理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力制造良好的营运环境营运是公司运营开展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在xxxx年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳认识，做好多项根底运转保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。(一)进一步加强物

8、业设备维修维护，提高效劳设备运转标准。xxxx年，后勤部对长沈两店实行统一治理目的，在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设备维护方面，XX年对所有设备设备进展普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设备的稳定运转;关于涉及物业运转的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘故、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样征询题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业治理员巡视，领导抽查巡视，结合检查巡视等，保障物业征询题及时觉察和处理。xxxx年截止目前，

9、长沈两店通过巡视觉察物业维护各类征询题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运转标准。在做好日常运转维护的同时，后勤部xxxx年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司运营开展的需求。(二)强化环境秩序治理，营建清新温馨的购物环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直截了当的表达。因此，后勤部不断把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。xxxx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担

10、范围不断马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的阻碍;二是积极改良保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位积极探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，关于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是注重卖场温度调理，操纵适宜温度。为较好的操纵卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进展检查，对温度出现偏向区域进展及时调整，保障了卖场温度不断保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客提供清洁温馨的购物环境。(三)主动加强效劳，提高员工的效劳认识。xxxx年后勤部提出“一站式”效劳的工作要求，关

11、于到后勤部办理业务的供应商实行全天候效劳;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首征询负责制”，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程可以办理完成;实行效劳投诉公示，主动接受效劳监视。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了维修投诉治理方法，对24小时维修进展录音，及时反响处理结果，对各部门后勤效劳需务实行跟踪制度，由物业治理员及时现场理解效劳效果及效劳满意度，及时总结和处理效劳中的征询题;通过参加营业例会及时获得效劳信息，使后勤部第一时间理解效劳需求，及时予以配合和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳配合协调会，研究效劳细节，确保后勤效劳配合

12、工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。(四)加强对供应商专柜的现场治理，推行有偿维修效劳。xxxx年，后勤部将专柜的设备治理纳入物业效劳治理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，关于需要维修维护的工程，及时通知专柜整改，关于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进展及时处理，促进卖场整体运转环境的提升;在对供应商专柜的维修中，后勤部坚持“效劳为本”的主导思想，关于能提供材料的专柜实行免费维修，关于我方提供材料的不收取人工费用，遭到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的治理工作，实行定期对专柜库房进展检查巡视，及时觉察和处理平安隐患，防止了平安征询题的发生。二、

13、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进后勤物业整体治理水平的提升。治理是效劳的根底，科学有序的治理是保持效劳持续有效的前提条件。xxxx年，后勤部在总结XX年治理工作的根底上，进一步加强了根底工作建立，有效提高内部治理理运转水平，促进了各项工作的整体提升。(一)突出工作重点，落实治理目的责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的开展。XX年初，后勤部组织召开了XX年的工作安排布置会议，提出了以“本钱、效率、效劳”为工作主线确立各部门的治理目的。后勤部在认真总结XX年工作的征询题的根底上，对各部门下达的工作目的共涉及26项工作，目的或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、施行计划和目的考核的方

14、法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目的的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目的的手段和措施列入各部门每月的工作计划，年底实行工作目的完成情况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了治理水平的整体提升。(二)完善根底运转工作，推行目视化治理。在XX年房间治理普及的根底上，XX年后勤部进一步强化了后勤设备设备的运转治理，推行治理目视化，即要求所有涉及后勤物业运转的指示、数据、部位实行全面标识治理。XX年，后勤部共制造各工程标化标志共600余项，内容涵盖了所有的房间和运转设备，使设备运转的信息

15、更加透明化，有效减少运转操作失误的发生。(三)建立工作检查体系，提升全员工作监视认识。治理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，治理者只能通过检查来监视治理的运转情况，但后勤部治理范围较大，容易出现征询题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运转是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监视，让工作检查监视工作至上而下成为一个整体。后勤部在xxxx年推出了建立后勤检查监视体系的治理方法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监视变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时注重检查监视职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监视

16、体系促进工作的落实。(四)加强工作总结，促进治理提升。为及时总结工作中的征询题，后勤部在xxxx年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进展了明确，保证总结的全面性，便于及时觉察征询题和处理征询题;为防止各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提高自我提升认识，后勤部还要求各部门在日常治理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对治理提升情况进展总结，以报告方式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我治理提升认识，防止了治理停留在原来的水平。(五)加强工时工效治理，建立员工约束和鼓舞机制。后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层效

17、劳人员。如何更好地加强治理，有效提高员工主开工作认识，是后勤部面临的主要征询题。针对员工工作的实际情况，后勤部xxxx年对各部门工时工效治理专门制定治理目的，要求各部门对所有岗位的有效工作时间进展阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法，各部门通过几个月的跟踪分析，均采取了不同程度的提高工时的措施，获得了一定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的注重，实现了员工从等待派工到本人主动寻找工作时机的转变。三、坚持平安第一的思

18、想，平安治理和细节效劳并重，为营业提供平安运转和效劳的保障。公司的消防平安工作不断是后勤部工作的重中之重。xxxx年，后勤部对保安部提出了“完善根底、注重细节、效劳到位、保障运转”的工作要求，进一步要求从保安队伍建立、内部治理、对外形象等方面提高公司平安运转治理水平。(一)加强全员平安教育，提高员工的平安认识。员工是工作的最终执行和落实者，让全员掌握平安知识，提高平安认识是公司整体平安运转的保障。为此，xxxx年，后勤部进一步加强了对员工平安知识的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加平安知识内容的培训，使新员工上岗前理解掌握根本的平安知识;二

19、是加强员工工作过程中的消防知识抽查，在其他部门的配合下，截止日前，保安部xxxx年共抽查员工平安知识掌握情况100余次，抽查人数近2000人次，进一步增进了员工理解掌握平安知识三是加强消防平安演练，xxxx年，长沈两店每周均进展两次消防疏散演练，在演练前进展消防知识讲解，将消防治理工作贯穿于员工工作过程中。(二)加强消防系统的运转维护，保证系统稳定运转。消防自动操纵系统是消防平安技术防范的根本保证。xxxx，后勤部进一步加强消防系统的维修维护工作，要求系统征询题维修不过夜，保证了消防系统的稳定运转。在详细工作中，后勤部强化以下三方面的工作：一是消防设备设备保养的标准化。针对各类消防设备设备，在

20、年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强征询题的整改跟踪和验收检查，确保所有设备设备处于良好状态;二是对可挪动消防设备进展特别资产治理，保证“可使用、不遗失”的治理要求;三是完善报修流程，实行维护和监视分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警缺点，均在规定时间内得四处理。(三)平安检查，及时消除事故隐患。后勤部每年要求组织4次专项平安隐患检查，通过已完成的三次平安检查，长沈两店共觉察平安隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，所有的征询题均已在规定期限内整改完毕;在落实部门平安检查的同时，日常的巡视检查也是特别重要的工作内容，后勤部xxxx年对平安检查工程进展了分

21、类，按照工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强;关于重点部位的消防平安工作，实行专人盯防，强度的防止了平安事故的发生。通过一年的努力，XX年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的平安运转。(四)治安综合治理，为营业制造有利的效劳环境。在注重消防平安治理的同时，后勤部也加强了公司内部平安治理工作。xxxx年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手：一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及协助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，直截了当抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，遭到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次遭到集团的表彰奖励

22、。二是与收银等部门协调，打击“倒卡“行为，截止日前，后勤部采取直截了当盯防等方式确认并采取措施处理倒卡人员9人次，根本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。四、注重员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建立。针对后勤部员工构造中基层效劳人员偏多，整体文化素养偏低的实际情况，2009年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任才能入手，加强员工的效劳认识，流程认识，团队认识，形象认识，在整体打造适应公司开展的后勤效劳团队。(一)岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。xxxx年，后勤部在每周两次消防疏散演练的根底上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停

23、水、特别天气、跑水、设备停运、严峻治安事件处理等多方面。每月都进展就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的互相协调配合。同时，通过每次演练调整工作标准，及时觉察征询题，提升了员工处理紧急情况的才能;XX年后勤部长沈两店先后进展各类紧急情况演练70余次，每次演练场构成演练报告，对演练实际情况进展分析，总结经历和缺乏，从而也提升了员工配合协调处理工作的才能。(二)效劳标准化，提高员工的现场效劳才能。在公司营业过程中，后勤员工不可防止地直截了当面对顾客，因此，后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和阻碍外，更进一步注重如何能更好地为顾客顾客提供直截了当的效劳。在xxxx年，后勤部组织了

24、员工对所有商场品牌，业种位置进展培训，要求员工在需要时能迅速到达指定位置，同时，在顾客征询时能准确为顾客提供效劳。通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客提供效劳提供了便利的条件;在直截了当面对顾客的岗位，后勤部还强调效劳的标准化，防止不同人员效劳出现差异，保持了效劳的一致性。(三)员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等根底方面标准员工行为，检查催促员工养成良好的适应;二是从着装仪表上加强日常检查监视，强调岗前正容。工人在完成工作任务后迅速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装;三是加强特别员工的日

25、常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进展员工队列训练，使保安员构成了较好的行为适应。(四)工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。为了使员工进一步对本人的工作职责更加明晰。后勤部在准确规定各岗位工作职责的根底，对岗位实际工作内容进一步细化，确定工作每个环节和内容的细化工作标准，构成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，根本到达“细化、量化、明晰化“的治理目的。五、做好内部效劳，履行后勤保障职能，为员工制造良好的工作环境。后勤部在做好营业运转效劳的同时，按照集团倡导员工员工之间及部门之间效劳的理念，努力做好对内的效劳，积极发挥后勤

26、保障功能，为员工在公司工作制造良好的工作环境。(一)员工餐厅质量关，提高员工满意度。办好餐厅不断是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。xxxx年，员工餐厅进一步在菜品把戏上下功夫，每天菜品增加到6个，员工根本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴;同时，xxxx年，员工餐厅还多渠道搜集员工关于就餐满意度的信息，按照员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味;为满足员工就餐多样化的需求，餐厅在XX年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种;也遭到员工的欢迎。同时，也为今后餐厅运营治理方式的调整提供经历。(二)更衣室的

27、治理，为员工提供平安干净的活动空间。更衣室每天都有几千人上下班在此更衣，平安、卫生征询题是更衣室治理面临的难题，往常也不时出现物品失窃的事件。为此，xxxx年后勤部门组织开会研究更衣室治理征询题，对更衣室治理工作提出新的标准：一是理顺更衣室进出的流程，加强平安治理;二是实行更衣室集中时段开放制，既方便员工又便于治理;三是加强对临时进出更衣室员工的效劳，通过以上措施，使更衣室的平安征询题得到了操纵，XX年根本未发生更衣平安事故。在更衣室卫生方面，后勤部做到及时清扫，每天检查，保证更衣室不断保持卫生干净的状态。(三)为营业部门效劳，满足员工的效劳要求。为保证员工良好的工作环境，后勤部定期安排人员对

28、员工工作场所进展不定期巡视，及时理解员工工作环境设备设备运转的情况，在供暖、供水等特别时期后勤部安排专人到工作场所检查，及时进展调理和处理。在其他部门有后勤效劳需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间处理征询题;同时，后勤部各层面人员通过各种渠道，主要向营业部门征求效劳需求，主动做好效劳工作，有力地协助其他部门处理了工作之忧。六、加强资产采购治理工作，树立本钱操纵观念，节能降耗工作再上升台阶。后勤部是公司运转费用使用的部门，加强费用操纵，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，xxxx年，后勤部重点在以下几方面做好费用操纵，降低本钱的工作。(一)闲置资产治理，提高资产利用率。通过多年的运营，后勤

29、库房积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产治理工作，xxxx年，后勤部组织了闲置资产大盘点工作，对闲置资产重新进展了分类、评估，并对部分资产进展维修维护;同时，对部分可利用资产进展了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产治理员审核先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，限度利用闲置资产。如今年对超市提报采购消磁板的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来进展改造维修，满足了超市的需求，节约采购资金4万余元。今年以来，后勤部协调部门之间调拨资产100屡次，长沈两店资产调拨12次，长沈哈之间调拨资产达30余次，提高了资产的利用率。(二)执行采购程序，加强采购治理

30、监视。在采购操纵治理方面，后勤部不断坚持常用物资的采购通过招标确定供应商的制度。年初，组织了后勤、财务、总办等部门召开采购招标评定会，现场确定合作供应商;其次加强采购价格的监视，关于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保采购价格的合理性;同时，关于市场价格周期波动加大的采购采购审核过程中要求提供比较供应商，以保证以就低价格采购，加强监视。(三)能源运转操纵，节能降耗效果明显。节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，XX年后勤部更是把节能降耗工作考核的指标之一，要求各部门制定节能降耗的详细措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对所有能源消耗设备设备

31、进展普查，重新确定运转时间周期及频率;二是对能源使用消耗的场所加强能源消耗操纵，如办公室、值班室、库房等实行巡视治理，催促各部门在治理好能源消耗设备，防止不必要的能源消耗;三是提高全员的节约认识，及时觉察和制止能源浪费的征询题，通过以下措施的施行，XX年，节能降耗工作获得较好的效果，截止日前沈阳店电费与计划相比节约133.7万元，长春店节约电费达86.6万元。(四)费用使用分析，及时调整费用操纵方法。后勤部每月对主要费用支出工程均进展费用分析，包括：餐厅费用使用分析，电费、水费、燃气费等费用支出分析。对计划执行情况及两店运转费用情况进展综合比照，分析差异与变化缘故，提出下阶段应采取的费用操纵措

32、施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保部领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能不断操纵在合理和预期的范围内。篇三：公司财务个人年终工作总结我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的开展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回忆。一、作为非盈利部门，合理操纵本钱(费用)，有效地发挥公司内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对

33、细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找征询题找破绽，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们按照细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把征询题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作获得了明显的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的情况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深化的认识到加大本钱操纵的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和单调的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色

34、。为了提高员工的荣誉认识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理按照员工的岗位描绘对其平时的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了公司的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过公司贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供按照，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营

35、销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养本身的综合才能，取人之长、补己之短。我们定期进展小组讨论、学习公司会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把征询题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管按照汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务材料，顺利完成并通过了公司所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提

36、高了每月纳税申报工作的质量，同时纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。由于公司运营不是个人行为，一个人的才能必竟有限，假设大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假设你努力的工作，业绩被领导认可，势必会阻碍到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机

37、构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联络。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，听听它们的意见与建议，觉察征询题及时纠正。如此做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能及时的把信息反响到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断开展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、公司治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假设想在事业上有所开展，就必需武装本人的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思

38、想为行动，用本人的勤劳与智慧描绘今后的蓝图。篇四：公司平安员个人年终工作总结回忆一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安消费治理上认真贯彻落实了部门经理提出的平安治理十六字方针：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，下面就我个人全年的工作，总结如下：一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照工程治理手册、平安责任状、质量创优等材料，部门先后制定出台了平安检查制度等12个治理规定，

39、标准机关和工程的治理，从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工消费日常工作有序进展。二、计划施工文明消费2012司的消费任务，相比而言，构造要合理一些。在建的6个工程中，xxxxxx工程在进展地下室施工，xxx，xxx两工程在进展主体施工，xxx、xxx在进展装修收尾，xxx进场作前期预备。9月底，xxx、xxx工程先后交付业主使用。在上级领导的关心、协助下，通过全体员工的共同努力，2012累计完成施工消费产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，目前在建工程4个，建筑面积251130O;竣工工程2个，竣工面积94733O。我受领导委托，主管公司施工消费，从施工计划入手

40、，在监视、协调、操纵、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各工程做了一些工作。坚持每月的平安检查和消费调度，协助工程处理消费中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的征询题施工一线，确保消费顺利进展。在抓消费的同时，我十分注重现场的文明施工。由于它不仅是一个公司的形象，提高公司的知名度，而且为工程制造和谐的施工环境。因此在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在特别重要的位置，积极协助工程开展CI创优工作。三、平安预防立体防护坚持工程施工检查，每月1820日，公司部门平安治理人员依实际对各工程的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了工程施工检查组，工程、

41、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建工程，进展了以平安消费为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设备，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进展了重点检查。今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进展纠正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进展整改。工程对检查组提出的征询题都进展了回复，按照整改通知的要求整改完毕。要加强平安工作的统一治理，实现平安治理人员的有效治理，就必须实行垂直治理制度，而召开平安例会是实现垂直治理的一种特别好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22日全体平

42、安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在工程进展检查交流等等。通过这种方式，公司可以更加及时的理解工程平安消费情况，增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通，及时处理平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安认识，加强公司全员工程质量创优认识，部门订购了建立工程严峻平安事故警示录7本，建筑平安宣传挂图9套，平安专题知识展板35O，建筑平安检查标准(JGJ59-99)释义20本等平安教育宣传材料，常年订阅建筑工人杂志，分发到工程和机关有关部门。为加快公司开展，改

43、变目前人才紧张的场面，满足公司消费运营的实际，推进公司治理向纵深开展，适应建筑技术日新月异的方式，面对建筑市场竞争剧烈的实际，提供员工个人开展的空间，将公司办成“学习型”的公司，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工接受学习和再学习的学校。按照公司施工消费的实际，机关和工程经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了建立工程平安治理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术材料验收治理规定、平安奖罚条理、施工平安消费保证体系治理材料手册、中华人民共和国道路交通平安法等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的方法，借鉴别人的先进经历和好的做法

44、，来提高公司的治理水平。五、维修回访实现双赢到去年底，公司有5个工程交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的告知，对在使用过程中出现的征询题，及时维修，及时协助业主想方法出主意，处理实际征询题，获得业主和主管部门的交口赞扬。同时，对所有交工工程公司按计划，主动、及时进展三轮回访，对存在的征询题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光。通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主赞扬我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度，为运营工作提供强有力的品牌支持强调精品认识，在公司在

45、成立之初，明确工程质量的创优目的，嘹亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量治理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先筹划，强调了过程操纵，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程材料根本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均。篇五：公司中层干部个人年终工作总结本人工作以来，在单位党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求本人，坚决政治信念，加强政治理论、法律法规、押运知识学习，转变工作理念，改良工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，可以努力学习，保持共产党员的先进性，树立科学的开展观和正确的

46、政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在是非征询题上单位保持一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全局，服从分工，勇挑重担。尊重领导，团结领导班子成员和广干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，实在履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，力支持领导的工作，促进三个文明建立的顺利开展。作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党组织保持高度的一致。我不断认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品行，可以协助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。为此，我认真各种理论知识，熟悉和掌握国家的押运方针政策、押运法律法规，能较好地结合实际情况加

47、以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调发开工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务;不断提高本人的专业理论水平和根本技能;通过调研觉察征询题，总结经历，提出了特别多有益建议，独立处理和处理了许多实际征询题;在工作中，我坚决贯彻执行领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，不断使本人的思想跟得上时代的开展，不断保持谦虚慎重、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。本人具有较强的指导、治理、协调才能。在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找

48、准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地处理征询题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在治理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作情况汇报，研究当月工作安排计划;坚持每月对工作执行情况检查，加强治理，催促内操纵度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。本人事业心、责任心强，发奋进取，一心扑在工作上;工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来，本人根本无休工龄假，节假日较常值班和加班，协调有关工作，审核有关报表。本人工作思路明晰，计划性、前瞻性、前导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提早完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效