年度工作参考总结-行政部2020半年度工作参考总结.doc
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1、年度工作参考总结-行政部2021半年度工作参考总结行政部2021半年度工作总结一2021年上半年度集团行政部工作总结和下半年工作计划第一部分2021年上半年度工作总结集团行政部按照2021年年初的工作计划以及集团领导的工作部署,认真开展工作。现将本年度上半年工作情况进展总结汇报如下一、加强部门根底工作治理,制造良好的工作环境为各位领导和员工制造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一,2021年上半年行政部结合工作的实际,认真履行部门工作职责,加强与公司其他部门之间的沟通与协调,使行政部的根底治理工作实现了标准化、制度化、流程化、高效化,为公司的开展制造了良好的条件。详细表达在以下几方
2、面工作(一)制度修订在2021年上半年,集团行政部不断没有放松对企业制度的建立工作,主要编制与修订了以下制度。企业两则的修订、XX地产企业文化整理、修正、XX地产各部门组织构架、治理制度修订、企业文件、表格使用标准编制、修订、智盛汽车治理制度编制、市场营销部治理制度编制、工程开发部治理制度编制、杨凌水电工、保洁员岗位职责编制、安装工程事岗位职责编制、绩效考核制度参照集团修订、考勤制度修订,以及公司最新使用表格的整理、修正。(二)公章治理依照集团财务印章治理制度规定,对公章及证照进展合理保管与使用,对各部门使用情况进展标准治理,每项业务有相关记录和领导签字。(三)合同档案治理其中1、XX地产:自
3、2021年1月1日6月30日共签订14份合同。2、智得科技:自2021年1月1日6月30日共签订12份合同。而在12份合同中有一份编号为2021003号合同审批流程未完成;另一份编号为2021008号合同已定稿但并未打印签署。(四)收发文件、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门,做到收发有序,将文件精神落实、执行到底。2021年上半年集团各子公司共签订26份合同。(五)各种证照办理1、2021年集团及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进展中。(1)已完成营业执照年检的公司有:xxxxxxxxx(2)未完成营业执照年检的公司有:xxxxxxxx(3)未完成组织机构代码证年审的由
4、:xxxxxxxx2、银行预留新印鉴变更已于6月30日前全面完成。(六)办公耗材管控及出入库治理自2021年1月初至2021年6月底,通过行政部采购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细,明确固定资产去向。办公用品本钱也都操纵在公司月采购预算500元内,做到了本钱操纵和节约。(七)资产治理1、春节前对xxxx汽车中心资产做了盘查工作,由于资产品种多、数量大、时间久、治理差、无清单等客观缘故,注定本次盘查的工作量及难度都特别大,但在集团领导的带着下,行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神,扎实工作,细致记录,构成一套完好的杨凌资产清册及固定资产调拨治理方法,最终圆满完
5、成任务。另外,集团还坚持每半年对固定资产进展一次清点,大件的固定资产监理固定资产治理卡,跟踪记录该资产每一次的调拨,小件资产领用登记造册。2、集团各部门在用资产使用情况根本完好,行政部做到了资产及时调整、维修、更换工作,在资产装备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好,能够做到随用随取,安装即用的效果。(八)车辆调配治理2021年上半年中集团公车公车共九辆,派车率到达100%,出车率100%,事故率0,车辆的定期维修和保养按规定也已完成。1、已完成审验的车辆:xxxx2、未已完成审验的车辆:xxxx(九)日常行政费用治理1、员工饮用水,自2021年2月底至6月底两台饮水机共购水
6、票220张,合计费用1398元。截止到6月30日,工程部领用水票30张,集团水票剩余35-2-张,平均每月不到349.50元,操纵在预算之内。2、集团费。集团共有四部,自2021年1月至5月底费共计3969.62元,平均每月793.92元,操纵在预算之内。3、绿植租摆。2021年1月至3月的发票未回到公司,2021年4月至6月共20盆绿植,费用共计1440元,每月480元。操纵在预算之内。4、集团物业费。2021年1月至5月底,物业费(含电费,物业费和停车费)共计:67720211.30元,每月135434.26元。操纵在预算之内。5、办理社保。自2021年4月16日起集团行政部开场着手为集团
7、及各子公司员工办理社保开户事宜。5月份员工社保账户能够正常使用。目前,已满足办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。(十)组织员工业余活动为了使员工融入企业文化,建立团结、协作的公司团队,使企业与员工、员工与员工间到达共同开展的目的,集团行政部积极组织了以下活动:3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月xxx新店开业活动(十一)对外联络工作调查与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位的合作关系,签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位调查的对接工作。(十二)信息化建立方面1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置。2、集团内线系统增加内线号码并重新排号。3、工程不电脑局
8、域网的建立。4、工程不内线系统的建立与调试。5、xxx汽车工业中心安防监控系统的建立。6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建立。7、公司网站新闻稿的编辑。二、加强效劳、树立良好风气集团行政部主要工作核心是搞好“效劳”工作,我们围绕中心工作,在效劳工作方面我们做到以下三点(一)在工作中有计划。-3-集团行政部每月有工作重点。做到有工作重点和创新,改变行政部等待领导安排工作的被动行为。(二)提高工作效率。在工作方法与思路上不断改良和创新,习惯公司开展的需要将行政部工作不断推进,提高办事效率加强效劳认识和奉献精神。(三)积极主动。集团行政部在近半年的工作期间,工作中也遇到重点和难点工作,力求考
9、虑在前效劳在先。特别是行政部分管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用等项工作都有计划、有落实、有措施,完成后有记录。三、加强学习、认真履行职责集团行政部人员深化学习本部门专业知识。上半年,我部门加强本身学习入手,认真学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容,实在加强了理论、业务学习的自觉性,构成了良好的学习气氛。在工作上严格按照集团要求,在集团员工行为标准和办公环境上加强治理。四、部门工作中存在的缺乏。在过去的半年里,在集团领导的注重与关心下,与各部门大力配合,行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在缺乏,主要表如今以下几方面(一)由于集团行政部工作事无巨细,每项工作
10、都要求我们要完成的特别好,但由于客观要素,没能把每件事情都做到尽善尽美。(二)制度落实不够完全。由于集团原有制度已不能满足集团开展的需要,在制度上还存在一些缺乏。现集团企业文化制度修订版初稿已经完成,下半年集团行政部将在日常治理工作上按照定稿后的新制度严格执行治理。(三)行政费用操纵治理还存在不够理想。依照全年的费用预算,要尽量操纵在预算范围内。超预算和预算外的费用尽可能的压缩或减少。第二部分2021年下半年度工作重点2021年上半年工作已经完毕,行政部将围绕集团中心工作,克服工作中的缺乏,改良工作方法,加强治理,改良效劳。在工作思路上要创新,工作方法上要改良,将集团行政部打造成高效率、高执行
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