年度工作参考总结-有关技术部门年度工作参考总结.doc

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1、年度工作参考总结-有关技术部门年度工作参考总结技术部门年度工作总结一温故而知新，前行回望更知曲直，20xx平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点迸发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在的工作做一个回忆,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的根底。技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及处理方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人

2、、程序两人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：筹划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制造功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下咨询;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所咨询更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建工程操纵中心全盘操纵工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任

3、劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。二、工程多头并进共开展工程如下：四月天时髦商城(B2C工程)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);四月天综合社区(SNS工程)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统晋级)耗时三个月有余;魅力DNA(资讯工程)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;魔力DNA(比价返利工程)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评工程)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;这些工程中我想只有开发者本身才明白这些工程的特

4、性或许有些特性开发者也已经不记得或被混淆了。这些工程只有仿豆瓣点评工程和资讯工程是符合最初构思目的和目的的。工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不可估算的工程产生恐惧。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致能够分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在咨询题。设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能好像行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不

5、吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA(仿豆瓣点评工程)和魔力DNA(比价返利工程)均不同程度的进展二次开发。程序逻辑设计：四月天时髦商城(B2C工程)、四月天综合社区(SNS工程)、魅力DNA(资讯工程)这三个工程开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利工程)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、办法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评工程)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的能够实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评

6、工程)及魅力DNA(资讯工程)共同整合成产品库的方式，则停留在办法阶段。懒散及目的的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目的或者是目的太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。四月天时髦商城(B2C工程)、四月天综合社区(SNS工程)、魅力DNA(资讯工程)三个工程均为表现数据的细手工活，但是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。广州美耶信息科技技术部技术部门年度工作总结二消费技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关怀和指导下，转变思想，更新观念，强化效劳认识，提高本身素养，狠抓工作质

7、量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司开展做出了应有的奉献。现将的工作情况汇报如下：一、各分(子)公司消费完成情况1、化工分公司1-10月份，化工分公司累计消费离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%;消费树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅2021.88%。2、热电公司1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%;累计供给蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。

8、3、选煤分公司1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。4、码头分公司1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加1.44万吨。5、华盛化工公司1-10月份，华盛化工累计消费氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。二、强化消费治理，加大消费组织力度。1、为能更好的组织消费，努力提升公司综合实力，消费技术部依照公司消费装置实际消费才能及市场行情及时与各分(子)公司沟通，认真编制每月的消费计划，并构成文件下发到各

9、分(子)公司。2、加大消费现场治理工作力度，严格执行平安法规、消费操作规程，杜绝严重设备、人身伤亡事故。在消费现场治理上，狠抓平安治理和违章违纪现场治理，消费技术部积极配合公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对消费现场进展检查，对违章违纪的责任人进展处分，对查出的咨询题要求各单位限期整改并进展复查验收，获得了良好效果。3、针对各分(子)公司无法本人完成的维修工程，消费技术部依照实际情况积极组织、协调外协人员进展维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等工程，确保了公司正常消费。4、积极参与各分(子)公司的技术改造。2月份消费技术部与热电公司共同研究，对

10、锅炉车间炉外脱硫塔进展技术改造，改良了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运转周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱消费本钱，为公司制造了可观的经济效益。5、认真做好各分(子)公司消费工艺指标考核工作。在消费工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进展了分类细化，分别制定除了一期和二期运转工艺参数，并按一、二进展分开考核，分开治理，进一步完善了工艺指标的考核工作。6、配合化工分公司二期建立工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位处理不了的困难，屡次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了

11、化工分公司二期建立工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建立能够在公司要求的时间范围内顺利完工。7、积极配合二期工程调试工作。消费技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/年烧碱工程试车调试工作，深化消费现场，查找消费工艺及设备存在的咨询题，保证了二期后15万吨/年烧碱工程的顺利试车。并编制了化工二期工程后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱工程试车后，消费技术部人员又深化调试现场，落实二期消费工艺指标，和现场操作工人积极讨论、处理调试中发生的各种咨询题，大大的缩短了调试消费周期。8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年消费计划、产质量量标准、工

12、艺技术指标、耗费定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进展四次工艺技术指标检查、三次产质量量指标检查、每月底进展消费产量及事故开停车考核。并对每月耗费偏向较大的指标及时依照实际运转情况进展摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进展原材料的统计盘库工作，依照盘库原材料数量进展耗费考核，保证了各分子公司的耗费考核数据精确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核治理工作步入了良性治理状态。9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期预备工作，消费技术部积极协调县、市科技局，联络处理申报前的各项预备工作。现已将我公司化工分公司1项制造

13、专利、5项有用新型专利和热电公司1项制造专利、3项有用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了我公司1项制造专利和4项有用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果工程5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电烟气脱硫和中水回用两个工程的科技成果会，与会专家一致认为金威煤电两项评审工程分别居国际先进水平和国内领先水平。三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作为消除平安隐患，夯实平安运转根底，进一步确保平安消费，确保二期工程顺利试车，依照公司消费装置的实际情况及二期工程进展情况屡次召

14、开检修研讨会编制了春节检修计划和4.6二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各工程的检修进度并参与检修，对完工工程进展了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目的。目前为配合化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺利开车，消费技术部正在积极编制12月份二期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。四、积极参与二期工程建立，确保二期工程正常建立。1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常消费用水和二期工程用水。2、针对已完工的二期建立工程，我部与相关部门及时进展结合验收，对验收出现的质量咨询题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期工程建立质量。五、加强学习活动开展工作、积极参加各

15、项培训。消费技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进展学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并获得相关资历证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素养。六、加强统计治理工作。在统计工作上，我部依照各分(子)公司提供的消费报表及时编制公司年、月、

16、日消费统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作;认真做好消费统计核算根底治理工作，注重原始记录、台账、统计报表治理工作，我部统计人员定期对各分(子)公司的原始记录、台账等进展检查，确保了统计核算的标准化和统计数据的及时性、正确性。回忆这一年，我部在公司正确领导下获得了一定的成绩，但也存在着一些咨询题和缺乏，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年消费目的而努力工作。2021年的工作重点：1、接着加强业务知识学习和强化内部治理，协同相关部门及各(分)子公司对员工进展平安、操作标准等培训，不断提高员工综合素养。2、积极配合化工二期30万吨/年PVC工程及100万吨/年水泥工程进展开车前消费组织、平安检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥工程顺利开车。3、依照公司二期工程陆续投入运转的实际情况，及时调整各项运转指标的考核工作，加强指标的考核力度。4、我部将一如既往配合平安监察部、设备动力部等部门做好日常平安消费、设备检查工作，特别是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好平安检查工作，杜绝严重设备、人身伤亡事故，确保公司平安消费。5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协助相关部门及各分(子)公司接着抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。