西餐厅第二季度工作参考总结范文【五篇】.doc
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1、西餐厅第二季度工作参考总结范文【五篇】西餐厅第二季度工作总结20xx(一)一、运营情况20xx年46月份餐饮营业额为575.7万元,比经济指标510万元超出65.7万元,同比去年46月份497.44万元超出78.26万元。就餐人数比去年(4-6月份)73337人次增加了(4-6月份63198)10139人次,人均用餐每人75元。同时4-6月份共接待1155桌喜宴。从以上数据能够看出我们20xx年4-6月份工作量与运营的成果。二、接待情况20xx年46月份餐饮部共接待了:工商联、市侨办、人大、xx股份、市委宣传部、xx人寿、xx区建立局、港口治理局、海事局、省政协等大小会议几十个。在接待上对菜单
2、菜肴的搭配,领导的针对效劳及各种宴会台的布置,整体反映良好,都获得了圆满的成功,这与宾馆领导的正确领导以及部门全体员工努力是分不开的。三、好人好事46月份餐饮部涌现了一批好人好事,如西餐厅xx、xx,中餐厅xx、xx,在工作中周到细致的效劳,屡次得到会务人员的好评,为我们酒店制造了良好的品牌形象,还有餐厅xx、xx等人员拾到客人丧失的物品,及时归还,遭到客人的高度赞扬,为xx树立良好的形象,还有前台的xx、xx等,以及宴会预定员他们工作积极主动,任劳任怨,加班加点为部门付出了大量的劳动。同时在三月份餐饮员工xx参加全国中餐摆台竞赛,在xx市选拔赛中获得了第一名好成绩,厨房也涌现出一批表现积极向
3、上,工作成绩突出的员工,冷菜间员工xx,对待工作认真细致,产品制造精益求精,任劳任怨,半年下来根本没有休息,加班加点,从不计较个人得失,遭到大家的一致好评。打荷xx,切配xx,灶台xx等同志,工作认真负责,日常工作早来迟走,一年中根本无失误,各尽其职,业务操作娴熟,起到表率作用。四、治理方面1)标准化、标准化结合前后台各自分工不同,首先严格治理人员的治理操作标准,前台员工严格参照培训内容及相关技术要求,后台操作依照培训和标准食谱,日常工作中的言行举止都亲身起表率作用,在设备设备使用上,严格参照流程,不断布置检查,催促前后台培训情况,尽可能使部门工作趋于标准、标准化运转。2)制度化(奖罚清楚)日
4、常治理上,严格参照宾馆和部门的相关制度及员工手册来治理员工,坚持制度面前人人平等,对事不对人,治理上要求亮化公正,工作中的处分、奖励不含情分,严肃认真地依照员工表现执行。西餐厅第二季度工作总结20xx(二)一、营业情况1、4月1日6月31共计营业额约为260万元2、主要婚宴为22场(1)4月1日18桌标准588元(2)3月24日36桌标准600元不标准计算婚宴营业额为3.2万元左右3、其它消费为57万元,平均日消费为2万元4、餐饮本月主要是单位消费为主,零点消费特别少,5、本月未能完成酒店下达的指标,主要缘故一是酒店下达的指标不符合实际,另外部门在营销方面和效劳方面都有存在着缺乏之处.二、员工
5、工作情况1、员工积极性一直欠佳2、员工工作认识不够3、员工缺乏对用餐顾客的热情度4、卫生工作有所改良,但不能持之以恒三、治理调整情况1、对治理层进展了调整,增加了一名主管人员2、加强餐饮区域通道及公共卫生的跟进,并持速对该区域卫生定期进展清理,卫生得到了明显的改良。3、效劳目前存在的咨询题主要是员工的效劳认识欠缺,员工情绪化较普遍,本人也采取了一些争对性的措施,比方(1)员工本性难改的咨询题采取了换人措施(2)实行跟包效劳。(3)做员工思想工作.4、培训方面主要是针关于礼节和礼貌在餐前进展培训,员工在此方面有所提高,其它的培训较少,主要以治理人员现场指导为主,下月开场要加强此方面的培训.5、活
6、动方面部门不断没有开展,主要是由于餐饮零点生意不是特别好,推出以后不一定有效果,目前部门正在制造一份清凉一夏活动的方案,计划在四月份出台上报审批,五月份开场操作,其中需要赞助的将上报采购员。四、下季度工作计划对餐厅的治理也出台了一些相关制度,但是各小组落实的特别慢而且不到位。关键咨询题检查监视与指导力量不够,部门今后应加强此方面的治理。1、加强效劳培训(见培训计划)。2、制造一份清凉一夏活动的方案,争取在月底这前报总经办3、提高员工节能认识,并做好酒店财产的保管工作4、天气开场转热,做好灭虫灭蝇工作5、加强员工的劳动纪律及员工的考勤制度6、配合酒店做好淡季营销工作西餐厅第二季度工作总结20xx
7、(三)20xx年在餐厅工作上,我餐厅严格贯彻执行食品卫生法,加强饮食卫生治理,办好学生餐厅,并在实践中不断完善治理的各项规章制度。使我校餐厅治理做到科学化、标准化、制度化。一、领导注重,认识到位1、建立领导小组餐厅从创办之日起,就组织了强有力的班子对餐厅进展科学化治理重点抓餐厅标准化的治理和食品卫生平安,做到有目的计划、有重点、有措施,层层落实责任。2、餐厅工作重中之重民以食为天,食以卫为先,以人为本,健康第一,是餐厅治理工作的重中之重,为此,我餐厅高度注重食品卫生治理工作,结实树立平安第一、卫生第一、健康第一、质量第一的思想,实行全方位的治理和强有力的监视,为客人提供一流的效劳,让客户满意、
8、放心。我们在餐厅治理方面不断探究,建立理解一套科学标准的治理机制,赢得了社会的认可。二、建立健全治理制度,加强学校膳食治理1、健全规章制度健全的规章制度,是施行科学治理的根底,餐厅治理严格执行中华人民共和国食品卫生法、学校卫生工作条例等法律法规,在此根底上,制定了食品卫生平安治理制度以及食物中毒与疫情报告应急处理制度,建立健全各岗位职责,各岗位治理制度,进一步明确了岗位职责和食品卫生操作规程,对环境卫生、食品卫生和个人卫生都做出了详细的规定,做到食品卫生治理有章可循,有规可依。2、强化流程治理进货、仓储、加工、出售是餐厅操作的主要流程,必须强化治理。在这一过程中,我们留意把好“三关”:第一关是
9、把好进货,我们餐厅主要原料、辅料均采纳定点、合同制进货,合同中有明确的质量要求,附有供货商的身份证复印件、详细家庭住址、联络方式,每天由厨师长负责验货,采取看(消费日期、合格证、质量检测报告、包装情况、有无变质、发芽、是否新鲜等)、闻(有无异味等)方式把住进货关,对易引发食物中毒的四季豆、土豆、春夏莲花白等少买或不买;凡遇“五一”、“十一”等大假,假前余下的作料等要全面更换;餐厅进货必须由餐厅验收,并作好进货入库登记。建立了购物索证、报告材料。第二关,加工严格按操作规程,每天的蔬菜要入水浸泡半小时以上,去殘留农药或菜虫等,加工时不重复使用油料,加工储藏场所无关人员不得进出,除做好留样外,每餐由
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