年度工作参考总结-2020员工年度工作参考总结.doc

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1、年度工作参考总结-2021员工年度工作参考总结【20xx员工年度工作总结】各位领导、同事们：下午好我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批判指正。一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情协助与支持下，通过本身的不懈努力，本人的思想水平和工作才能都有了非常大的进步，专业技术水平也有了非常大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“平安质量标准化建立和设备质量标准化建立”方面做出了一定的工作，为车间日常治理打下了良好的根底，也为公司全年平安消费目的与消费任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使本人的思想更好地习惯新情势下对治理工作的要求，一年来本

2、人积极参加公司组织的各类学习活动，努力研究本专业的平安与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找本人的缺乏，使本人的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。2、在严格治理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘本人是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，同时有10余名职工积极上交入党申请书，从而鼓励了职工的上进心，使车间全体职工构成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。3、为更好地搞好全车间的平安消费工作，日常工作中本人可以认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，大力

3、抓好车间的平安消费工作。4、为充分抓好机械化作业线在平安消费中的优势，在本人的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的平安思想教育，也作为本人的一项重要任务，一年来，本人总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进展平安思想教育，让职工结实树立“平安第一”的思想，提高每位员工互保、自保认识，较好的保证了车间平安消费工作的顺利进展。二、平安消费方面XX年重点是强化班组建立，强化班组建立是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求，将09年的

4、重点工作汇总如下：1、树立平安消费责任认识。把平安工作真正放在了首位，放在了内心，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。构成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发觉异常情况，采取措施消除隐患，排除毛病，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将消费、平安等情况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运转情况及光滑情况。5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护本身的平安健康

5、。通过我们的努力，炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安消费。6、坚持加强现场平安治理，发觉隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防知识培训，同时组织开展“平安消费月”活动，提高员工们的平安认识。7、坚持每周二召开一次班组平安消费例会和月度全体职工的平安消费例会，坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作，查出平安隐患及时整改。8、公司与车间签订全年平安责任书，车间与班长签订全年平安责任书，班组与各岗位职工签订全年平安责任书，公司自上而下层层签订平安责任书，明确了各自的平安消费职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。9、组织学习平安、

6、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常治理更上一个新的台阶。10、在平安消费月活动中组织全体职工进展了“四不损害”签名活动，同时要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着本人的父、母、子、女进展四不损害宣誓，有效地提高了每位职工的平安认识。11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工90%都属于农民，家中种地也比拟多，遇到夏忙秋收季节都比拟忙，为了确保职工上班平安，车间将公司的消费现状和平安情势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的平安健康，减少家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进展签名，确保每位职工高快乐兴上班、平平安安回家，12、组织

7、全体职工进展了一次消防演练，全体员工明白的了灭火器的使用维护与保养，提高了每位员工的消防认识。13、认真汲取了“1.8”事故，通过发生在我们四周这次血的事故教训，我们深入的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦，我们将按照平安质量标准化的要求进展执行落实，确实将平安消费提高上去。14、XX年，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部治理，着力于节能减耗降控本钱，严格操纵各项费用的支出。并从节约一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现象，确保各项消费费用操纵到最低。15、完善制度建立，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上治理人员对车间日常治理、制度等方面提出修正意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。三、存在的缺点和缺乏一年来，本人在工作中尽管获得了一定的成绩，同时也感到离领导和消费的要求还有非常大差距，详细表如今：1、思想上有时跟不上情势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以习惯企业深化改革的需要。2、在治理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。