生产主管个人年终工作参考总结2020最新精选【5篇】.doc

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1、消费主管个人年终工作参考总结2021最新精选【5篇】消费主管个人年终工作总结2021(1)20xx年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经理代表消费部门将一年来消费质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、消费质量方面：从1月份在消费系统工作开场，就目前消费部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间治理不断合理化。主要表现在以下几个方面：1、消费现场整理整顿：就当时的消费现场环境，通过开会和6s治理方面的知识培训，大家对消费现场的治理有了正确的认识，并积极配合，使消费现场比拟往常更加清新、整齐，各种产品，器具摆放标准有序。2、开展质量治理培训：从销售

2、部反应到消费部的客户投诉信息，消费部积极主动找缘故和更好的改良方法。并召集消费全体员工进展pdca质量治理培训，让大家都有质量治理认识和责任感。通过屡次的质量治理培训，员工们的质量细节操纵和工作水平有了明显的提高。3、成立专项工作日：为了确保公司产质量量满足客户要求，消费部门成立了质量治理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的咨询题，消费经理牵头负责在一周内给予处理或者上报技术部叶总来处理处理，并在下次质量会上向大家做出提出来咨询题的处理方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量治理月活动的开展，充分表达全面质

3、量治理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中细节的操纵，提升员工们的质量认识和客户认识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面质量治理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中各细节的操纵，提升员工们的质量认识和客户认识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良!5、过程方法和细节治理：消费系统最大的破绽确实是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如消费过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致消费效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开场，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工消费日记法

4、。如此一来，员工们的工作和质量都能清晰的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量治理领导小组：通过对消费车间的综合治理改良，消费部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人参与的形式，对消费过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的操纵手法。在遇到质量咨询题时采取三不放过的原则。确实是：质量咨询题缘故不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在消费早会上针对消费发觉的咨询题进展有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率

5、明显提升。二、人员治理方面：1、爱心治理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间治理上，选出了员工代表和治理层代表，如车间设财务监管(原是xx，现是xx)，对车间违背车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员依照天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合治理，大家的质量认识和工作积极性构成了质的飞跃!2、走动治理。从6月份开场，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开场到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的最好时候，同时能第一时间理解员工们的工作状态和产品配件有没有存在咨询题。通过半年多的努力

6、，现在员工们的质量认识明显加强，产质量量明显提升。3、鼓励机制。从7月份开场，对车间表现好的员工采纳适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便理解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么办法，对消费治理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个消费系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的间隔，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!三、消费构造方面：关于销售部门的信息反应，消费部在消费构造方面采取以下几方面的改良。1、外协会议：针对销售反映消费部门发货不及时，产质量量存在咨询题，消费部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产质量量

7、客户的反应信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协治理日，并由专人负责和外协的有关咨询题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!2、消费装配车间和加工车间进展有效整合。要求但凡消费前必须有消费经理下消费指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，消费经理把消费指令单交车间主任，并严格按消费单消费加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假如配件有咨询题，当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户要求，假

8、如装配现场有任何质量发觉都第一时间上报消费经理进展合理改良!3、配件仓库进展合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等咨询题上，通过消费部代表会议，决定对仓库进展完全的整理整顿(当时用了句口号是：翻天覆地、完满表达!)。从10月5日开场，进展整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，到达按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!同时各类别产品配件全部采纳塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则(由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓

9、库各种产品配件的最高和最低的限量，利于消费合理计划和降低库存本钱!4、看板治理。看板治理是消费部面对目前治理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警惕，大家都明白了什么是本人要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售消费治理看板、装配消费缺料综合治理看板、成品库综合治理看板、配件仓库综合治理看板、消费质量综合治理看板、仓库缺料综合治理看板。通过看板的使用，消费节拍清新了、配件加工及时了，各项工作是平衡有序!20xx年，消费部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，消费质量综合方面正向着良性方面开展。过去的一年来，尽管然消费质量各方面获得一些成绩，但同时也存在非常多咨询

10、题。主要表现在以下几个方面：一、消费现场治理还比拟混乱：尽管半年多来不断强化现场治理，但由于员工素养不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素养教育和培训还要不断加强!二、技术部门和消费部门配合的不够深化。从屡次的技术消费综合会议上，针对目前的产品构造和加工精度要求，都与消费实际严峻脱节。导致图纸根本指导不了消费，希望在新的年度里，消费部门有权力来对图纸进展合理的有效的修正(配一工程师在消费部，适时对产品的改良和质量提升有直截了当效果!)。三、人员治理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的开展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素养教育和技能培

11、训。四、产质量量和细节治理方面：目前公司产品常出现质量咨询题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节留意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节治理不到位导致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改良!面对20xx年新的起跑线。我们消费部将会严格按质按量完成新年度的目的和消费质量系统中的各项任务，上一年度好的方面接着坚持，如看板治理的使用，仓库配件入库和出库的治理，外协质量治理的长抓不懈，质量治理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的

12、年度里大展宏图，更进一步!消费主管个人年终工作总结2021(2)光阴似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。截止20xx年12月12日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费计划，和利用有限的

13、资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品质量方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我深信只要每个员工在提高产品认识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产质量量一定会稳步提高。3、设备治理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的咨询题妨碍到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员治理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费治理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门依然坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员

14、工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感激行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了现在的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常治理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里尽管做了非常多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的咨询题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面1)员工质量认识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量认识

15、，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有非常大的关系。2)缺乏全员参与质量治理理念：我们现在缺乏的确实是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3)缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。尽管这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员治理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，

16、制定完善的规章制度和培训计划。施行有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以习惯企业以后开展的需要。3、物料耗费治理方面由于之前我们没有对物料耗费及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致如此的现象存在，主要是员工节约认识不强。本部门将依照实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工

17、作有检查，如此才能够把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来构成一个紧密的操纵体系。工作效率，因而建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、本身总结20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我通过本身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的消费治理工作。通过这些工程的治理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。尽管20xx年有所收获，但是本身的缺乏之处也暴露无疑：1.尽管年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和

18、一些新咨询题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人要素直截了当妨碍到了工作的效果。3.消费进度情况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。消费主管个人年终工作总结2021(3)20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依照公司的工作精神与工作部署，结合消费部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项消费工作任务，获得一定成绩。现将20xx年工作情况详细总结如下：一、消费任务完成情况20xx年，我带着消费部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完

19、成了消费任务，消费运转正常，无消费平安事故，全年完成xx台柴油发电机组消费任务。二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的消费任务。(二)加强设备治理，确保消费正常进展设备是重要的消费工具，关于完成消费任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我实在加强设备治理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护

20、设备，保持设备的完好率和正常运转。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们明白设备构造，明白设备检查的作用及方法，明白设备的维护保养，明白设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运转，满足消费需要。(三)加强质量治理，确保产质量量合格我明白我们企业技术力量比拟薄弱，产质量量上不去，返工较多。因而，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产质量量放在工作的首位，提高每个员工质量认识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的妨碍。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量咨询题

21、“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量咨询题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查完全、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发觉质量隐患，及时整治质量咨询题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，加强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。(四)加强平安消费工作，确保消费平安20xx年，我实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。详细抓好四项

22、工作：一是在消费过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警惕性。构成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安”的思想气氛，消除一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安消费治理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于消费全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组消费中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保消费平安。四是齐心协力，共同维护平安消费。在消

23、费过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安消费工作，把平安时刻铭刻于心，做到“不损害本人，不损害别人，不被别人损害”，共同维护平安消费，促进企业开展。(五)加强降本增效，提高企业经济效益20xx年，我加强能源、原材料等方面的治理，实在提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜消费材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对消费材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约认识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。三、存在的缺乏咨询题20xx年，我在获得一定成绩的同时也存在一些缺乏，一是部分岗位员工的操作水平

24、和理论知识不够，治理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量认识和平安认识还不够强，提高产质量量上措施不够，恪守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要接着加强。四、20xx年工作计划(一)坚决决心，提高产质量量20xx年，我要坚决决心，重点抓好产质量量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量治理，努力提高柴油发电机组的质量。(二)加强培训，提高员工综合素养我要加强对员工工作业务技能与平安消费知识培训，提高员工的专业知识水平和平安消费知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。(三)注重平安，确保平安消费不出事故我要进一步加强平安消费力度，加

25、强对设备的使用、保养治理，加强平安消费制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。(四)加强治理，接着做好降本增效工作我要进一步加强能源治理，加强原材料治理，树立节俭办厂方针，节约水电，保护、珍惜企业财产，接着做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20xx年，我认真努力工作，尽管获得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，依然需要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，深化治理，按公司的要求，做好本人的本职工作，为公司健康持续开展做出应有的奉献。消费主管个人年终工作总结2021(4)光阴似箭、日月如梭。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下

26、完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共消费产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，耗费废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，消费部合理的调整消费计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品质量方面今年工作中，在确保消费任务的情况下合格产品入库率到达x%，离公司的目的有一定的间隔。只要每个员工在提高产质量量认识情况下，全力的投入到消费每个环节中，产质

27、量量一定会稳步提高。3、设备治理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的咨询题妨碍到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员治理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给消费治理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根天性胜任本岗位工作，在这我要感激教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持消费部才有了今天的良好场面。5、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常治理工作之中，随时做到各车间员工的平

28、安知识教育，监视和排除各工段存在的平安隐患。确保了消费的有序运转。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里尽管做了非常多的工作，也获得了一定的成绩，但也存在较多的咨询题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面1)员工质量认识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量认识，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有非常大的关系。2)缺乏全员参与质量治理理念，我们现在缺乏的确实是全员参与质量认识，而且有的时候在消费现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏消费质量记录认识，由于我部门追求消费产量，忽略了产品消费过程质量

29、的记录。产品在整个制造过程中，如何完好记录消费过程质量状态尤为重要。尽管这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差非常远!2、人员治理方面员工的精神相貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。施行有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以习惯企业以后开展的需要。3、物料耗费治理方面由于我们没有对物料耗费及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致如此的现象存在，主要是员工节约认识不强。本部门将依照实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验

30、方面由于模具的缘故使我们的产品加工余量不够，造成了次品。消费部将由专人对模具进展检测、检验。消费主管个人年终工作总结2021(5)光阴如梭，20XX年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回忆我在公司过去的1个多月，首先感激公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持协助，使我非常荣幸的在职业道路上得到一个崭新的开展平台，让我更有时机的在这个工作职务中展现自我，从而磨练本人，积极进取。更进一步提高本身才能。尽管目前我没有给公司做出宏大的奉献，但我深知作为一家开展中的企业，必须拥有一支消费治理有方，技术力量雄厚，人员素养高尚，工作热情浓重的团队，能够想公司所想，急公司所急。回想本身，

31、作为公司一名消费部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?计划过哪些?做到过哪些?今天借此时机，我总结过去，计划今后，希望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度谦虚向领导学习，向同事学习，开辟创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结如下：一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾N公司是个暖和的大家庭，我工作生活在这个暖和的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我

32、明白得在思想上要求积极上进。二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和协助下，我非常快熟悉了消费车间的根本情况，并非常快掌握了岗位职责和理解公司产品的消费流程，为以后开展工作打下了良好扎实的根底。使我的知识面得到了拓宽，才能得到了锻炼，综合素养得到较大提高，同时也更一步提高了工作经历，习惯了这个工作职务。三、从已入职公司开场，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有时机利用以往所掌握的知识去处理咨询题，也有时机发觉缺乏，获取新的营养。促使我将以往的工作形式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面详细化。在工作过程中，我深深的感受到本人只有多去现

33、场看一下才能明白车间的实际情况和存在的一些咨询题。同样，只有通过实践才能锻炼人的才能，表达人的意志。四、通过这段时间的工作，发觉了一些存在的咨询题：工作中还有非常多东西需要学习，需要不断的充实本人、完善本人，不断进步。有时候看咨询题看的不够透彻，容易把咨询题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏向。在今后的工作和学习中我会时刻留意本身的缺乏，努力克服缺乏，改正缺点，谦虚请教，加强本身综合素养的涵养，不断提高本身工作才能，圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。我相信我们艾N公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有制造力，假如在这一点上需要非常好的完满化，那我本人也计划为这个目

34、的努力，在新一年的工作中，做到以下几点：1.在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。2.接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排消费任务时间，做到保质保量完成订单。3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发觉咨询题，及时向相关部门询咨询、沟通处理，或向上级领导汇报，以便让领导精确理解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为消费打开流程通道从而赢得时间。4.加强团队建立，提高员工文化素养和工作技能。催促班组长细心观察员工的长处，把每个员工安排到最合适他们的岗位。5、年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心肠指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。6、在新的一年中一定会不少新员工的参加，我决定以组为单位进展全面入职培训，如此让每个员工都能深化理解企业文化、及岗位职责。7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相交流互相学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。以上是在新的一年中我为本人定下的目的，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。