生产班组长月度工作参考总结模板【五篇】.doc

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1、消费班组长月度工作参考总结模板【五篇】消费班组长月度工作总结篇一光阴荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，从中经历了特别多坎坷，也学到了特别多东西，班组也不断在一个比拟好的状态下运转。本以为本人对基层治理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我细心端读试卷良久，方知本人作为最基层的企业治理者，诸多方面还深有缺乏。以下是我做班组长工作的一些总结。首先是本身治理方面：作为一个优秀的班组长，本身本人必须以身作则，公司要求的规章制度本人必须带头做好。而本人却不断在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无认识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、消费运转岗位过于理解

2、，明白哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的适应。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后本人会在这方面严格要求本人，努力执行EHS要求的防护到位，实在做好员工的平安防护工作。其次是员工治理方面：作为一个优秀的治理者，本人必需要深化理解本人的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人应该分别予以不同的治理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要明白得关怀本人的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任

3、，让他(她)体会到领导层的关怀与器重，让他明白我们不但是上下级关系、同事关系，我们依然互相支持、关怀的朋友关系。所以，作为治理者，同样要在员工面前树立本人的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的治理者，是要让本人的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的治理者。由于治理者不是员工，只要做好本人的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如本人带班以来，从当初的x师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，xxx等老员工在我班的不屑

4、与刻意躲避重担，以及年轻员工的夜班随意离岗与经历匮乏，委实给了我宏大压力，深感治理是一门特别深的学咨询，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着五花八门的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。关于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知本人不是谁都能够随意捏的柿子;关于不屑你的员工要让他认识到你的才能，不管是理论、实践、依然为人处事方面，你都要做到让他明白你比他强(至少不差);关于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家理解到你不断在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确信与认可，如此渐渐的他们就会从内心折

5、服与你，渐渐的这个团队就成型了。所以，由于本人社会阅历，经历方面还有所欠缺，关于员工心理等各个方面拿捏的还不是特别好，对某些员工的办法没有深化的理解，从而导致班组偶然的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的xxx与取代岗位新进员工xx发生口角确实是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑唆，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深化理解新近员工xx性格特征，第一天相处，没有特别好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后本人会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认确实工作。最

6、后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个消费工序在一个顺畅的环境下进展。总之，通过上次的考核，感触颇多，深知本人在现场治理，人员治理，消费治理，甚至包括本身治理方面还有特别大的缺乏，以后本人将不遗余力的做好本人应该做的工作，争取成为一个优秀的基层治理者，不辜负领导的期望和栽培之心!消费班组长月度工作总结篇二在过去的一月中，做为一名班组长，深切感遭到本人肩负着车间消费与班组成员平安的寄予和重担。这个月中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解“优质增效”的重要性。依照分厂、车间提

7、出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清情势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项消费任务，实现班组平安运转尽了本人应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，尽管工作繁忙，但一直保持一颗平常心，一直牢记本人是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任严重，如何确看清道路平安运转、并保证车身上的乘客平安到达目的地是本人的天职，因而班组长又是一个特别的兵。本人既要明白知识会业务，又要善治理。多年的工作实践使本人摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。因而便从重要岗位

8、入手，主控是一个特别岗位，工作不确定要素大，随机性强，要搞好班组消费乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，如此使主控发挥一个中心操纵的作用。有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力制造和睦而不失原则的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。

9、加强班组成员的自主治理认识，在一定限度内程度地发挥本身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我操纵、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。如此，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，本人身为一班之长，既是消费者，又是不成名的治理者，我一直明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。本人抱定一个主旨，要求别人做的事，本人先做;要求别人去完成的任务，本人首先完成，在班组摆整本人的形象，以本人的实际行动去妨碍班组成员，

10、并去带动他们。针对今年消费情况、钢铁情势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深化地分析了班组在“优质增效”工作和平安消费方面存在的咨询题，结合班组实际制订了行之有效的防备措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安情势稳定开展，优质、增效工作开展顺利有序。这个月以来，消费任务及各方面工作确实是忙，月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去消费现场细心分析、检查的同时，并依照详细情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其别人员同样也是顾全大局，无私

11、奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。关于之后的工作班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度操纵都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定治理，环境卫生分区域并分配到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在状态。五、在完善一些相关治理制度的根底上，依照今年消费的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。

12、我坚信，一个人的才能是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待本人所从事的工作，在本人的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信本人的“如今”，努力学习，不断完善和充实自我，从本人分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是本人不断所追求的愿望。消费班组长月度工作总结篇三x月份的工作已将完毕，班组的绩效成绩，没有获得好的成绩，在我班也屡次出现了特别多不正常的现象，这些缘故，主要是本人的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，治理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建立还感受特别生疏，无法将本人的工作推进的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺

13、二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨在治理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的治理过于宽容，不严峻，太过于人性化，总是想让班员在特别轻松的环境中工作，正由于这种办法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，因而出现了xxx的睡岗，这一现象严峻妨碍了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分表达了本人在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，因而出现了以系列的不正常现象。二、工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行的是我班主操，xxx，在相比之下比其他主操要好些，在炉温操纵方面，翻炉要

14、少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。三、巡回检查在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，xxx，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发觉汽轮机，振动的忽然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，防止了气机事故的发生。四、区域责任制我班在区域责任制方面，均能做的比拟好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，xx，在上班期间，他能主动的维护本人的卫生区域，在一次，他能主动的将本人区域的水沟清理淤泥，遭到了工段领导，x主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次确实是我班除渣工，xxx，他

15、是一个做事比拟踏实的教师傅，在班期间，他能明确本人的职责，灰门泄露方面维护的比拟好，能主动的搞好本人的区域卫生，遭到了x主任的表扬，为班组争得了荣誉。五、隐患治理方面我班能及时的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工xxx，在仓泵运转中投入运转，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发觉泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进展。消费班组长月度工作总结篇四20XX年，在领导正确带着下，不管从班组的绩效依然班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家报答一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、加强班组建立和治理1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司

16、的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直截了当妨碍车间的工作绩效，因而，在09年的班组建立中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。二、狠抓平安治理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉咨询题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安消费。三、消费、技术治理得到加强积极配

17、合质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的治理力度，使产质量量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好操纵。四、现场治理得到改善1、制定了现场治理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场治理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依照实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产质量量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，04年尽管

18、获得了一定的成绩，但仍存在着特别多咨询题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安治理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安治理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力耗费比拟大，为此在消费平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安治理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生往常，就应该不讲情面，只有如此，才能完全消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不完全。由于存在幸运心理，有些平安隐患

19、的整改工作存在应付现象，同时还认为如此会降低一些消费本钱，如此在有些平安隐患的整改中没有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不完全的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，因而大多只是口头批判，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直截了当从2米高的地点跳下，造成足跟撕裂。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安

20、标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设)立，预备限期处理。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说确实是个头痛的事，目前处理的方法确实是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次确实是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。关于发觉有明显成心应付投料的班组，严峻处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中

21、，为了尽可能的提高产量，在设备出现毛病隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发觉设备有简单的小毛病应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次。消费班组长月度工作总结篇五20XX年转眼而过，回忆这一年来的工作，在车间领导的支持和协助下，严格要求本人，按照消费要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作形式得到了较快的改变，工作才能有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年

22、的工作总结如下：一、严格恪守厂规厂纪，平安消费。无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。平安无小事，严格恪守平安守则三不损害。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意本身平安，同时制定了平安保护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前消费情况的检查特别重要。上班消费情况对本班消费有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，特别明晰地制定班中消费任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。2、做好与中控员的沟通中控与现场

23、的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运转情况，及时精确将现场情况反响给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调理为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理毛病的时间，保护了设备也降低了能耗。3、合理的人员分配能够提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，因而合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调发动工的工作积极性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好毛病，提高设备的运转率，保证熟料产质量。4、努力学习提高技术，做好领头羊

24、做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运转，毛病处理经历;能精确及时发觉咨询题，同时能在短时间内处理好毛病。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理咨询题，并能保证大家平安，做到安生消费。20xx年度烧成系统设备运转根本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下特别好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知本人在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有经历的前辈谦虚请教。今年的消费已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监视，感谢领导的鼓舞与培养!