财务部与采购部的工作计划.doc
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此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。财务部与采购部的工作计划1、制定本部门组织机构机构及人员编制2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责3、组织本部门的员工培训和考核4、做出开业财务预算5、编制开业所需物资预算6、拟定并审核开业所需物资清单(固定资产类,易耗品类)7、寻找所需物资供应商进行市场寻价8、确定每项三家以上供应商,比值比价9、签定供货协议,确保如期到货10、确定电脑管理软件系统,检查调试培训1表格设计的完成,确定印刷品的数量、质量,寻找厂家印刷1、确定工服式样,寻找厂家制做1、寻找花草租赁公司,确定公司签定合同或购买酒店花草1、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序1、完成酒店固定资产及物品的明细帐目1、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性1、联系洗涤公司,确保开业后布草的正常清洗1、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算,目标化管理1、完成酒店开业及流动资金的准备。
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- 财务部 采购 工作计划
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