路灯照明项目施工计划组织.doc

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1、五、施工组织设计五、施工组织设计目目 录录一、编制依据和编制说明.2 二、施工部署和施工方案.3三、各分部分项工程的主要施工方法.7四、主要施工机械设备情况.17五、劳动力安排计划及拟投入物资计划.18六、确保工程质量的技术组织措施.19七、确保工程安全生产的技术组织措施.26八、文明施工的技术组织措施、安全防护措施.33九、确保工期的技术组织措施.48十、季节性施工技术保证措施.51十一、工程总进度图、施工平面布置.55十二、 降低工程造价的措施.57附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 拟投入的主要物资计划表附表四 进度计划附表五 施工总平面图一、编制依据和编制说明一、

2、编制依据和编制说明1 编制依据1.1 随县烈山湖西岸园林建设景观照明工程路灯安装工程施工招标文件。1.2 现行的国家已发布实施的有关规范、标准、规程和相关的法律、法规、规章、制度。1.3 省、市及其它施工技术、质量安全检查、监督、预算定额等有关规定。1.4 施工现场的实际情况。2 编制说明本技术标书，在详细阅读招标文件充分理解施工平面图纸，深入现场考察的基础上，目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动力组织、施工机械设备和周转材料配、主要分部分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进初步的组织设计和部署。我方承诺：工程一旦由我单位中标，我们将在本技术建议书基础上，根据施

3、工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，向业主和监理工程提供更详细的，更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按期完成。二、施工部署和施工方案二、施工部署和施工方案1 施工部署1.1 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。1.2 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。1.3 项目经理将负责专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。2 施工准备2.1 项目经理部准备2.1.1

4、 施工组织机构如本标段我单位有幸中标，我单位将成立本合同段项目经理部。围绕本工程既定目标,采用项目法施工管理,项目经理部下设四科一室及各分项工程施工队，对本合同段实施全过程的施工组织，具有全面履行计划、组织、协调和监督的职能。实行统一计划，统一管理，统一调度，严格履行合同条款，按期保质完成本合同段工程任务2.1.2 施工动员中标后，将利用 1 天时间分层次进行施工动员。动员的主要内容和目的：介绍工程基 本情况及建设本工程的重要意义；讲述工程施工特点，总体施工方案；进行环保、遵纪守法、维护工程周边群众利益的教育；强化质量、工期、安全、文明施工意识，明确施工目标，鼓舞士气，振奋精神，以饱满的热情、

5、高昂的斗志进驻现场，迅速展开施工。2.1.3 技术准备工作2.1.3.1 内业准备的主要内容：认真阅读图纸，复核施工设计文件，了解设计意图，进行图纸会审。 学习和掌握工程施工规范、工程质量标准以及施工工艺操作要求，编制实施性施工组织设计和专题施工方案以及施工作业指导书，进行施工技术交底。 制定施工技术管理规章，建立技术负责制度、工程技术资料管理制度以及整理上报业主和监理工程师指示完成的有关资料。 进行工程施工材料的材质调查，质量登记和类别、性能，做好材料取样、试验和混凝土配合比的设计和优化，同时对施工用的各种计量、检测、测量仪器进行校验。把好工程质量的第一关。2.1.3.2 外业准备的主要内容

6、：进场后，进一步详细了解现场的地形地貌、水文地质以及施工用电用水、现有交通道路等情况。为优化施工总体方案提供可靠的依据。 根据交桩情况，对全标段线路进行复核、栓桩，增设控制点和测设路基边线，并加以保护，做好全线的测量放线工作。 同时进行临设搭建工作。沟通与当地政府的联系渠道，协调好地方各方面关系，为全面顺利的开展施工创造有利条件。3 施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：3.1 将该工程列为我单位的重点工程，由公司经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。3.2 组建精干、高效强有力的项目经理部，选

7、配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3.3 用技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工，发挥我单位管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 4 施工方案4.1 进场阶段对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工。现场根据可施工程度合理安

8、排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设，施工人员进场前的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求的传达等，使进场秩序良好。4.2 主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆沟开挖、电缆管暗埋、接地线敷设、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。4.3 试验阶段 满足业主要求，功能达到设计要求，达到优良工程。4.4 竣工验收 一

9、次通过相关部门验收。三、各分部分项工程的主要施工方法三、各分部分项工程的主要施工方法1 总体程序要求1.1 应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。1.2 电气系统，按土建施工顺序，做好预埋电缆线管、接地线，同时做好防预埋管堵塞的工作。1.3 灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。 2 各工序流程及主要施工方法2.1 工序流程接地电阻测试施工中采用以下流程：测量电气设备安装接线实验、调试自检竣工验收。2.2 施工方法2.2.1 测量、定灯位2.2.1.1 工程测量开工前，我单位将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定控制

10、线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥测量复核记录并签字备案。对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进行施工放样测量。2.2.1.2 定灯位按照施工图及现场情况，以标杆为基准确按照图距定路灯安装位置。2.2.2 挖沟（1）该工程管线较长，土方量较大，采用反铲挖掘机开挖，为不破坏基底土的结构，在基底设计高以上留 20cm 土层进行人工清理，确保槽底不扰动。（2）开挖根据不同土质、不同深度、地下水情况及不同的放坡系数计算确定顶部宽度。施工时要根据具体情况确定放坡系数。（3）基槽挖出的土方视现场情况，如果达回填要求则堆在距槽边缘至少 0.8m 外，如不能回填则外运。（4）如基槽开

11、挖遇地下水，采用明沟排水，排水沟深 0.3m，宽 0.3m，沿管线两侧布置。集水井间距 50m，井截面为0.6m0.6m，深 1.5m，井壁用木板、木方支撑加固，井底填 20cm 厚碎石。2.2.3 埋管以距道路护延石 0.3 米处，开挖宽 30cm 深 50cm 电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管、敷接地线和打接地极。（1）下管前进行外观检查，如发现裂缝、弯瘪等缺陷，应修补并经监理鉴定合格后方可使用。（2）根据施工图，把管子依次排布，半硬塑料管的连接采用套管粘接法，套管的长度不应小于管外径的三倍；管子的接口应位于套管的中心，连接处结合面应用胶粘剂粘接牢固。敷设管子时，应尽量减少弯。（

12、3）塑料管进入路灯基础时，要穿出基础 100mm，注意管口的封堵，以防混凝土落入管内。2.2.4、敷接地线（接地极）（1）根据设计要求的数量，材料规格进行加工。接地极选用镀锌角钢，应采用 50mm50mm5mm 的角钢，长度 2.5m，角钢的一端应加工成尖头形状。2)根据设计图纸要求，利用电缆管沟，底部如有石子应清除。（3）沟挖好后应立即安装接地极和敷设接地扁钢，防止土方坍塌。先将接地极放在沟的中心线上，打入地中，一般采用手锤打入，一人手扶接地极，一人用大锤敲打接地体顶部。为防止将角钢打劈，可在其顶部焊接约 lOOmm 的一段角钢。使用手锤敲打接地极时应平稳，锤击接地极正中，不得打偏，应与地面

13、保持垂直。（4）接地10 镀锌圆钢敷设前应调直，然后将镀锌圆钢放置在沟内，依次将镀锌圆钢与接地极用电焊(气焊)焊接。焊接时应将镀锌圆钢拉直，焊好后清除药皮，刷沥青漆作防腐处理。再用-40*4 镀锌扁钢引出至需要位置，留有足够的连接长度，以待使用。（5）接地极连接完毕后，应及时请质检部门进行隐检，接地极材质、位置、焊接质量，接 地体(线)的截面规格等均应符合设计及施工验收规范要求，经检验合格后，方可进行回填， 分层夯实。最后将接地电阻摇测数值填写在隐检记录上。2.2.5 管道基槽回填（1）电缆管道施工完毕并经检验合格后，要及时回填基槽。（2）回填材料除按设计要求进行选择，同时还要做到槽底至管顶以

14、上 50cm 范围内不得含有机物，大于 50mm 的砖、石等硬块。抹带接口处要采用细粒土回填。（3）回填时将采用人工夯填，分层夯实，每层虚铺厚度为 20cm。2.2.6 浇注路灯基础按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量等应符合现行国家标准和有关规定。本工程混凝土为 C20 素混凝土。2.2.6.1 施工准备开工前根据设计图要求进行原材料的选购及试验或试配,水泥选用普通硅酸盐水泥、砂、石骨料、外加剂也相应根据图纸要求进行试验。所有上述材料试验单及混凝土试配报告均报监理工程师审批。水电到位、对模板淋水保润，振动器到位，复验水电预埋构件，并办理好模板

15、验收手续。2.2.6.2 砼拌制本工程主体主要采用现场自拌砼。1 砼材料要求：(1)散装水泥水泥选用 R32.5 以上的普通硅酸盐低碱水泥。水泥中的碱含量不得大于 0.6%，且优先采用旋转窑水泥。水泥进场时，应有出厂合格证或试验报告，并要核对其品种、标号出厂日期。使用前若发现受潮或过期，应重新取样试验。水泥质量证明书中各项品质指标应符合标准中的规定。品质指标包括氧化镁含量、三氧化硫含量、烧失量、细度、凝结时间、安定性、抗压和抗折强度。混凝土的水泥用量宜在 300-350kg/m3 之间。（2）砂采用中粗砂，而且是坚硬颗粒的天然砂，平均粒径不小于0.3mm，含泥量小于 3.0%。（3）碎石必须强

16、度高，结构紧密，吸水率小于 1.5%，含泥量小于 1.0%，粒径不大于 4mm。（4）水采用符合国家标准的生活饮用水。2）作业条件：下达任务单时，必须包括工程名称、地点、部位、数量，对混凝土的各项技术要求（强度等级、缓凝及特种要求）、现场施工方法、生产效率（或工期）、交接班搭接要求，连同施工配合比通知单一起下达。 设备试运转正常，混凝土运输车辆数量满足要求。 材料供应充足，特别是指定的水泥品种有足够的储备量或后续供应有保证。全部材料应经检验合格，符合使用要求。3）砼生产（1）根据配合比确定的每盘（槽）各种材料用量要计量（电子计量）。（2）装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂子，掺合料与水

17、泥一并加入。（3）混凝土搅拌的最短时间根据施工规范要求确定，掺有外加剂时，搅拌的时间应适当延长。4）砼运输（1）混凝土在现场运输工具为翻斗车。（2）混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运到浇筑地点，延续时间，不能超过初凝时间。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。 如混凝土运到浇筑地点有离析现象时必须在浇灌前进行二次拌合。（3）混凝土运输道路应平整顺畅，若有凹凸不平，应铺垫木枋。2.2.6.3 混凝土浇筑1）砼浇筑前的准备：（1）组织施工班组进行技术交底，班组必须熟悉图纸，明确施工部位的各种技术因素要求（砼强度等级、抗渗等级、初凝时间等）。（2）组织班组对模板、灯

18、杆进行交接检，如果不具备砼施工条件则不能进行砼施工。（3）组织施工设备、工具用品等，确保良好。（4）浇筑前应对模板浇水湿润。2.2.7 电缆手孔井砌筑施工中严格按照要求进行砌筑，对接入的支管随安随砌，砌筑完毕按要求进行抹面。爬梯及井盖要事先防护处理。在路面上的检查井及雨水斗砌筑时高度应和路基、路面碾压硬化相对应，避免压坏砌好的检查井及雨水斗。井盖安装和路面同时进行使其结合紧密。2.2.8 敷设电缆敷设电缆应符合下列要求（1）电缆型号应符合设计要求，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；（2）电缆的固定、弯曲半径应符合规定；（3）电缆接头良好，绝缘应符合规定；（4）电缆管内无杂物；（5）保护管的连

19、接、防腐应符合规定；2.2.9 路灯安装（1）路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。（2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于 C20，基础内电 缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。（3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。（4）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：（5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。（6）路灯安装使用的灯杆、灯臂、

20、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准的有关规定。（7）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。2.2.10 电气设备安装（路灯控制箱安装）（1）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；（2）动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；（3）配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。（4）机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。2.2.11 调试、自检（1）有隐蔽工程，应提前通

21、知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。（2）用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。（3）施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。（4）缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序。（5）需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。（6）线在管内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用 500V 绝缘电阻应大于 1M，同时作好记录。（7）配电

22、箱（柜）接地及灯杆的保护接地线应与接地干线焊接，保障整个接地系统接触良（8）安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。 （9）各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。 （10）其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。四、主要施工机械设备情况四、主要施工机械设备情况1 机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2 主要施工机械设备主要施工机械设备详见附录一。五、劳动力安排计划及拟投入物资计划五、劳动力安排计划及拟投入物

23、资计划1 劳动力准备1.1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.2 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 1.3 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。详见附表二 劳动力计划表2 物资供应计划1 在准备工作阶段，根据施工材料的需用计划，严格选择供料场家确定合格的材料供方拟投入的主要物资计划表见附表（三）六、确保工程质量的技术组织措施六、确保工程质量的技术组织措施1 质量保证体系 1.1 质量目标质量原则：上道工序不合格决不允

24、许进入下道工序，实行质量一票否决权。 质量方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。 质量目标：合格。1.2 质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。1.2.1 质量控制体系（1）工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我单位将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一

25、个分项、分部工程质量。（2）根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。（3）项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。（4）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使

26、项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 1.2.2.项目质量管理组织机构质量管理组织机构2 质量管理组织措施2.1 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部，负责实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。2.2 严格按图施工，不得任意更改原设

27、计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。2.3 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。2.4 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。2.5 工程在交付使用后一年内因安装质量引起的质量问题提供保修。3 施工过程质量控制3.1 施工质量保证体系我们对本工程的质量目标是确保合格工程，为使工程质量达到优良标准，特编制和建立质量保证体系，以便控制质量达到目标值。质量保证系统图3.2 施工准备过程的质量控制 （1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设

28、计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。（3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。（4）对材料供应商进行评估和审核，选择信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。（5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应

29、做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。（6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。（7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主” 的目的。3.3 施工过程中的质量控制（1）严把材质关，严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。（2）（2）优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证

30、培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。（3）把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。（4）把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。（5）严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。（6）做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、

31、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。（7）工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。（8）对工序间的技术接口实行交接手续。（9）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（10）接受监理单位的指导。（11）认真做好工程的验收交付。（12）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。（13）做好成品保护，下

32、道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（14）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。4 责任管理（1）认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。（3）编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。

33、七、确保工程安全生产的技术组织措施七、确保工程安全生产的技术组织措施1 安全管理目标创“安全生产文明工地”；杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率低于1。2 建立安全保证体系“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全生产内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），在确保安全生产的前提下组织施工生产。2.1 安全生产管理制度（1）建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各工种工长组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。（2）由

34、各安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。（3）每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。（4）建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。（5）建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。2.2 施工项目安全控制施工项目安全控

35、制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。2.2.1 制订安全管理制度项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：（1）行政管理方面（包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用和管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度）。（2）技术管理方面（包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安

36、全技术操作规程、设备维护检修制度等）。2.2.2 安全教育按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。2.2.3 安全检查（1）安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临埋性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。（2）安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术安全业务工作的检查。（3）对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。2.2.4 安全技术措施对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全

37、交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具和性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。 下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。2.2.5 安全管理措施1）对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。（2）全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工程操作技能，对

38、变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。（3）各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。（4）各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。（5）对塔吊、搅拌机等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。（6）各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。（7）按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三为放过”。2.2.6 防火管理（1）建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。（2）建立动用明火

39、审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。（3）重点防范部位明确、防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。（4）在现场内主要进出入口处，按规定设置“五牌一图”，规格统一、位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。（5）现场要有安全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区哉以及主要通道口都设有醒目的、有针对性的安全宣传标语或安全警告牌。（6）遵守厂区防火管理规定。2.2.7 防火措施（1）施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。（2）临时木工间、油漆间等，每 25 平方设一只种类合适的灭火器；仓库应配备足够数量种类合适的灭火器。（3）宿舍、食堂等临建区域内，设赏规消防器

40、材，一般每 100 平方配备两只十公升灭火器。（4）消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放物品，有专人负责维护管理。（5）氧气与乙炔瓶的使用距离不小于 5m。（6）割、焊作业点距离危险品不小于 10m，与易燃易爆品的距离不小于 30m，氧气、乙炔瓶上应装有减压阀各回火装置及压力表等。2.2.8 施工用电管理（1）施工现场临时用电工程必须采用 TN-S 系统，设置专用的保护零线，使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护”，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”。根据 JGJ59-99 标准，现场施工应编制单项用电施工方案，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设，明确所采用的安全措施

41、，并作为现场临时用电档案的主要资料之一。（2）总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定。（3）各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无契损，操作应按规定进行。（4）集体宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。（5）进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。（6）施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便。（7）严禁穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。（8）严禁打架斗殴现象的发生。八、文明施工的技术组织措施、安全防护措施八、文明施工的技术组织措施、安全防护措施1 文明施工措施1.1 文明施工目标达到随州市文明工地要求，创建文明卫生施工现场。1.2 文明施工

42、基本规定（1）创建文明标化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明的施工环境的必要措施，实践证明，安全需要文明，文明保证安全。（2）由项目经理领导，建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按建设部颁发的建设工程现场综合考评试行办法进行。（3）工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。（4）工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。上班时间禁止在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸。1.3 现场文明施工（1）按照各种功能对工地进行统一分区规划，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明

43、、整洁、有序、美观。（2）施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作；工地必须做到三通一平、排水畅通。（3）按照各阶段施工的实际情况，进行分区域划分责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以及安全设施的维护和保护，各区域的标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。（4）现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。（5）施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。（6）施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃

44、易爆物品单独存放。（7）施工现场进行硬化，保持道路畅通。现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃。（8）各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水。（9）临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防设施，配备一定数量的手持灭火器。并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。（10）对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。（11）拆下来的模板、支撑架、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运、堆放整齐。（12）对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设置得当的安全围护，以

45、保护行人及工人的安全。1.4 文明施工行为规范（1）所有人员均应佩带上岗证上岗。施工人员统一着装，工作服应美观舒适，并符合安全要求。进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人、特种工应戴不同颜色的安全帽注意企业形象。（2）施工人员应文明驾驶、文明作业。特种作业工人应持上岗证，杜绝“三违”现象。严禁施工人员赤博、穿拖鞋进入施工现场。（3）讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。1.5 防止流行性传染病措施施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所浴室，且必须具备通风、防暑、防火、防风沙、卫生基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规

46、定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐、同周边环境相融洽。（1）生活设施齐全、设置合理，生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。（2）落实各项除“四害”措施，控制“四害”孽生。排水排污畅通。宿舍整齐清洁，生活用品力求统一并放置整齐，现场办公室、更衣室、卫生间要经常打扫，保持清洁卫生。（3）食堂按规定办理有关手续，食堂内及四周必须清洁、无积水，各种餐具定期消毒，炊事人员每年定期进行体检，持健康证和卫生证上岗，保持良好的个人卫生习惯。（4）生活垃圾定点放置，专人管理，定时清理。随时检查食堂、厕所、宿舍的卫生。现场设置的男女厕所，设有专人管理，天天清理，定期消毒、灭蝇，保持卫生整洁。（5）

47、对传染性疾病积极配合当地卫生部门先预防，再治疗。1.6 文明建设规定（1）进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。（2）加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。（3）严格按照当地有关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。（4）加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签定消防、治安协议书，加强法制教育。（5）施工期间与所在居民搞好关系，开展文明共建工作，为民着想，使工程成为爱民工程、便民工程。1.7 现场材料、设备、工具管理

48、（1）所有材料进出场必须办理手续，严禁私自倒运。（2）仓库要防雨、防沙、防潮、防火、防盗。库内物品分类堆放整齐，标签详尽，帐、物、卡相符。（3）现场材料堆放必须按照经理部划分区域集中堆放，要求堆放场地平整、无积水，堆放稳固，不混杂、不超高。成堆、成捆、成垛，统一挂牌，标志清楚，严禁靠近围墙及建筑物堆放。（4）废包装物品要及时清理回收，不得随意丢弃。易滑物品，必须严格制作牢靠支架。对易燃、易爆、有毒物品，单独存放，派专人管理。安排专人进行管理、保卫。1.8 现场企业品牌标化管理（1）品牌标化战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场标准化策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照 MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在标化战略基础上积极导入全新的 CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一“的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，创建优质工程，树立良好的企业形