2022年生产经理个人述职参考报告.doc

《2022年生产经理个人述职参考报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产经理个人述职参考报告.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产经理个人述职参考报告我是XXX，于2020年10月10日入职本公司XX部。首先，感激公司给我提供的工作时机，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。感激。今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的运营方式、人员构造、消费情况和设备情况有了初步理解，对以后的工作也有一些本人的办法，如今我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。工作总结与将来工作规划思路消费型企业治理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。一、 人：人是企业的核心，是企业消费运营活动的根源，首先要治理好团队、员工，由于每件事都是由人去完成的

2、。我入职半月以来，注重与部门内部的治理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织消费活动为主旨的沟通工作。但凡涉及到注塑部的人员、质量、消费等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去处理相关咨询题，正确对待各方面提出的咨询题，并致力于建立顺畅沟通、明白执行、明白治理、负责任的治理班子。只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、互相支持。二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是消费活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备治理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保

3、养要做到“三清退场”。设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是消费工作正常进展的保障。近几天早会时已经与设备治理的周工陆续提到，比方：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改良，以操纵批缺现象。三、料：注塑部的产质量量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是妨碍产质量量和颜色的重要要素，假如材料有咨询题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等咨询题，消费出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。按照精益消费要求，配料房依照每天的注塑机消费安排表及时精确地备料

4、，破裂班依照注塑机消费安排表安排破裂机消费顺序，配合消费排程组织材料装备、配合消费工作。四、法：确实是规章制度。就消费车间现场而言，主要包括：工艺指导书、设备操作规程、首件确认表、产品检验标准等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行消费过程，出现咨询题及时分析缘故，制订纠正预防措施，防止同类咨询题重复发生。另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。因此，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部治理的制度性文件，注重简单、直截了当、有效。五、环指现场环境。现场看得见摸得着的，比方：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场制造清

5、新有序的环境，有利于提升产质量量，提高员工士气，提高目视化治理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约本钱，目前注塑部逐步开展6S现场治理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。六、测确实是消费现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产质量量要求的标准。开早会时已经屡次强调产质量量，主要通过：1、领班、员工在消费时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发觉质量咨询题及时处理;2、领班加强责任心，加强过程检验的频率;3、培训新员工，学会消费过程中对产质量量自检，发觉咨询题，及时与跟班质检或领班沟通。七、士气有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕

6、羊一样的队友”。一个团队，假如没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的治理者，要深入理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。不能搞个人英雄主义，要带着一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感受到本人在这个团队中都有本人相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。构成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。缺点与缺乏一、数据分析做的不到位主要是对消费报表、质量数据、本钱操纵等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。二、对消费、设备熟悉速度比拟慢关于公司的产品、消费、设备产能不够熟悉，只能从消费日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批判、指导。感激。