2022年年度医院门诊医生述职参考报告范文.doc
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1、年度医院门诊医生述职参考报告范文医院门诊医生述职报告范文篇120xx年9月底,我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后,通过9个月的探究和学习,逐步掌握了科室的根本情况和存在的咨询题,同时也对将来科室开展的方向有了一些设想。门诊部主任主要担负两个方面的治理任务:门诊治理、急诊治理。下面着重从这两个方面的治理以及一名年轻的基层治理人员成长的心路历程进展述职:(一) 门诊治理在一般人眼中,门诊是一个“养老”的地点。门诊主任是一个非常轻松的岗位。我初到门诊的时候,也有过如此的不明白:一名年轻的同志来到门诊部,确实能够做些实事么?带着如此的疑咨询,我学习了大量的门诊治理方面的书籍及文献,并利用一切时
2、机向同行们请教。逐步的,我发觉门诊治理同其他的治理学一样,是有其专业性的。不管门诊标准的流程化治理、门诊信息化建立、全预定门诊效劳的开展,依然特需门诊的建立、全新的军人诊区效劳形式、门诊CIS系统的建立,每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进展探究的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。所以,我们医院的门诊建立和治理与其他兄弟单位相比依然有非常大差距的,但正是由于这些差距,才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊治理的工作中去,一定要为我们医院的门诊建立工作作出本人的奉献。最终实现门诊效劳由被动效劳向主动效劳转变,最终实现感动效劳,展现一个全新的窗口形象。(二)急诊治理我常常咨询本人一个咨
3、询题,急诊科与别的专科相比,缺乏特有的理论体系和临床特色,将来,能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑咨询,我把大量的时间和精力投入到临床一线,用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性咨询题:(1)缺乏自决心,总认为本人的专科不如别的专科。(2)对急诊科医生的定位认识缺乏,总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。(3)对院前急救的重要性认识缺乏,没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口,是展示医院专业形象的良好平台。(4)部分人员总是抱怨太多,干得不太多:总是认为急诊科医生没前途,然而对本人有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。(5)学术、科研的认识不强,没有良好的竞争认识。针对这些咨询题
4、,我做的第一件事确实是给科室的人员明确以下观念,建立急诊科医生的自信:(1)急诊医学确实是一门独立的临床专科。(2)急诊科医师确实是专科医师,而不是全科医师。(3)急诊医学的是以危重病学作为根底,也是急诊科的生存资本。(4)急诊科医生必须具备本人的专业素养,只有让病人信任他接触到的第一个医生,他才能信任一家医院。(5)必须注重医学论文的写作,从短篇、个案开场,一步一个脚印,踏踏实实的积累。我们急诊科的医生,也确实是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作,强化了应付
5、突发群体型事件的应急处置才能。(三)一名基层治理人员成长的心路历程九个月,是一个非常短暂的时期。但对我来说,是一个充实而又充满挑战的阶段。20xx年10月,门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。忽然要一个人挑起治理一个科室担子,我内心十分忐忑。尽管,我投入了大量精力与时间到工作中,可时不时依然有力不从心的感受,也渐渐体会到了做一名基层治理者的艰苦。在有惊无险的渡过了几个月后,终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有时机沉淀下来,细细的回头看看这一路走来存在的咨询题:首先确实是急躁在发觉存在的咨询题后,总想一夜之间就把它改变过来;其次是缺乏总结总是把大
6、量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中,非常少总结前期在治理工作中的缺乏。三是治理经历不够丰富从事治理工作的时间较短,与我的教师和前辈们的差距非常大。为了克服这些治理中存在的缺乏,我给本人定了几个规定:1.发觉咨询题后,首先查咨询题存在的根源在哪里,而不是简单的就发生咨询题的人和事进展批判。从源头找出咨询题的环节。2.每天总结本人当天工作中存在的缺乏和较成功的经历,并记录下来。缺乏的地点时时提示本人整改,好的地点提示本人要坚持。3.除了单纯的学习本人业务相关的知识,还要补充学习大量的治理学知识,并运用到实际工作中去,多向科室治理的专家们学习借鉴。近期,老院长给我们上的一堂如何当好科主任的
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