2022年集团公司总经理述职述廉参考报告.doc

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1、集团公司总经理述职述廉参考报告各位代表、同志们：我是心胸着对我们企业的深沉感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远开展，振兴壮大企业，增加员工收入责任严重。因而，我不断为此而努力工作着。如今，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况2004年，在集团公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定开展等方面都获得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动消费率到达*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力加强，社会信誉提高。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面

2、：1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深化领会党中央确定的各项工作方针的深化内涵和新时期加强两个“务必”的严重意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神本质，把思想和行动统一到党中央的道路方针政策上来，创新开展。2、注重企业文化建立，倡导“诚信、情感、责任和程序”八字治理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同开展”。人是消费力中最活泼的要素，是企业振兴开展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司治理与消费运营中去，公司才能开展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才可以得以施展和实现。因而，我们要依

3、托员工促进企业开展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程治理，推行“质量、环境保护、职健平安”三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远开展打下根底。3、加强民主治理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地处理好公司运营治理与改革开展等严重咨询题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的

4、团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、职责互补、荣誉共享，严重咨询题、严重事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展。4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联络实际，扎实开展治理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物开展规律的敏锐感受，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因而，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监

5、视、质量监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析公司治理、工程治理工作中的思想政治、人事治理、机构设置、标准化程序贯彻、合同治理、设备治理等工作的缺乏，从企业长远开展的角度，初步确定了深化企业治理改革的方案。之因而开展这项工作，是由于我们的工程治理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的情况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。5、高度注重运营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探究的永久课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的运营

6、方针，获得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开运营开发会议，通过会议引导运营开发工作人员汲取教训、总结经历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进运营开发工作可以习惯市场变化，以到达提高运营开发治理水平和中标率，拓宽运营范围和施工领域的目的。6、一直把思想作风建立摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，一直把上级和公司广大员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利损害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此妨碍教育本人的家人。二、存在的咨询题和今后努

7、力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业开展还有一定差距。表如今政治理论不够丰富、业务知识学习少;表如今我们企业治理行为、员工个人行为与企业运营治理理念之间存在非常大的差距;表如今企业治理、工程治理与市场规律不相符;还表如今企业改革之后，马上产生的一系列的其他咨询题。所以，个人总结难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。事物的开展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作才能和治理水平;我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革，处理包括企业治理、工程治理、运营开发等在内的一系列咨询题，促进企业健康长远开展。在此，我有决心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项治理方法中去，完善运营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开辟创新、发奋进取，为公司在2005年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!感谢大家!