2022年政府副职领导述职述廉参考报告.doc
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1、政府副职领导述职述廉参考报告一、履行职责情况从1999年7月份政府换届以后,我担任政府常务副市长,主要协助市长处理政府的日常事务,详细分管政府秘书处,机关事务治理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地点志办公室、旅游局、老龄委、残联和打算委员会。回忆总结两年多来的工作,主要有以下三个方面:1、抓学习教育,鼓舞发奋向上。我在政府所分管的单位,多数属于间接效劳市上中心工作的后勤部门,这些单位有软任务没有硬指标,比拟清闲,但也比拟贫寒,在社会向市场经济转型期,各种要素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同志不安心工作,想变动岗位,不求创先进,只求过得去,思想消极,牢骚满腹,怨领导不重用。这种现
2、象产生,当然有其大环境客观妨碍,但与我们平常学习不够、觉悟不高有直截了当关系。针对这种情况,我从提高政治素养入手,狠抓系统干部职工的政治思想教育。两年来,我们十屡次举行时事情势报告会、座谈会、研讨会,并在严重节日、年终岁末,结合“三讲”教育举行表彰会、总结会,对干部进展理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育,使大家都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识咨询题。大家认识到:一定要好好工作,不工作就不能表达本人的人生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,优势能够变优势,只要有本领,冷部门也能作出大奉献。目前,各单位干部职工工作作风扎实,精神状态特别好,人心思干,人心思进
3、,不少单位在搞好本职工作同时,组织大家学科技、学理论,提高干部职工全面素养。2、抓治理建章立制,鼓舞争创一流。毛主席讲过:政治道路确定之后,干部确实是决定要素。工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上能够讲,一把手的水平有多高,工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后,针对这些单位效劳功能较强这一特点,把“要创历史辉煌,要争同行一流”作为奋斗目的。在如此的高标准严要求下,各单位普遍建立了有利于促进工作的鼓舞机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的治理经历,强调一把手要学会宏观上把握大局,掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱,君闲臣忙国兴”的哲
4、理,启发大家要留意发挥班子成员作用:我用经济学家提出“三管三不管”道理,启发大家学会谋大事、办大事,切勿被事务缠身:我用“上者为闲,能者居中,工者局下,智者在侧”的治理经典,启发大家注重人才,发挥能人作用。两年来,我所分管的十多个单位,普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜场面,确实成绩斐然。民政局一甩在全区落后的帽子,城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动,遭到地区好评;档案局工作在全国遥遥领先,被评为全省先进单位;地点志办公室成为全区学习典范,地区在我市召开现场会推行他们经历;信访局被誉为维护社会稳定功臣,局长贺胜局屡次遭到地委、市委表彰;市残联、市老龄委
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