第八章工程项目施工阶段的成本规划与控制(共32页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程成本规划与控制课程教案 教案编号：CM8-001本次授课题目：工程项目施工阶段的成本规划与控制概述工程项目施工方案的技术经济分析资金使用计划的编制工程计量与价款结算对应教学大纲章节：8.1、8.2、8.3、8.4教师、听课对象、时间和地点：教学目标：1） 了解施工阶段成本计划与控制的概念与原理2） 熟悉工程项目施工方案的技术经济分析3） 熟悉资金使用计划的编制4） 熟悉工程计量和价款的结算教学重点：1） 工程项目施工方案的技术经济分析2） 资金使用计划的编制3） 工程计量和价款的结算4） 施工阶段成本计划与控制的措施教学难点及化解措施：1） 工程成本控制原理（使用

2、图示的方式讲解，举出实际案例）2） 资金使用计划的编制（结合教师实际工作经验举例说明）3） 工程项目施工方案的技术经济分析（复习已学相关课程内容，讲解后续课程基本内容）教 学 过 程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1工程项目施工阶段的成本规划与控制概述10分钟讲解听课，理解2工程项目施工方案的技术经济分析20分钟讲解，举例说明，回答问题听课，理解，提问3资金使用计划的编制25分钟讲解听课，记录4工程计量与价款结算30分钟讲解，案例分析听课，理解，提问5工程项目索赔管理阅读作业布置5分钟讲解听课，记录工程成本规划与控制课程教案 教案编号：CM8-002本次授课题目：工程变更控制索赔管理对应教

3、学大纲章节：8.5、8.6教师、听课对象、时间和地点：教学目标：1） 了解工程变更的程序2） 掌握工程变更价款的确定3） 熟悉索赔的分类4） 掌握索赔费用的计算教学重点：1） 工程变更的程序2） 工程变更价款的确定3） 索赔的分类4） 索赔费用的计算教学难点及化解措施：1） 工程变更的程序（通过实际案例进行分析）2） 索赔费用的计算（通过实际案例中发生的有趣案例引导启发学生思考）教 学 过 程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1工程变更的程序15分钟讲解，回答问题听课，理解2工程变更价款的确定20分钟讲解，举例说明，回答问题听课，理解，提问3索赔的分类20分钟讲解听课，记录4索赔费用的计算3

4、0分钟讲解，回答问题，案例分析听课，理解，提问5工程项目索赔费用计算作业布置5分钟讲解听课，记录工程成本规划与控制课程教案 教案编号：CM8-003本次授课题目：费用偏差分析对应教学大纲章节：8.7教师、听课对象、时间和地点：教学目标：1） 熟悉费用偏差分析流程2） 掌握赢得值法3） 熟悉偏差分析的表达方法4） 掌握费用偏差原因分析与纠偏措施教学重点：1） 费用偏差分析流程2） 赢得值法3） 偏差分析的表达方法4） 费用偏差原因分析与纠偏措施教学难点及化解措施：1） 偏差分析的表达方法（使用图示的方式讲解，举出实际案例）2） 费用偏差原因分析与纠偏措施（结合教师实际工作经验举例说明）教 学 过

5、 程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1费用偏差分析流程15分钟讲解，回答问题听课，理解2赢得值法20分钟讲解，举例说明，回答问题听课，理解，提问3偏差分析的表达方法25分钟讲解听课，记录4费用偏差原因分析与纠偏措施20分钟讲解，回答问题，案例分析听课，理解，提问5工程项目施工阶段的成本规划和控制复习10分钟讲解听课，理解第8章 工程项目施工阶段的成本规划与控制（6学时）一、本章教学目的通过本章的学习，让学生掌握工程施工阶段成本计划与控制的概念与原理，明确施工阶段成本计划与控制的措施，熟悉施工方案的技术经济分析、资金使用计划的编制，学会工程变更控制、索赔管理及费用偏差分析。二、本章教学重点本

6、章的重点是施工阶段成本计划与控制的措施，施工方案的技术经济分析，工程变更控制及索赔管理。三、本章教学内容（一）工程项目施工阶段的成本规划与控制概述施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。（1）施工阶段成本计划与控制的概念与原理 施工阶段成本计划与控制的概念工程项目施工阶段的成本计划与控制是以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，

7、科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。 施工阶段成本计划与控制的原理施工阶段成本计划与控制应遵循动态控制原理和主动控制原理。施工成本计划与控制的动态控制、主动控制原理如图8.1所示。（2）施工阶段成本计划与控制的措施众所周知，建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时期，浪费投资的可能性比较大。因此，精心地组织施工，挖掘各方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。对施工阶段的投资控制应给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，控制投资。 组织

8、措施.在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。.编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。采取纠偏措施事先分析偏差产生可能建设项目总成本目标目标分解控制目标建立工程实施收集实际成本数据实际值与目标值的比较是否存在偏差分析偏差原因采取纠偏措施偏差确认无有图8.1 工程成本控制原理图 经济措施.编制资金使用计划，确定、分解费用控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。.进行工程计量。.复核工程付款帐单，签发付款证书。.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。.协商确

9、定工程变更的价款。审核竣工结算。.对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。 技术措施.对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。.继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。.审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 合同措施.做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。.参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。(二)施工方案的技术经济分析对施工方案进行技术经济分析是施工阶段降低建设成本的主要途经之一。施工方案不同

10、，不但会影响项目的工程和质量目标，也会显著的影响项目的成本。1.施工组织设计的审查（1）施工组织设计的内容施工组织设计的内容根据工程项目的不同会有一定的差异。但是，一般而言施工组织设计应当包括：工程概况、施工方案选择、施工进度计划、施工平面图、资源供应计划、技术组织措施计划、主要技术经济指标分析等内容（2） 施工组织设计的编制 目的编制工程施工组织设计的主要目的是根据已确定项目的质量、工期、成本要求，选择经济合理的施工方案， 分类施工组织设计根据详细程度和使用目的可以分为投标阶段的施工组织设计大纲和施工准备阶段的施工组织设计。（3）工组织设计的审查对施工组织设计进行审查是建设单位在施工准备及施

11、工阶段实施有效项目管理的主要措施之一。与成本控制有关，建设单位对施工组织设计的审查应注意以下内容： 施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准。 建设单位对施工组织设计的审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的审查。 在制定施工方案时，需以合同工期为依据，综合考虑项目规模、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质、施工经验等多种因素，进行创新研究。 发包人应认真审查承包人的方案或措施。 施工组织设计审查中应注意对施工进度计划的审查。 对施工组织设计的审查应注意承包人施工组织设计的针对性、可操作性。2.工程方法对工程成本的影响施工

12、方法、尤其是关键的施工方法，对工程成本具有显著影响。（1）通常项目的关键施工方案、技术路线需要在招投标阶段予以确认，而这些方案直接与投标人的报价密切相关，在不同投标人提供的不同施工方案之间选择技术先进、经济合理的施工方案，对于降低项目建设成本具有重要意义。（2）对于施工方法的选择确定，应建立在深入技术经济分析的基础之上。（3）必须结合项目特征和施工企业实际来选择适宜的施工方法。施工方法不仅要求先进、科学、可行，还应具有经济的合理性。3.施工顺序的选择施工顺序是按照项目工期的要求，建筑结构的特点，劳动力、材料、机械供应等具体情况，考虑工期、质量、成本目标等因素综合确定的。判断施工顺序合理与否，对

13、工程成本具有显著影响。其表现如下：（1）合理安排施工顺序可以提高人、材、机械等的使用效率，防止窝工，均衡资源的使用，从而直接降低项目成本。（2）合理安排施工顺序在不影响总工期的情况下，可以利用对非关键线路工序的调整，进行资源的优化，达到降低工程成本，合理安排资金使用的目的。（3）合理安排施工顺序可以影响工期，从而对项目建设成本产生影响。工期调整变化对成本的影响有以下方面：工期A0BMin费用总和直接费间接费费用图8.2 工期费用优化图 工期的调整变化，直接影响到项目的直接费与间接费，从而影响到项目的成本。工期费用优化如图8.2所示。 对承包商而言，工期的缩短，可以获得合同规定的工期奖励；对项目

14、建设单位而言，工期的缩短可以使项目尽快的发挥投资效益。4.施工机械的选择施工机械的选择是工程承包商的主要技术决策之一，对承包商的施工成本有显著影响。施工机械的选择除了对承包商的施工成本有明显的影响之外，对建设单位的建设成本也有一定的影响。这些影响主要体现在：（1）施工机械的选择是施工方法选择的中心环节，而施工方法，尤其是关键或主导施工方法，对项目的设计方案、投标价格等均有重要的影响。（2）施工机械的选择关系到项目的施工效率和施工进度，从而进一步影响到项目的建设成本和投资效益的及时发挥。（3）承包商施工机械的选择直接影响到承包商的分部分项工程报价和施工过程中的一些技术措施费用，而承包商的报价在施

15、工过程中是双方结算和变更价款确定的依据。（4）承包商不同的施工机械选择会影响到承发包双方的机械费用索赔。（5）若采用成本加酬金合同形式，由于施工机械的选择直接影响承包商的施工成本，从而进一步直接影响建设单位的建设成本。（6）承包商选择不同的施工机械还会影响到建设单位对整个施工现场的分配和使用，从而在一些情况下间接影响建设单位的费用支出。图8.3 按投资构成分解目标项目总投资其他投资工器具购置投资设备购置投资安装工程投资建筑工程投资勘察设计费等建设单位管理 费土地征用费用（三）资金使用计划的编制1.投资目标的分解根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以分为按投资构成、按子项目、按时间分解

16、三种类型。（1）投资构成分解的资金使用计划工程项目的投资主要分为建筑安装工程投资、设备工器具购置投资及工程建设其他投资。工程项目投资的总目标就可以按图8.3分解。（2）子项目分解的资金使用计划图8.4 按子项目分解投资目标项目总投资单位工程22投资单位工程21投资单项工程3投资单项工程2投资单项工程1投资大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的，因此，首先要把项目总投资分解到单项工程和单位工程中。如图8.4所示。另外，对各单位工程的建筑安装工程投资还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到分部分项工程。（3）时间进度

17、分解的资金使用计划工程项目的投资总是分阶段、分期支出的，资金应用是否合理与资金的时间安排有密切关系。为了编制项目资金使用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将项目总投资按其使用时间进行分解。编制按时间进度的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项活动所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一活动的合适的投资支出预算。以上三种编制资金使用计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。2.资金使用计划的形式（1）按子项目分解得到的资金使用计划表在完成工程项目投资目标分解之后，

18、接下来就要具体地分配投资，编制工程分项的投资支出计划，从而得到详细的资金使用计划表。其内容一般包括： 工程分项编码； 工程内容； 计量单位； 工程数量； 计划综合单价； 本分项总计。（2）时间投资累计曲线通过对项目投资目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制资金使用计划。其表示方式有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示，见图8.5；另一种是利用时间投资曲线（S形曲线）表示，见图8.6。时间投资累计曲线的绘制步骤如下： 确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图； 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的投资，

19、在时标网络图上按时间编制投资支出计划，如图8.5所示。时间（月）投资（万元）图8.5 时标网络图上按月编制的资金使用计划 计算规定时间t计划累计完成的投资额，其计算方法为：各单位时间计划完成的投资额累加求和，可按下式计算： （8-1）式中，某时间t计划累计完成投资额；单位时间n的计划完成投资额；某规定计划时刻。 按各规定时间的值，绘制形曲线，如图8.6所示。时间（月）投资（万元）图8.6 时间投资累计曲线（S形曲线）一般而言，所有活动都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。因此，监理工程师必须合理地确定投资支出计划，达到既节约投资支

20、出，又能控制项目工期的目的。（3）综合分解资金使用计划表将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。（四）工程计量与价款结算1.工程计量的重要性（1) 通过计量可以控制项目投资支出。（2）工程计量是约束承包商履行合同义务的手段。 (3) 工程师通过计量可以及时掌握承包商工作的进展情况。2.工程计量的程序（1)施工合同(示范文本)约定的程序 承包人提出计量申请 工程师予以现场

21、计量 计量结果的确认 业主支付（2）建设工程监理规范规定的程序 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（3）FIDIC施工合同约定的工程计量程序按照FIDIC条款约定，当工程师要求测量工程的任何部分时，应向承包商代表发出合理通知，承包商代表应： 及时亲自或另派合格代表，协助工程师进行测量； 提供工程师要求的任何具体材料。如果承包商未能到场或派代表，工程师（或其代表）所作测量应作为准确予

22、以认可；如果承包商被要求检查记录14天内，没有发出此类通知，该记录应作为准确予以认可。3.工程计量的依据（1）质量合格证书（2）工程量清单前言和技术规范（3）设计图纸4.工程计量的方法工程师一般只对以下三方面的工程项目进行计量：（1）工程量清单中的全部项目；（2）合同文件中规定的项目；（3）工程变更项目。根据FIDIC合同条件的规定，一般可按照以下方法进行计量： 均摊法所谓均摊法，就是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。 凭据法所谓凭据法，就是按照承包商提供的凭据进行计量支付。 估价法所谓估价法，就是按合同文件的规定，根据工程师估算的已完成的工程价值支付。 断面法断面法主要用于取土

23、坑或填筑路堤土方的计量。对于填筑土方工程，一般规定计量的体积为原地面线与设计断面所构成的体积。 图纸法在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行计量。如混凝土构筑物的体积，钻孔桩的桩长等。 分解计量法所谓分解计量法，就是将一个项目，根据工序或部位分解为若干子项。对完成的各子项进行计量支付。5.工程价款的结算（1）工程价款的主要结算方式按我国现行规定，工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式： 按月结算。即先预付工程备料款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。 竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以

24、下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 结算双方约定的其他结算方式。（2）工程预付款的支付工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。 在合同条件中约定。发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比。 公式计算法。公式计算法是根据主要材料(含结构件等)占年度承包工程总价的比重，材料储备定额天数和年度施工天数等因素，通过公式计算预付备料款额度的一种方法。其计

25、算公式是：工程备料款数额 (8-3)%工程备料款比率 (8-4)（3）工程预付款的扣回扣款的方法有： 由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。（4）工程进度款 工程进度款的计算工程进度款的计算包括工程量的计算和单价的计算方法，其中单价的计算方法包括工料单价和综合单价，工料单价用可调工料单价法，综合单价用固定综合单价法。 工程进度款的支付工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。在工程竣

26、工前，承包人收取的工程预付款和进度款的总额一般不超过合同总额（包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程款）的95%，其余5%尾款，在工程竣工结算时除保修金外一并清算。（5）工程保修金的预留一般有两种做法： 当工程进度款拨付累计额达到该建筑安装工程造价的一定比例（一般为95%97%）时，停止支付，剩余工程款作为维修金。 保修金的扣留也可以从甲方向乙方第一次支付工程进度款时开始，在每次乙方应得的工程款中扣留投标书附录中规定的比例作为保修金，直至保修金总额达到投标书附录中规定的限额为止。（6）工程竣工结算注意有关竣工结算的几个重要时点，及不同时间段内双方的权利与责任。竣工结算要有严格的审查，一般

27、从以下几个方面入手： 核对合同条款。首先，应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求；其次，对工程竣工结算进行审核。 检查隐蔽验收纪录。 落实设计变更签证。 按图核实工程数量。 执行定额单价。 防止各种计算误差。6.建设工程投资的动态结算建设工程投资的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。下面介绍几种常用的动态结算办法。（1）按实际价格结算法这种方法方便。但由于是实报实销，因而承包商对降低成本不感兴趣，为了避免副作用，造价管理部门要定期公布最高结算限价，同时合同文件中应规定建设单位或监理工程师有权要求承包商选择更廉价的供应来源。（2）按主材计算价差发包人在招

28、标文件中列出需要调整价差的主要材料表及其基期价格（一般采用当时当地工程价格管理机构公布的信息价或结算价），工程竣工结算时按竣工当时当地工程价格管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标文件中列出的基期价比较计算材料差价。（3）主料按抽料计算价差其他材料按系数计算价差。主要材料按施工图预算计算的用量和竣工当月当地工程价格管理机构公布的材料结算价或信息价与基价对比计算差价。其他材料按当地工程价格管理机构公布的竣工调价系数计算方法计算差价。（4）竣工调价系数法按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。（5）调值公式法（又称动态结算公式法）根据国际惯例，对建设工程已完投资费用的结算，一

29、般是采用此法。事实上，绝大多数情况是发包方和承包方在签订的合同中就明确规定了调值公式。 建筑安装工程费用的价格调值公式建筑安装工程费用价格调值公式基本上与货物及设备所用的公式相同。它包括固定部分、材料部分和人工部分三项。调值公式一般为： (7-8)式中，调值后合同价款或工程实际结算款； 合同价款中工程预算进度款； 固定要素，代表合同支付中不能调整的部分； 、代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占的比重;、基准日期与、对应的各项费用的基期价格指数或价格；、与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与、对应的各成本要素的现行价格指数或价格。 利用调值公式的关

30、键几点：.首先需要确定计算物价指数的品种；.应明确调整的条件和公式的应用范围；.应明确考核的地点和时间；.根据每个品种对造价的影响程度，确定每个品种的系数和固定系数；.各部分成本的比重系数在许多标书中要求承包方在投标时即提出，并在价格分析中予以论证。(五)工程变更控制1.工程变更的概念方案在工程项目的实施过程中，由于建设单位要求、设计质量、施工技术、现场环境、合同执行等各种情况的变化，导致工程设计文件、工程数量、施工顺序、施工进度计划等需要经常变化，这些变化统称为工程变更。按照建设工程施工合同文本（GF19990201）有关规定，乙方可根据甲方变更通知并按工程师要求进行下列有关的变更：（1）更

31、改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。（2）增减合同中约定的工程量。（3）改变有关工程的施工时间和顺序。（4）其他有关工程变更需要的附加工作。2.加强变更管理，控制工程建设成本（1）工程变更对成本控制的重要影响变更的产生通常会导致工程建设费用的变化，部分工程因此造成结算价超过合同价，从而可能导致项目总成本目标的失控。因此，严格控制工程变更，加强变更管理是施工阶段成本控制的重要内容。（2）变更管理的阶段项目的变更虽然主要发生在项目施工阶段，并对项目的成本产生巨大影响。但是对变更的管理，并非仅是施工阶段的工作，而应延伸到设计阶段，并以设计阶段为重点。这是因为，变革发生的越早，损失越小，反之，损失

32、就越大，如图8.7所示。设计采购施工时间变更损失费用图8.7 变更损失与变更时间关系图（3）变更管理的主要工作加强变更管理应特别重视以下工作： 在设计质量上严格把关，尽可能降低设计变更的数量。 在项目发包阶段，重视工程量清单的编制，减少因业主提供的工程量清单与施工图纸不符合造成的工程价款的变更。 在施工阶段，加强合同管理工作。 在施工阶段，密切与设计单位合作，继续设计挖潜，挖掘能降低成本的科学合理的变更潜力。 严格变更审核控制程序，控制不合理的变更。 项目管理人员应加强经济意识，对不可避免的工程变更进行技术经济分析，从中优选技术先进，造价合理的变更付诸实施。成本管理人员应熟悉变更价款的确定原则

33、与方法，合理确定变更价款。在上述各项变更管理工作中，严格变更的控制程序、合理确定变更价款是施工阶段工程变更管理的主要内容。3. 工程变更的程序（1）工程设计变更的程序工程变更可能来自于建设单位的原因、监理单位的原因、施工单位的原因、设计单位的原因。建设工程施工合同（示范文本）条件下的工程变更程序有以下几种： 发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。但是，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位

34、提供变更的相应图纸和说明。 承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。（2）其他变更的程序从合同角度看，除设计变更外，其他能够导致合同内容变更的都属于其他变更。如双方对工程质量要求的变化（当然是涉及强制性标准的变化）、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化等。这些变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致签署补充协议后，方可进行变更。4.变更价款的确定承包单位在工程变更确

35、定后，应按照施工合同的有关规定，编制工程变更预算书，报送工程师审核、确认，经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。（1）变更价款确定的内容 确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。 确定工程变更项目的工程量。 确定工程变更的单价或总价。（2）我国建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法与程序我国建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法与程序的主要规定有： 承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行：.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已

36、有的价格变更合同价款；.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。 工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。

37、如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。 因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。因此，在变更后合同价款的确定上，首先应当考虑使用合同中已有的、能够适用或者能够参照适用的，其原因在于在合同中已经订立的价格（一般是通过招标投标）是较为公平合理的，因此应当尽量采用。承包商要求的变更及价款的确定程序一般如图8.8所示。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。承包方

38、提出设计变更申请设计单位审查或提供图纸与说明工程师审查原设计与规划审查部门审查批准承包方提出变更价款工程师审查调整合同价总工程师暂定后，交造价主管部门裁定承包方调解仲裁诉讼不同意涉及图纸变更时超过原设计标准与规模时同意不同意同意同意不同意图8.8 承包商要求的变更及价款的确定的一般程序（六）索赔管理1.索赔的定义和分类（1）索赔(Claims)的定义作为合法的所有者，根据自己的权利所提出的要求。索赔是工程承包合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。（2）索赔的分类根据不同的分类依据，工程索赔有着不同的分类。 根据索

39、赔产生的原因，工程索赔可分为：增加（或减少）工程量索赔、地基变化索赔、工期延长索赔、加速施工索赔、不利自然条件及人为障碍索赔、工程范围变更索赔、合同文件错误索赔、工程拖期索赔、暂停施工索赔、终止合同索赔、设计图纸拖交索赔、拖延付款索赔、物价上涨索赔、业主风险索赔、特殊风险索赔、不可抗拒天灾索赔、业主违约索赔、法令变更索赔等。 根据索赔的目的，工程索赔可分为工期索赔和费用索赔。工期索赔指承包商向业主要求延长施工的时间，使原定的工程竣工日期顺延一段合理的时间。经济索赔指承包商向业主要求补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外开支，也就是取得合理的经济补偿。 根据索赔的合同依据，工程索赔可分为合同

40、规定的索赔、非合同规定的索赔和道义索赔。 根据索赔的对象，工程索赔可分为承包商的索赔和业主的索赔。2.承包商的索赔（1）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔不利的自然条件是指施工中遭遇到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣， 地质条件变化引起的索赔。 工程中人为障碍引起的索赔。（2）工程变更引起的索赔在工程施工过程中，由于工地上不可预见的情况，环境的改变，或为了节约成本等，在监理工程师认为必要时，可以对工程或其任何部分的外形、质量或数量作出变更。任何此类变更，承包商均不应以任何方式使合同作废或无效。但如果监理工程师确定的工程变更单价或价格不合理，或缺乏说服承包商的依据，则承包商有权就

41、此向业主进行索赔。（3）工期延期的费用索赔工期延期的索赔通常包括两个方面：一是承包商要求延长工期；二是承包商要求偿付由于非承包商原因导致工程延期而造成的损失。 工期索赔。承包商提出工期索赔，通常是由于下述原因：i. 合同文件的内容出错或互相矛盾；ii. 监理工程师在合理的时间内未曾发出承包商要求的图纸和指示；iii. 有关放线的资料不准；iv. 不利的自然条件；v. 在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物；vi. 额外的样本与试验；vii. 业主和监理工程师命令暂停工程；viii. 业主未能按时提供现场；ix. 业主违约；x. 业主风险；xi. 不可抗力。以上这些原因要求延长工期，只要承包商

42、能提出合理的证据，一般可获得监理工程师及业主的同意，有的还可索赔损失。 延期产生的费用索赔以上提出的工期索赔中，凡属于客观原因造成的延期，属于业主也无法预见到的情况，如特殊反常天气等，承包商可得到延长工期，但得不到费用补偿。凡纯属业主方面的原因造成拖期，不仅应给承包商延长工期，还应给予费用补偿。(4) 加速施工费用的索赔一项工程可能遇到各种意外的情况或由于工程变更而必须延长工期。但由于业主的原因（例如：该工程已经出售给买主，需按议定时间移交给买主），坚持不给延期，迫使承包商加班赶工来完成工程，从而导致工程成本增加，如何确定加速施工所发生的附加费用，合同双方可能差距很大。因为影响附加费用款额的因

43、素很多，如：投入的资源量，提前的完工天数，加班津贴，施工新单价等等。解决这一问题建议采用 “奖金”的办法，鼓励承包商克服困难，加速施工。即规定当某一部分工程或分部工程每提前完工一天，发给承包商奖金若干。这种支付方式的优点是：不仅促使承包商早日建成工程，早日投入运行，而且计价方式简单，避免了计算加速施工，延长工期，调整单价等许多容易扯皮的繁琐计算和讨论。(5)业主不正当地终止工程而引起的索赔由于业主不正当地终止工程，承包商有权要求补偿损失，其数额是承包商在被终止工程中的人工、材料、机械设备的全部支出，以及各项管理费用、保险费、贷款利息、保函费用的支出（减去已结算的工程款），并有权要求赔偿其盈利损

44、失。(6)物价上涨引起的索赔物价上涨是各国市场的普遍现象，尤其在一些发展中国家。由于物价上涨，使人工费和材料费不断增长，引起了工程成本的增加。如何处理物价上涨引起的合同价调整问题，常用的办法有以下三种： 对固定总价合同不予调整。这适用于工期短、规模小的工程。 按价差调整合同价。在工程结算时，对人工费及材料费的价差，即现行价格与基础价格的差值，由业主向承包商补偿。即：材料价调整数（现行价基础价）材料数量；人工费调整数（现时工资基础工资）（实际工作小时数加班工作小时数加班工资增加率）；对管理费及利润不进行调整。 用调价公式调整合同价。在每月结算工程进度款时，利用合同文件中的调价公式，计算人工、材料等的调整数。(7) 法律、货币及汇率变化引起的索赔 法律改变引起的索赔。 货币及汇率变化引起的索赔。(8)拖延支付工程款的索赔如果业主在规定的应付款时间内未能按工程师的任何证书向承包商支付应支付的款额，承包商可在提前通知业主的情况下，暂停工作或减缓工作速度，并有权获得任何误期的补偿和其它额外费用的补偿（如利息）。FIDIC合同规定