教导处范文教务处工作总结三.doc
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1、教诲处范文之教务处工作总结三 本年度教务处工作特色:1、在全省电大招生下滑的情况下,攀枝花电大的招生稳住了招生规模,得到省电大的赞扬。2、在被省电大评为优秀考点的根底上,将考务工作做得更好更细,在全国及全省多个考点出咨询题的情况下,顺利完成了组考工作。3、改良了中开预审手段,采纳先进技术,进展远程软件操作,得到省电大教务处的确信。4、奥鹏招生突飞猛进。5、教材治理细致精确,遭到省电大教材处的表扬,被省电大评为教材治理集体一等奖(全省只评了3名一等奖)。一、招生我们按照面向21世纪教育振兴行动计划提出的大力开展我国现代远程教育的要求,在省电大的指导下,接着办好电大传统成人教育方式,积极推进试点工
2、程的开展,主动习惯地点经济和社会事业开展需要,克服困难,开辟创新,办学方式灵敏多样。招生工作在市教委大力支持下,招生领导小组详细领导下,全校教职工直截了当参与,下属办学单位积极配合,成招及试点工程招生均圆满完成估计任务。本年度全市电大系统大专、本科招收835人,中专招收148人,学历教育学生占全市总人口比例到达千分之零点玖捌,超过市教育局规定的千分之零点八标准,在奥鹏招生方面有新的打破,与去年相比,奥鹏招生规模有大幅度增加,增幅达450%,被省电大评为招生先进单位。1、完善鼓励机制学校招生工作全体总发动,大会、小会一再强调招生工作的重要性,强化了职工对招生的认识,统一招生思想,在招生工作中,全
3、校教职工心往一处想,劲往一处使,构成了强大的合力。深化招生举措,将生源组织工作的成效与职工的经济效益相结合,极大地提高了全校教职员工的招生积极性,对全校的教职员工下达了招生任务,制定了招生奖励措施。全校职工对招生工作认识到位,行动积极,运用一切能够利用社会力量,开辟招生渠道,努力争取生源。2、多种手段,广泛宣传攀枝花市地广人稀,信息闭塞,招生宣传特别重要。攀枝花电大采纳短讯、铃声、报纸、电视等手段,大力开展招生宣传,广泛组织生源,投入近万余元,在报纸、电视等新闻媒体上登载招生广告,除此之外,还印制5000多份招生简章、宣传材料,组织全校中层干部到广场宣传、散发,通过市招办和县区教育局,协助攀枝
4、花电大张贴、宣传。攀枝花电大招生的声势得以加强,奠定了招生的根底。3、按需设置专业从前几年招生情况来看,专业设置对办学妨碍特别大。我们设置专业的思路是:依照生源需求,依照人才需求,依照社会需求,依照学校条件,稳固拳头专业,补漏拾遗,试办新专业。事实证明,由于我们的专业设置紧紧围绕了当地经济建立这个中心,又投合了广大学员及大中专考生、考生家长追求抢手的心理,对我们的招生工作推进特别大。 4、主动出击,拓展生源范围主动出击,八方联络,寻求新的生源点。除了与省教院、成都教院、乐山师院、自贡师专、西南交大、电子科大、西师大、川师大、中医药大学、清华大学等院校建立了关系,受中央电大委托,建立了远程教育学
5、习平台,成立了奥鹏学习中心。争取攀枝花市周边地区生源,在四川省的会理和会东地区进展招生。 二、考务治理在学校党政的领导下,教务处内设专职考务治理员,每学期成立学校考试领导小组,并坚持进展监考人员的考前培训和学生的考前教育,加强巡考制度及保密制度教育,执行预防为主、防治结合、严肃考纪、严惩违纪的治考方针。完善了考试制度,制定了相关规则,对考务相关人员提出了明确要求。建校以来,未出现严重考风考纪咨询题,被评为优秀电大考点。(一)、考试治理机构攀枝花电大直属考点考试治理与督察机构健全。设有考试治理机构,由副校长马进标、教务处正副处长、考务治理员组成;督察机构由市教育局副局长普应聪、校长刘晓明、副校长
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