2022年8S培训专栏.doc

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1、8S培训专刊感恩 诚信 专业 创新Owe Magnanimous Speciality Innovate目录第一章8S概论1关于8S 22推行8S的目的及八大作用 33企业必须推行8S的理由 348S活动的重心：素养（修身） 458S的效益 568S与其它体系的关系 6二8S推进体制18S的推进原理 62推进组织63推进方法7三8S推展手法18S推行技巧 82广告牌治理93目视治理94合理化建议的治理10四8S检查表编制 1整理整顿活动检查表10 2清扫清洁活动检查表11 3.节约平安活动检查表11 4涵养微笑活动检查表12 5整理整顿效果检查表13 6清扫清洁效果检查表14 7.节约平安效果

2、检查表14 8涵养微笑效果检查表14第一章8S概论一、关于8S 1、 8S的起源n 从小事做起的日式治理指的是在消费现场，对材料、设备、人员等消费要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约、微笑等活动，为其它治理活动奠定良好的根底。2、8S的定义及简述n 整理 ( Seiri )在工作现场，区分要与不要的东西。 保存需要的东西。 撤除不需要的东西。n 整顿 ( Seiton )将需要的东西加以定位放置，同时保持在需要的时候能立即取出的状态。 定位之后，要明确标示。 用完之后，要物归原位。n 清扫 ( Seiso )将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。

3、勤于擦拭机器设备。 勤于维护工作场所n 清洁 ( Seiketsu )维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得洁净、卫生而产生无比的干劲。 现场时刻保持美观状态。 维护前3S效果。n 素养 (Shitsuke)通过进展上述4S活动，让每一位员工都养成好适应，同时恪守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。 改造人性。 提高道德质量。n 平安 (Safety)恪守规章制度，按标准操作预防平安隐患n 节约 (Save)减少4M1E（人、机、料、法、环）的浪费资源最正确利用n 微笑 (Smile)保持乐观心态加强公司凝聚力增进协作精神3、8S说明书成分：使用范围：车间、宿舍、仓库、

4、办公室、公共场所。作用：消除各种咨询题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用有：8S让客户留下深入印象、节约本钱、缩短交期、工作场所的平安系数增加、标准化作业的建立、提高全体员工的士气、加强公司团队协作精神。考前须知：一旦开场，请不要中途停顿。二、推行8S的目的及八大作用 亏损为零 不良为零 浪费为零8S是节约的能手 毛病为零8S是交货期的保证 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零-标准化的推进者 缺勤率为零-制造出欢乐的工作岗位三、企业必须推行8S的理由8S不良会产生以下不良结果：妨碍员工工作情绪；造成职业损害，灾难；减少设备精度及使用寿命；因标识不清而造成误用；阻碍消费效率；妨碍工作或产

5、质量量。因而，企业推行8S的理由如下： 为了提供一个温馨的工作环境； 为了提供一个平安的作业场所； 为了提升全体员工的工作热情； 为了稳定产品的质量水平； 为了提高现场的工作效率； 为了增加设备的使用寿命； 为了塑造良好的公司形象； 为了制造一个能让用户或亲友参观的厂房。1. 温馨的工作环境2. 平安的作业场所3. 员工的工作热情4. 现场的消费效率5. 良好的公司形象6. 设备的使用寿命7. 产品的质量水平8. 让用户参观的厂房8S四8S活动的重心：素养(修身)整理、整顿、清扫、清洁、平安、节约的对像是“场地”、“物品”、“设备”、“资源”。教养(修身)及微笑的对象则是“人”。而“人”是企业

6、最重要的资源、所谓“企业”的“企”字由“人”和“止”组成，“人”走企业也就停“止”，因而在企业运营中，人的咨询题处置的好，则人心稳定，企业也就兴隆兴隆。在8S活动中，我们诲人不倦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁、平安、节约，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦洁净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的适应，进而能按照规定的事项(厂规、厂纪，各种规章制度、标准化作业规程)来行动，变成一个有高尚情操与平和心态的真正优秀员工。这个道理，就象：练拳：要先站马步。 当兵：要先学立正一样。假设根本动作没有学习好，就非常难到达更高的水平。总之，8S活动是一种

7、人性提高，道德提升的“人性教育”运动，它的最终目的在于“教育”更在于“人”。五、 8S的效益8S工程活动对象实 施 效 果目 的整 理Seiri空 间减少库存量有效地利用空间东西不会遗失消除资源浪费消除多余的架子、橱柜提高工作效率整 顿Seiton时 间减少浪费和不必须的作业工厂平安缩短换线、换工夹具的时间制造一目了然的现场去除“寻找”清 扫Seiso藏 污提高设备功能贯彻保养计划消除设备毛病减少消费误用提高消费质量水平提升作业质量清 洁Seiketsu异 常美化工作场所环境铲除发生灾祸缘故恪守国家平安法规延长使用寿命增加客户的决心制造明朗现场教 养Shitsude人 员减少不留意要素恪守规定

8、事项培养良好的人际关系遵章守纪平安Safety设备.按规章制度操作.恪守平安标准.预防平安隐患减少毛病节约Save资源.提高工作效率.降低机器磨损.减少材料浪费.优化工艺流程减少浪费微笑+效劳Smile人员.激发工作热情.增进内部沟通.调整工作心态.加强公司凝聚力增进协作 第二章8S推行方法8S治理ISO9001质量治理体系是ISO9001成功推行的快捷方式.一、 8S的推进根本原理 方式化 行事化 适应化 明确处理期限 重申平安考前须知1、 定点摄影 直观、说服力强、效果明显2、 红牌作战 导入期每月能够执行两次 以后每月能够一次 决定在哪里挂红牌。3、 洗澡活动 扫除垃圾 修缮补缀 油漆翻

9、新4、 晨会制度 主要是部门晨会和小组晨会 通报消费、质量操纵、绩效等各类情况。 运用晨会记录表5、 组织活动 定期或不定期组织公司员工举行联谊活动 进展智慧竞赛 企业刊物投搞等二、广告牌治理广告牌内容 质量信息 本钱和交货信息 现场改善信息 机器毛病数值、效率 8S活动等三、目视治理1、常见的目视治理的应用 用明显的彩色线条标注某些最高点； 在通道拐弯处设置反射镜，放置撞车； 用小纸条挂在出风口，显示是否在工作； 用图片作成操作指导书，直观易明白； 设置“人员去向板”方便工作沟通安排等。2、目视治理的类别 红牌 区域线 广告牌 示意板 操作流程图 消费治理板 内部刊物3、库存情况目视治理目视

10、之整顿看板作战“何处”地点表示“看什么“品名表示“几个”数量表示地点表示地号表示架上品名表示物品名表示四、合理化建议的治理1、合理化建议的推行方法 设立创新改善奖 以质量小组方式定期成果宣布2、合理化建议的施行与推行 制定提案目的 合理化建议的登记 合理化建议的施行 标准化第三章8S检查表编制一、整理和整顿活动检查表1、 物品分类及存弃规则 未建立物品分类及存弃规则（1分） 物品分类及存弃规则不太完善（2分） 物品分类及存弃规则根本完善（3分） 物品分类及存弃规则较完善（4分） 物品分类及存弃规则完善（5分）2、 整理 尚未对周围物品进展整理（1分） 已整理、但不太完全（2分） 整理根本完全（

11、3分） 整理较完全（4分） 整理完全（5分） 查看现场 询咨询3、 整顿 物品尚未分类放置和标识（1分） 部分物品尚未分类放置和标识（2分） 物品已根本分类放置并标识，但取用不便（3分） 物品已分类放置和标识，取用较方便（4分） 物品已分类放置和标识，取用方便（5分） 查看现场 观察取用二、清扫、清洁活动检查表1、 计划和职责 无计划、也未落实职责（1分） 计划和职责规定不明确、不完善（2分） 计划和职责规定根本完善（3分） 计划和职责规定较完善（分） 计划和职责规定完善（分） 查阅文件2、 清扫 未按计划和职责规定施行清扫（分） 未严格按计划和职责规定施行清扫（分） 根本按计划和职责规定施行

12、了清扫（3分） 偶然未按计划和职责规定施行清扫（4分） 已按计划和职责规定施行了清扫（5分） 查阅记录 观察跟踪 询咨询3、 清洁 未养成清洁适应、环境脏乱（1分） 清洁坚持不好，效果差（2分） 根本养成了清洁适应，环境尚整洁（3分） 已养成清洁适应，环境比拟整洁（4分） 已养成清洁适应（5分） 观察现场 检查记录 询咨询三、节约、平安活动检查表1、公司所有资源的节约及平安的纠正及预防措施 未对各项资源的节约及平安拟定目的值及执行计划（1分） 有拟定目的值及执行计划，但不完善，且未施行（2分） 制定了较完善的目的及执行计划，由于未坚持，效果差（3分） 制定了较完善的目的及执行计划，根本养成适应

13、，活动已见成效（4分） 已按计划执行，且超出目的值，做到了以预防为主（分） 查阅文件及记录2、 节约 未施行任何措施（1分） 有部分已施行（2分） 已全部施行（3分） 观察现场 查询记录 询咨询3、 平安 未施行任何措施（1分） 有部分已施行（2分） 已全部施行（3分） 观察现场 查询记录 询咨询四、素养及微笑活动检查表1、行为标准和培训计划 无行为标准和培训计划（1分） 有行为标准和培训计划，但不易理解和贯彻（2分） 行为标准和培训计划尚可（3分） 行为标准和培训计划较好（4分） 行为标准和培训计划符合要求（5分） 查阅文件2、培训 尚未非常好开展培训（1分） 培训计划性差、效果差（2分）

14、培训根本按计划进展、效果尚可（3分） 培训已按计划执行，效果较好（4分） 培训已按计划执行、效果好（5分） 查阅记录 抽查培训效果（抽检考核与员工交谈等） 观察实际效果3、沟通与自律 员工间沟通和自律尚未构成适应（1分） 沟通和自律较差（2分） 沟通和自律一般（3分） 沟通和自律较好（4分） 沟通和自律好（5分） 座谈 观察4、 鼓励和奖惩 未进展必要的鼓励和奖惩活动（1分） 鼓励和奖惩活动偶然进展（2分） 鼓励和奖励活动已进展，但效果一般（3分） 鼓励和奖励活动已进展，效果较好（4分） 鼓励和奖励活动已进展，效果好（5分） 座谈 抽查案例 观察效果五、整理和整顿效果检查表1、 办公室 物品未

15、分类杂乱放置（1分） 尚有较多物品杂乱放置（2分） 物品已分类，且已根本整理（3分） 物品已分类，整理较好（4分） 物品已分类，整理好（5分） 现场观察 抽查2、 办公台 有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1分） 有15天以上才使用一次的物品（2分） 有较多7天以上才使用的物品（3分）根本为7天内使用的物品，且较整齐（4分） 根本为7天内使用的物品，且整齐（5分） 现场观察 抽查3、 消费现场 产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（1分） 仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍非常乱，有较多不用物品（2分） 产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备、工具放置根本整齐，尚有少量不用物品在现

16、场（3分） 产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐，根本无不用物品在现场（4分） 符合要求（5分） 现场观察 抽查六、清扫、清洁效果检查表1、 公共场所 垃圾多、无人管（1分） 有人管、但不整洁（2分） 根本整洁，有少量脏物（3分） 比拟整洁（4分） 整洁、无脏物（5分） 现场观察等2、 办公台（作业台） 物品、文件、工具、台面脏乱（1分） 物品、文件、工具、台面比拟脏乱（2分） 根本整洁（3分） 比拟整洁（4分） 观察现场3、 设备工具 脏乱（1分） 较脏乱（2分） 根本整洁（3分） 较整洁（4分） 整洁（5分） 观察现场4、 窗、天花板、墙面 长久失修、也未清扫、清洁（1分） 修理不及

17、时、不常清扫、清洁（2分） 根本整洁（3分） 比拟洁净（4分） 洁净、亮堂（5分） 观察现场5、 洗手间 严峻失修、脏乱、臭味熏天（1分） 失修、较脏乱、有臭味（2分） 根本洁净（3分） 比拟洁净（4分） 洁净、亮堂无异味（5分） 观察现场6、 仓库 垃圾长久未清脏乱（1分） 较脏乱（2分） 根本洁净（3分） 比拟洁净（4分） 洁净、整洁（5分） 观察现场七、节约、平安效果检查表1、 工作现场 机器闲置或运作不稳定，有毛病发生 机器虽都已启动，但无保养计划 机器都有启动，且定期对其进展保养 观察现场 查询记录2、 工作人员 人员工作随意，无工作计划 有计划，但未按其执行 有按计划执行，但无法到

18、达预定效果 计划合理，且能按计划达成目的 观察现场 查询记录3、 物料 物料随意摆放，非常零乱，且易造成平安事故。 物料，但有明显浪费 物料按规定摆放，但有部份物料已浪费 物料按规定摆放，且不浪费 观察现场八、涵养及微笑效果检查表1、 日常“8S”活动 无日常“8S”活动（1分） 偶然活动（2分） 根本按计划活动（3分） 按计划活动，效果较好（4分） 按计划活动，参与积极，效果好（5分） 查阅记录 观察 座谈2、 观念 较多员工对“8S”无认识（1分） 认识浅薄（2分） 有根本认识（3分） 认识较好（4分） 观念正确，行动积极（5分） 交谈 调查3、 行为标准 举止粗鲁，语言不美，不讲礼貌（1分） 部分员工不讲卫生，不讲礼貌（2分） 个人表现较好，团队精神较差（3分） 个人表现、团队精神较好（4分） 团队精神好，个人表现好（5分） 观察 抽查 座谈4、 服装 有按规定着装，衣冠不整（1分） 常不按规定着装、乱戴标卡（2分） 根本按规定着装、配戴标卡（3分） 执行着装，戴卡规定较好（4分） 坚持按规定着装，戴卡（5分） 观察5、 仪容 不修边幅、又脏又乱（1分） 部分员工不修边幅、脏乱、但无纠正（2分） 根本整洁、精神（3分） 比拟注重仪容，观念较好（4分） 注重仪容，观念良好（5分） 观察