2022年13、客户投诉处理工作流程与工作标准.doc

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1、大连城市建立集团营销治理制度 2009年5月1日发布施行客户投诉处理工作流程与工作标准一、客户投诉处理工作流程图部门名称营销部客服组流程名称客户投诉处理工作流程层级二级任务概要客户投诉调查与处理单位总经理/董事长主管、副总营销部部长营销部客服组相关职能部门节点ABCDE123456789 10111213审批审定审查审批接受投诉信息理解详细情况开场调查缘故接受客户投诉信息上报属销售责任是属质量责任 否责任确定否制定投诉处理对策协商处理制定处理方案传达处理方案客户跟踪回访年度销售工作总结完毕协助调查另行处理是责任确定是施行维修或其他处理方法法法公司名称签级共（）页第（）页编制单位签发人签发日期二

2、、客户投诉处理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关材料投诉处理前期调查D2C2D3E3D4E4D5E5D6程序客户投诉证据材料营销部接受客户投诉信息，并将信息整理，上报营销部长，由其详细下达处理事项随时营销部长接受投诉信息后，依照客户投诉内容及要求，理解详细情况并下达至营销部人员，进展详细调查依照实际情况营销部调查投诉缘故，依照客户投诉内容要求所涉及的相关职能部门给以协助调查依照具体情况营销部确定投诉咨询题是否属公司销售责任，假如不是则通知相关职能部门另行处理，通知客户另行协商假设确定投诉咨询题确实属于公司销售咨询题，则应进一步开展调查，调查投诉缘故是否属于工程质量咨询题，假如答案

3、是确信的，则相关职能部门（如工程部、材料设备部、质量治理部、总工办等）进展责任确定假如调查出投诉缘故不属于质量咨询题，营销部则针对该缘故再进展相关责任认定重点客户投诉咨询题的调查工作，确定是否属于公司的销售责任。这是一切咨询题的关键确定属于公司责任后，要针对咨询题性质进展责任认定，以便制定处理方案标准调查详细，精确，责任明确，认定合理客户投诉处理处理D7C7D8D9C9B9A9D10E10D11D12程序客户投诉处理方案 年度售后工作总结责任确定以后，营销部制定投诉处理对策，并上报营销部长审批依照实际情况营销部长审批合格后，指派人员与客户进展协商，直到构成处理意见为止，营销部据此断定客户投诉处

4、理方案，并上报部长审查，主管副总审定，审定合格后交总经理/董事长审批依照实际情况总经理/董事长审批通过后，下达至营销部，由其向客户传达处理方案，并由相关职能部门施行客户投诉处理完成后，营销部客服人员，要适时的对客户进展跟踪回访，并详细记录客户意见随时营销部每年年终需要编制年度售后工作总结3个工作日在处理客户投诉事件时，客服人员难免会遇到客户的恶意投诉事件，针关于此，客服人员应有相应的应急预案，以便圆满处理此类事件重点制定投诉处理对策后与客户的沟通协商，在不损害公司形象及利益的前提下，尽量满足客户要求，制定处理处理方案处理处理方案及时施行以后，要适时对客户进展回访，这既有利于日后工作改良，又有利于企业形象的提升提高客服人员关于客户恶意投诉积极与之相对应的危机机关的处理才能标准处理及时精确，确保客户满意，减少公司损失 3