2022年QP-024人力资源管理程序.doc

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1、1.目的 规定本公司对人力资源的配置及治理的一般要求，以保证所配置的员工才能符合产品实现过程的要求。2.适用范围适用于对人力资源需求确实定、选聘、任用、考核等过程的治理3.定义员工才能:指经证明的应用知识和技能的本领。4.权责4.1人事部负责对本公司人力资源的配置和治理。5.流程图（附后）6.工作内容及要求6.1 人力资源数据库治理6.1.1人事部负责建立公司的人力资源数据库，人力资源数据库包括： 人力资源开发规划 现有员工的教育、培训、技能和经历档案 员工年度考核表 岗位要求描绘 员工招聘/评估/录用材料 其它相关材料6.1.2人事部负责对人力资源数据库进展维护和更新,作为人员调配、任用和确

2、定培训需求的重要参考依照。6.2 员工的才能治理6.2.1员工才能的鉴定人事部负责对现有员工的特长及才能进展鉴定，明确现有的人员特长及才能构造，有针对性地进展人员挑选配位,以满足工作需要。6.2.2在对员工才能技能进展签定的根底上，确定重要(关键)岗位的替补（代理）人员。作为公司人员应急计划的一部分。6.3员工才能的开展6.3.1针对公司开展需要,对有潜力和一定才能开展倾向的人员进展个性化 的培训,以满足公司中长期开展对人才储藏的需要。6.3.2代理人员和临时工的才能治理也纳入本公司人力资源治理范畴,并进展适当的培训,使其才能得到有效的提高,符合公司开展的需要。6.4员工绩效评估6.4.1公司

3、每年年终安排一次对员工绩效的评估,作为人员调配等人力资源方面决策的依照,由总经理主持进展、各部门主管参加。6.4.2员工绩效评估的标准 勤务态度 授命预备 业务活动 工作效率 成 果6.5员工绩效评估的方法和评估程序6.5.1员工绩效评估一般用量表法，仅对员工的行为方式进展评估。由人事部依照当年运营目的成果、统计材料和工作目的实现程度等。6.5.2各部门主管负责对本部门员工进展绩效评估,由总经理对中高层治理人员进展绩效评估。6.5.3绩效评估的结果要由评估者向被评估者公开,并进展解释。重点应在协助员工理解工作要求,激发潜能,提高才能。7.相关文件（无）8.相关记录8.1员工年度考核表8.2员工

4、才能矩阵表附：人力资源治理流程图流 程责任部门过程活动过程记录人力资源需求确实定 人事部汇总各部门人员需求，进展选配, 或招聘适宜的人员招聘申请单人员选配制定招聘计划有关部门对拟录用的人员安排试用，以证明其知识和技能的符合性面谈记录表人员招聘试用 人事部用人部门通过试用期，对人员的知识技能是否胜任进展评估决定录用与否新进员工试用期间考核表胜任性评估N 人事部各相关部门办理录用手续，进展新员工培训劳动合同、培训记录录用Y 人事部对员工建立教育、培训、技能、经历档案员工档案材料建立档案人事部用人部门进展绩效评估,提出新的要求员工年度考核表员工业绩治理 员工年度考核表 QP-024-01部 门： 岗

5、 位： 姓 名： 考评日期：评价要素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤 务 态 度A、严格恪守工作制度，有效利用工作时间54321B、对新工作积极态度。54321C、忠于职守、坚守岗位。54321D、以协作精神工作，协助上级，配合同事。54321受 命准 备A、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。54321B、不需要上级详细的指示和明白。54321C、及时与同事及协作者获得联络，使工作顺利进展。54321D、迅速、适当地处理工作中地失败及临时追加任务。54321业 务活 动A、以主人公精神与同事同心协力努力工作。54321B、正确认识工作目的，正确处理业务。54321C、积极努

6、力改善工作方法。54321D、不打搅工作秩序，不阻碍别人工作。54321工 作效 率A、工作速度快，不误工作。54321B、业务处置得到，经常保持良好成绩。54321C、工作方法合理，时间和经费地使用十分有效。54321D、工作中有没有半途而废，不了了之和造成后遗症地现象。54321成果A、工作成果到达预期目的或计划要求。54321B、及时整理工作成果，为以后地工作制造条件。54321C、工作总结和汇报精确真实。54321D、工作中纯熟程度和技能提高较快。543211、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA:90分以上（优） B：8980分(良) C：7965分（一般） D：65分一下（差）3、考核者意见 考核者签字： 日 期： 年 月 日以下部分由人事部负责填写考 核 结 果 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪/降薪为 辞退 其他 经理签字： 日 期： 年 月 日员工岗位才能矩阵表部门： QP-024-02要求姓名岗位技能(按工序) 符合 部分符合 不符合