2022年HC-007-2009焦化厂化产作业区生产管理管理制度.doc

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1、编码：HC-007-2009 修正码：C/O 第19页 共19页化产消费治理治理制度目 录文 件 名 称质量治理制度质量会议制度“三工序”活动治理制度“两个100%”治理制度培训治理制度消费操作治理制度不合格品纠正/预防制度化工产品外发考核治理制度硫铵库房治理制度质量治理制度总 则1、质量治理实行作业长负责制，由工艺技术员负责执行。2、严格按照ISO9001质量治理体系标准运转。3、质量指标层层分解落实，构成全员抓质量，人人保质量的气氛。一、原始记录1、原始记录、报表、台帐、交接班记录等实行“谁填写、谁负责、大组长监视、作业区抽查”的治理形式。2、原始记录不得胡写乱画、涂改、错填、漏填或数字虚

2、伪，凡有上述现象者，每处考核20元。3、原始记录要按表格要求100记录，要精确、及时、认真，不得提早或推后（正点5分钟），违背者考核20元。4、采纳仿宋体记录，用钢笔、中性笔填写（不能使用圆珠笔等），如有更改，数字中间画横线，加盖个人图章,不按标准考核50元。5、原始记录按日期的先后循序叠放，不得错号，违背者每处考核10元。6、重要的原始记录、报表作业区保存，按月整理装订成册，销毁按厂作业区有关规定。其它原始记录、报表等大组自行保存。二、产质量量1、焦油水份，按规定送样分析检验。2、硫铵水份，游离酸.，含氮量.8，每班送点样化验分析。出厂产品，包装整洁，无破损、油污，重量505Kg。3、轻苯干

3、点，按规定送样分析化验。4、苯类产品、其它小产品按有关质量规定操纵。三、消费运营1、各班组的消费任务、经济技术指标、材料费用等，按作业区分解的任务和指标执行，完不成按经济责任制考核进展处分。2、消费过程严格恪守岗位技术操作规程、设备维修规程、平安标准。3、检修质量、现场治理等参照各专业的相关制度执行。4、消费正常后焦油水份不达标，每次扣除当班全体人员50元/次.人，硫铵产品不合格，每次扣除当班全体人员50元/次.人。轻苯点样不合格，每次扣除当班全体人员50元/次.人，外发产品有一次不合格每次扣除当班全体人员50元/次.人。5、被公司、厂检查出咨询题的自行承担考核结果。四、考核详细则新化产作业区

4、质量体系评价细则五、本释权归新化产作业区化产作业区质量会议制度1、作业区每月召开一次质量会议，由作业长主持，技术员、大组长、相关岗位人员参加。2、质量会议一般利用作业区平安讲话会进展，不再另外召开，特别情况例外（特别情况指突发性的质量事故发生等）。3、日常的有关质量咨询题利用上午、下午碰头会处理。4、作业区每周二上午对硫铵成品重量进展抽检。5、轻苯干点由粗苯大组长、班长每日检查，作业区不定期抽查。6、焦油水分依照化验室分析报告由鼓风大组长检查考核。7、硫铵母液酸度、硫铵外发由硫铵大组长检查考核。8、会议按要求进展填写登记，必须写明会议的纪要与效果。9、作业区每天下午开消费协调会，迟到扣20元、

5、不到扣50元。10、凡通知时间参加会议的人员，必须准时到会，迟到扣20元，无故不到扣50元。“三工序”活动治理制度一、验收上工序：1、氨水回流量留意观察，及时与调度联络，理解焦炉循环氨水系统是否正常，保证循环氨水供应稳定。2、亲密留意新1#焦炉集气管压力，与调度联络，做到尽量不放散。3、鼓风机用光滑油采样油化验合格，不可使用牌号不合适或性质不明的光滑油。4、外购硫酸采样化验合格后方可卸酸。5、新加洗油采样化验合格后方可接收来油。6、循环水系统亲密留意焦化循环水、低温水的供应情况，及时发觉异常，及时反响大组长及作业长，由作业长协调组织处理及上报。7、粗苯及时与精苯油库联络，操纵轻苯的干点，合格后

6、，方可进展处理。二、操纵本工序：（一）鼓风机系统及时调整，确保荒煤气放散或不放散。1、及时调整保证煤气冷却至2327，分出其中的焦油与氨水，并使氨水与焦油，焦油与焦油渣澄清别离。2、从煤气管道及煤气冷却器流出的冷凝液应连续不连续，各处水封槽运转正常。3、冬季，室外的水封槽及冷凝液管应用蒸汽加热，以免冻结。4、焦油中间罐的焦油每班必须泵送至焦油罐，以保持规定的最低焦油液面。5、焦油水分操纵在4%，保证焦油罐温度7080，油罐满后，必须脱完水后再倒罐消费，并送样化验操纵质量。（二）硫铵工序。本工序主要任务是消费合格硫铵产品。1、饱和器后煤气含氨量应不超过0.03gNm3.2、精心操作,降低原燃材料

7、等耗费。3、饱和器内母液酸度保持4，比重应大于1.274、满流槽内母液应稳定在满流管处。（三）粗苯工序。消费符合规格的粗苯或轻、重苯。1、消费粗苯时，180前馏出量应大于92%，消费两种苯时，轻苯干点大于140小于150；重苯初馏点不小于150，200前馏出量大于50%。2、洗苯塔后含苯量小于2.5克/标 立方米。3、终冷塔后煤气温度小于28。4、为了防止煤气中水冷凝入洗油中，送到洗苯塔的洗油温度夏天应高于煤气温度12，冬天47。三、效劳下工序。1、鼓风工序精心操作，尽量少放散或不放散，为后部提供充足的焦炉煤气。2、硫铵加强操作，尽量把氨脱除下来符合规定，3、粗苯加强操作，使煤气含苯符合规定。

8、4、硫铵产质量量符合规定，包装符合标准。5、轻、重苯质量符合要求。6、产品的送油库严格按规程进展作业，效劳让用户满意。“两个100%”治理制度一、 两个100%：即：100%执行规程，对违规行为施行100%的考核。二、 岗位人员必须熟知三大规程，在实际操作中必须严格执行三大规程，杜绝违规操作和习惯操作。三、 作业区每周对规程执行情况进展一次检查，建立“两个100%”治理台帐，做好各岗位规程执行情况及违规考核记录。四、 岗位人员每发生一次一般性违规，扣奖20元，累计三次责令其下岗，回作业区待岗学习，屡教不改者，送厂劳资科。五、 各班月累计被查出违规5人（次），扣当月综合奖50%，并限期整改。六、

9、 对严峻违规行为造成消费、设备、人身事故者，扣责任者当月奖100%，并责令其下岗学习，对带班长及工段主要领导扣当月奖的50%及行政处理。培 训 管 理 制 度1、 目的为了习惯消费新情势的开展需要，提高我工段职工整体素养，特制订本制度。2、 适用范围本制度适用于新化产作业区职工。3、 职责3.1新化产作业区在每年11月份，依照消费实际情况，向人力资源部提报下年职工培训需求或计划 ，由作业长负责。3.2作业长负责治理、党建等方面的培训计划的制订和施行。工艺技术员负责工艺、环保、质量等方面的培训，并负责组织施行工段级培训。设备点检员负责设备、点检、压力容器等方面的培训计划的制订和施行。电气点检员负

10、责电气等方面的培训计划的制订和施行。平安员负责平安、消防等方面的培训计划的制订和施行。3.3班组的培训计划和施行由各大组长负责，工段不定期检查。4.1每月20日前各授课人向工艺技术员提报下月的培训计划，由工艺技术员统一平衡并上报人力资源部。4.2每月25日前各授课人向工艺技术员报本月培训总结。4.3培训安排在上午8:3010:30，下午3:005:00，每次培训原则上不得少于2个小时。4.4各授课人负责本人培训的考勤和考核。4、 考核5.1各授课人的培训计划要100%完成，假设因故确实无法施行的，必须提早以书面情势报工艺技术员，否则按未完成任务进展绩效考核，扣岗薪30元/次，2分/次。5.2不

11、按时报培训计划和总结的，扣30元/次，2分/次。5.3作业区组织的培训，凡无故不参加的考核20元/次，培训迟到的考核10元/次，培训中途退席或不留意听讲的按不参加情况考核，考试不达要求的考核20元/次并进展补考，同时对相关治理人员做一定的考核。5.4作业区组织的培训有无故不到被厂考核工段的，考核结果由不到者自行承担。5.5对培训组织、治理不力的考核20元，绩效考核3分。5、 记录由作业区技术员作统一记录6、 本制度从下发之日起开场执行。生 产 操 作 管 理 制 度一 总则：（一） 五坚持： 坚持标准化操作。 坚持执行三大规程。 坚持班中巡检。 坚持平安操作责任制。 坚持各大员上岗检查。（二）

12、 五不准： 不准现场吸烟。 不准操作时闲谈，打闹，看与工作无关书籍。 不准脱岗，窜岗，干私活。 不准谎填或涂改原始记录。 不准拆卸平安装置。（三） 五不走： 没有接班不走。 交接班不清不走。 出了事故未交清不走。 毛病未排除不走。 当班任务未完不走。二治理内容及考核： 保证初冷器阻力不大于PA，如大于此值，又不及时 处理，扣责任人100元/次。 喷洒液含焦油量不小于2530%，如超出扣责任人每次50元/次。 初冷器后温度2327，超出此值，扣相关责任人50元/次。 焦油船，焦油罐及其它设备，由于操作不认真，造成溢水，溢油，除当事人清理现场外，并扣责任人30元/次，情节严峻的，下岗处理。 焦油消

13、费，必须脱完水再倒罐消费，如发觉一次扣责任人30元/次。 横管初冷器在循环水温度操纵在2832，低温水操纵在1618，假设不合格则考核50元/次。 硫铵阻力保证不大于1500PA，如超出此值又不及时处理，扣责任人3050元。 硫铵产品码放整齐，包装整洁，计量合格（码放13层），如有一次违背，扣责任人3050元。 各岗位跑冒滴漏，在保证平安前提下，能及时处理，不处理的扣责任人20元。 要求循环洗油温度2630摄氏度，煤气温度2326摄氏度，贫油含苯小于0.5%，塔后含苯小于2.5克/立方米，如超出此范围，扣责任者2030元。 贫富油泵要及时调理，如类溢流地面，除清理现场外，扣责任人3050元。

14、粗苯油泵别离必须严格操作，造成带油，带水，扣责任人50100元。 各工艺设备，管道，冬季必须防冻并保温，如有一次冻结，扣责任人200元/次。 上、下段冷凝液罐的温度保持在40摄氏度左右，最低为30度，最高为45度，发觉超过此值将考核当班班长100元，大组长未发觉的考核大组长50元/次。 制冷要勤调理循环水池液位，溢流超过10分钟，扣责任人20元。 制冷要保证低温水在1216摄氏度，初冷泵房中温段上水温度不大于32摄氏度，超出此值一次扣责任人20元。 在开启地下罐的液下泵时，一定要先对底部焦油或其它杂质进展确认，吹扫泵的进出口管，吹通后，在罐底部能蒸汽加热焦油杂质，并开启冷却水，开启液下泵进展输

15、送，一般要求开2小时停30分钟，泵完毕，吹扫进出口管道，防止堵塞。假设发觉不按标准操作，将考核当班责任人100元，班长50元，大组长20元，本着“谁主管、谁负责”的态度。 各工序要及时按规定盘罐，并记录，汇报，有一次违背，扣责任人20元。 凡精心操作，认真执行岗位标准和规程制度，能提早发觉异常现象并及时采取措施，防止了严重及以上消费事故的奖励20100元。 在本岗位上报表、记录本上故弄玄虚的，考核当班班长100元，当班责任人200元。 各岗位记录必须如实反响情况，假设不能正确反响情况，造成妨碍消费的咨询题出现，视情节轻重进展处理，严峻的直截了当下岗处理。不合格产品纠正/预防措施焦油 焦油水分4

16、%，保持脱水温度85，接着脱水到合格为止。硫铵硫铵水分0.1%，将产品倒入螺旋机，进入沸腾床重新枯燥。硫铵游离酸0.08%，将产品倒入结晶槽，留意调整母液酸度。硫铵产品颜色不符合要求，将产品倒入结晶槽或满流槽，重新溶解结晶。轻苯轻苯干点150，将轻苯打回流。轻苯干点140,调整两苯塔温度。对其进展循环，打回流，重新调整上料量，及各塔的温度。预防为加大对原料的检查力度，并加强标准化的执行力度，确保精心操作，消费合格产品，效劳让用户满意。化工产品外发治理考核制度一、平安要求1、客户进入工作现场不准携带火种（精苯桶装油库禁止使用），必须先登记经门卫人员批准后，方可进入。2、客户进入现场后必须服从有关

17、工作人员的安排和工段的相关规定，不得随意走动。3、车辆进入现场，必须配带灭火器和火花熄灭器后方可进入，苯类罐车装车人需可靠接地。4、产品出门时门卫查票验货无误，将配带灭火器和火花熄灭器收回后方可放行，否则一律不准出门。5、客户在现场的平安由所在区域班组长及装车人负责。二、纪律要求1、装车人员严格按票据注明品名、数量装车，数量误差不得超过5%，超标一次考核岗薪50元。2、按来车顺序的先后装车、发车，违背者扣除当月岗薪100元，第二次违背离岗。3、不接受用户吃请、礼品等物，假设坚辞不掉的，上交工段妥善处理，违背者离岗处理。4、不得借工作之名刁难用户，不与用户顶撞，违背者考核当月岗薪50元。5、服装

18、整洁，礼貌用语，热情效劳，树立形象。三、外发程序1、硫铵1.1化验室采样工按采样标准对每批产品采样，采样后送化验室分析。1.2化验室分析员接到试样后，立即分析，当天下班之前将产质量量分析单送工段。1.3产质量量合格装车，不合格的硫铵，不同意装车销售。1.4汽车（2025吨）从车到货位验签提货单后，1小时内装完。火车在车到货位销售人员检车后1个半小时内装完，2辆火车在3小时内装完，违背一次考核200元。2.5装车中不得将外包装破损，破损一处考核20元。2.6汽车装车每层不得超过9袋。2.7发运人员平时待命，在接到装车通知后，半小时内到达装车地点，迟到一次考核30元，半小时以上50元，缺勤考核10

19、0元。四、其它要求1、外发产品原则上下午4点半后不得外发，特别情况（库涨或毛病）以段长指示为准。2、有咨询题及时向工段领导汇报。硫铵库房治理制度1、 硫铵库房必须保持洁净，库房内按5S标准统一治理，并要求排气扇要求常开，假设有一项不合格考核50元。2、 摆放托盘20袋为1吨，假设不按此标准每项考核50元。3、 在成品包装中，成品袋不有跳线、积尘、积水等包装质量咨询题，发觉一次考核责任人100元。4、 硫铵半自动包装机上不准站人，皮带上只能放置1袋硫铵，不准堆设，脚踏板要放在指定位置上，不合格考核50元。5、 每袋硫铵的重量为50公斤，不得超过0.5公斤，发觉质量包装不合格考核100元。6、 在开车完毕后，硫铵料斗每班在装完后，及时放空并清理洁净，假设未及时清理，考核50元、人。7、 经常检查和校正计量秤，保证计量精确，每袋误差为0.5kg，超过此应及时校正。8、 点检员每天认真检查自动装包机的运转情况，发觉咨询题及时处理，假设因而妨碍消费，将考核100元。9、 硫铵入库装车时，堆放要成列成行，以便于计数，做到消费付出和库存帐目相符。、交班和出库后，催促外协工将成品库地面散落的硫铵清扫洁净。、清扫工具严格按焦化厂5S标准进展治理，工具上墙。、硫铵库房分为成品合格区与不合格区，严格按此进展堆放。白向国 白向国 张治平