2022年主管人员考核表.doc

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主管人员考核表编号： 姓名： 年 月 日考核工程考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1. 正确理解公司目的和运营方针，制定适当的施行计划 2. 按照员工才能和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联络和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督1. 擅长放手让员工工作，鼓舞大家的合作精神 2. 留意消费现场的平安卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1. 经常留意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素养 4. 留意进展目的治理，使工作协调进展 15审 查报 告1. 正确认识工作意义，努力获得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩到达预期目的或计划要求 3. 工作总结汇报精确真实 15总评分100