2022年企业战略-强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力.doc

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1、 文档资源摘 要：在对核心竞争力的本质及核心竞争力会计产生的必定性进展简要分析的根底上，主要就核心竞争力确实认以及我国企业如何建立核心竞争力等咨询题进展了初步讨论。 关键词：企业；治理理念；核心竞争力；财务治理与操纵 1 21世纪的企业治理理念的八个变化 1.1 企业治理工作重点从产品组合治理转向技术组合治理 传*略治理十分注重产品组合治理，并提出了许多非常有妨碍力的分析模型，然而这些分析遗漏了一个重要的信息，它无视了支持这些产品组合后面的企业技术组合情况，而不断创新的技术组合将给企业的产品组合给予持续性的活力。通过这些技术的整合、充实、完善和创新，培育出本人的核心技术，构成企业核心竞争力。

2、1.2 企业价值链治理从垂直多元化开展转向对价值链关键环节的把握 传统治理理论倡导垂直多元化开展战略，垂直一体化尽管属于相关多元化，但也存在一些致命性的制约和弊端，如资产专用性咨询题（更多资金因专用被锁定而失去弹性）等。最严峻的莫过于导致“大而全”的企业病，拖垮企业。核心竞争力理论与传统治理理论强调的全方位操纵产业价值链不同，它突出强调的是：企业必须成为产业价值链某一环节，如此企业就能把握竞争的主动权，确保本人在行业中的强者地位。 1.3 最终竞争优势从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势 传统治理学的规模经济理论即是把企业做大。而建造大规模企业需要大投入，能否在剧烈的市场竞争中获得足够大的

3、市场份额来支持如此大的规模是非常难以处理的咨询题。核心竞争力理论认为，企业首先要“做强”，而不应该是“做大”。中小企业能够通过培育本人的核心竞争力，来获得独特的竞争优势，保持长期性的竞争主动权，获取高于行业平均水平的利润报答，这是一种“核心竞争力经济效益”。 1.4 实力与风险的关系从争取分散企业风险转向努力加强企业实力 核心竞争力理论强调应对风险要从消极被动转向积极主动，只有强化企业本身的素养，才能加强抵抗风险的才能。企业要努力把核心业务做大、做强，加快对核心产品、核心技术和核心才能的培育，构成本人的核心竞争力。 1.5 企业与环境的关系从注重企业对环境的习惯性转向强化企业本身素养的提高 传

4、统治理观念强调企业战略对环境的习惯性，侧重从企业所处的行业环境切入，将竞争分析的留意力重点放在企业的外部环境上，因而，市场构造分析成为企业制定竞争战略的主要依照。核心竞争力理论是企业素养治理理论阶段的重要理论之一。它认为关于企业的竞争优势来说，企业内部条件比其所面对的外部条件更具决定性妨碍。核心竞争力观念强调将竞争分析的留意力集中到企业本身上来，以培育企业核心性的竞争才能为主方向，以确保企业在剧烈的竞争环境中长盛不衰。 1.6 企业竞争焦点从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额 传统治理观念是，企业应将本人独家消费的最优秀的关键性中间产品牢牢地操纵在本人手中，以此来确保企业在市

5、场中的竞争主动权。而核心竞争力的观念是，只要企业消费的关键性中间产品具备有核心竞争力的独具性质，企业就应该鼓舞竞争对手采纳本企业的关键性中间产品作为他们的消费部件，并使他们逐步构成对本企业所提供的关键性中间产品的依赖性。 1.7 企业治理范围重点从注重做好全面治理转向注重集中做好关键环节的治理 传统的企业治理注重治理的全面性，要求企业做好运营治理方方面面的工作。但事实上不可能每一个环节、每一件事情都能做得非常好。企业经济学的本质确实是研究如何优化配置稀缺战略资源，争取有限的投入得到最大产出。核心竞争力理论倡导集中的原则，它强调企业要把本人的物力、人力、财力投向企业的运营治理关键环节上去，而对非

6、关键的环节仅要求做到合格，到达正常运转状态即可。而要做到这一点，就必须集中使用资源、精力和时间，制造关键环节上的绝对优势，构成企业的核心才能。 1.8 从横向多元化扩张转向业务归核化开展 横向多元化与上下游一体化开展不同，它是向其他非相关的事业域延伸的另一种开展战略。然而，许多研究与现实证明，企业横向多元化运营战略是风险性最大的一种开展战略。当企业迈进一个本人不熟悉的事业域时，尤其是新事业域要求企业所应具备的关键性才能与企业现有才能不相吻合时，企业就会失去本身优势，变得十分被动，难免遭致失败。核心竞争力观念倡导企业运营业务归核化，因而，企业在考虑选择多元化战略的新事业域时，必须精确推断该领域（

7、行业）所要求的关键性才能是否能与企业核心竞争力相匹配。 2 新情势下加强企业内部财务治理与操纵具有严重意义 （1）加强企业内部财务治理与操纵，是迎接国际挑战的迫切需要。从世界范围看，西方兴旺国家企业治理逐步出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的治理水平，与西方国家相比存在非常大差距。我国企业治理要与国际接轨，必须尽快以加强内部财务治理与操纵为重点，全面提高本身的理财水平，缩短与兴旺国家在企业治理上的差距，迎接国际竞争的挑战。 （2）加强企业内部财务治理与操纵，是落实企业负责人法律责任的必定选择。新的会计法中规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计材料的真实性、完好性负责”，并明确了单位负责人

8、是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任的关键是应抓住两点：一靠本人加强学习，掌握必要的财务治理知识；二靠建立起一套完善、紧密的内部财务治理与操纵制度和机制，用制度和机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完好性。 （3）加强企业内部财务治理与操纵，是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最明显的特征，是企业财产所有权和运营权相别离。但是，由于企业所有者和运营者追求的目的不完全一致，部分运营者为了追求本身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。 （4）加强企业内部财务治理与操纵，是企业深化改革的必定要求。随着企业改革情势的开展，原来以本钱操纵为中心的传统财务治理制度和方法

9、，已远远不能习惯现代企业开展的需要。加强内部财务治理与操纵，是企业开展到一定程度的必定产物。各企业尤其是大型企业集团，需要进展治理制度创新，进一步加强企业内部财务治理与操纵，以完善的内部财务操纵制度体系取代传统的个人决策形式，实行分级受权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。 3 采取有效措施，强化企业内部财务治理与操纵，进一步加强企业核心竞争力 （1）实现内部财务操纵和治理信息化。随着内部操纵理论的开展和信息技术的广泛应用，给予了传统的内部操纵制度以新的内涵。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务治理信息化的先进经历，使内部财务治理与操纵全面实现信息化。 （

10、2）加强财务风险的防备认识。运营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的操纵不当。因而，要建立一套完好的财务风险操纵机制，加强风险预警和识别，及时评估、预防、操纵和分散财务风险，在实现运营目的的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。 （3）企业应建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的根底上建立全面的奖惩机制。为保证企业的内部财务治理与操纵制度的贯彻施行，要设立专门机构或指定专门人员详细负责内部操纵执行情况的监视检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反应给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源治理的重要依照。 （4）理顺财务组织构造。企业对各项经济活动操纵的好坏

11、，关键取决于其组织是否有效。企业组织构造既是开展变化的，又是相对稳定的，企业应依照本身的运营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务治理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织本钱，实现经济效益和企业价值最大化。 （5）强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度，是完善的法人治理构造的表达；通过全面预算治理机制产生的治理效益，是检验现代企业治理科学化、标准化的重要标志之一。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强迫约束性和奖惩鼓舞机制，施行后能够大大提升企业的治理层次，加强竞争优势，促进企业开展和效益的提高。 （6）关于建立核心竞争力会计。随着全球经济一体化进程的加快，企业

12、的核心竞争力已成为决定企业成败的关键要素。核心竞争力会计确实是企业从治理经济学的角度，运用会计的独特方法，对企业核心竞争力进展确认、计量、记录，并对其进展评价和操纵的活动。核心竞争力会计有利于信息使用者对企业的将来做出正确的预期决策和企业治理者注重和强化对核心竞争力的治理。鉴于企业核心竞争力的重要性，建立核心竞争力会计体系并对核心竞争力进展识别、确认、计量和报告已经势在必行。我国企业应尽快建立核心竞争力会计，确立核心竞争力会计的认识和观念。在实践中探究和完善对核心竞争力的会计核算。 综上所述，加强内部财务治理与操纵，促进治理素养和层次的全面提升，加强企业核心竞争力，迎接参加世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新情势下企业改革与开展的必经之路。