2022年会议材料准备2.doc

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1、关于召开各部门治理人员联席会议的通知为了进一步抓好各部门工作，强调各部门、车间在当前情势下步调一致，尽力做好质量提升、现场文明提升以及工作纪律提升的“三提升”工作，特召开2011年第一次各部门治理人员联席会议，请按照以下准时参加。参加时间：2011年6月 日（上/下）午 点；地点：（暂定）小餐厅参加人员：纪福来，吴海军，冯於彬，张存华，陈海峰，朱双喜，侯桂香，陆福林，季兴修，漆冬生，李长林，陶银娥，周苏港，章小建；记录人员：章楼会议要求：1、所有参会人员必须带好笔记本，对会议上总经理讲述的会议要求进展记录，并及时对本部门（车间）人员专门会议落实宣贯；2、参会人员将通讯工具全部调整成震动方式；3

2、、会议完毕后，依照会议要求，结合本部门实际，对今后半年内的工作进展规划，要求有数据、有措施、得力可靠且具有可施行性。要求对工作规划按照每月进展考核并注明考核要求及方式。字数：1000字，电脑打印。7月3日交厂办公室章楼。留底稿，上交时，电子文档一并上交。注：本次会议主要议题会议议题：1、质量的重要性及如何将产品的质量稳步提高；2、消费的纪律性3、消费的文明性（文明消费），包括现场零部件的摆放、下班后清扫卫生即施行的6S等。前 言各位同志们：（上/下）午好！今天是6月 日了，半年了。回忆这个半年的工作，大家辛苦了，但是辛苦的有价值；大家努力了，努力已经得到了报答。希望大家将目前的坚韧的工作作风，

3、细致的工作态度保持下去，争取在下半年的工作中再接再厉，制造属于我们本人的辉煌。去年1-5月份，共销售车辆256台，制造产值8707560元，平均每台34014元；而今年上半年1-5月份，共销售车辆166台，制造产值6202750元，平均每台产值37366元；平均每台制造的产值比去年同期高出3352元。假如，我们全年能到达产销1000台的水平，那么我们在2011年比2010年多制造产值3352000元，等于比全年多销售出去100台车辆。这是一个可喜的成绩，也是在近几个月以来，在技术部、消费部、外协部、设备部、安保部和各车间的共同配合和努力下获得的成绩，这个成绩来之不易，凝聚了各方面的心血和汗水，

4、我代表集团董事长向大家恭喜，希望在今后的工作中可以戒骄戒躁，群策群力，设计和制造出更多更好的车型，为今年江西英田的翻身仗的成功打好根底。（鼓掌）成绩只能代表过去，将来是属于有预备的人。在这段时间内，我也在考虑和总结，关于过去的半年，我们还存在着哪些咨询题，该如何去加以处理。我认为，在今后的一段时间内，我们主要要处理以下三类咨询题：1、 如何才能提升产质量量；2、 消费的纪律性如何保证；3、 平安消费和文明消费如何保证。针对以上咨询题，我来谈谈我的看法。第一、质量的重要性及如何才能提升产质量量。我认为质量的重要性有以下四点（比拟重要的以及比拟直观的）： 第一、质量直截了当制造利润。质量有助于提高

5、企业的消费才能，节约资源，提高产品和效劳的竞争力。高质量产品消费本钱低，是由于它们不会浪费资金，并能以更高的价格卖出去。 第二、质量制造忠诚顾客。质量是人民生活的保障。产质量量与人们的工作、生活息息相关，一旦产品出了质量咨询题，轻则造成经济损失，重则会导致人员伤亡等事故。质量是企业的生命。产质量量好坏，决定着企业有无市场，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在剧烈的市场竞争中生存和开展。“以质量求生存，以品种求开展”已成为广大企业开展的战略目的。顾客之因而感到快乐或满意，是由于他们对最近从企业获得的体验有愉快的经历。忠诚的顾客更有价值，由于他们会有重复购置行为，而且会带来朋友。他们甚至对企

6、业有一定的宽容心，且更易被说服参与消费本人喜爱的产品。他们也会在小咨询题变成大烦恼之前进展投诉，以便厂家能迅速处理咨询题，防止烦恼。 第三、质量制造忠诚员工。忠诚的员工对企业不离不弃，在适当的时候，他们会选择适宜的朋友参加企业，对企业也有着一定的宽容心。他们会协助建立促使其他员工成长、促使人人做出奉献的企业环境。 第四、质量表达企业道德。质量是产品打入国内、国际市场的前提条件。人们常说，产质量量是进入现代国际市场的“通行证”、“敲门砖”。企业要想使产品打入国际市场，参加国际大循环，其前提条件确实是要有过硬的产质量量。质量流程的真正目的在于促使企业履行隐性和显性的承诺，包括企业对本身的承诺。那么

7、，我们既然理解了产质量量的重要性，我们又将如何来实现产质量量的严重转变呢。首先，在如今质量治理的开展过程中，我们企业的质量治理思路要发生质的转变，要从产质量量有“检验”变到“预防”，由“堵”变到“疏”，做到“两变”。 其一、质量治理应由事后质量检验把关操纵转变为“预防式”的事前操纵和事中操纵的转变。质量治理好像医生看病，治标不能忘治本，许多企业尽管高悬着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的“重结果轻过程”质量治理误区。为了完全走出“事后操纵”的误区，提高事前操纵和事中操纵的执行力，企业必须在质量治理中推行了全面质量治理方式，层层把关，人人负责，才能使质量操纵在每一个

8、产生的源头。其二、质量咨询题的处理“由堵向疏”的转变。由出现质量咨询题的责任追查和结果考核，向缘故分析、持续推行质量改良的转变。质量咨询题的发生必定有其产生的缘故，假如一味追查责任和进展经济处分，会导致隐瞒小咨询题，最终集结成大质量事故。为此，我们倡导要勇于提出咨询题，集中集体商讨改良和预防措施，对产生的或可能产生的质量咨询题进展缘故剖析，找出咨询题产生的根源，研究制定质量咨询题的处理方法和预防措施，防止同样的咨询题重复发生。其次，加强过程治理和现场治理。其一、强化过程治理。过程治理主要靠过程操纵来完成，其中包括对产品的质量治理与操作人员的主观能动性治理。过程治理相比其他环节复杂而多变，需要操

9、作人员具备自检自查的责任感与才能，又需要他们可以严格执行制定好的工艺标准。目前，譬如我们厂的操作人员不能主动寻找咨询题，而只是被动遵从别人提出的整改要求，结果使产质量量得不到根本的保证，出现治标不治本的情况，要制定出一套完好的工艺治理细则，就显得非常重要了。这个工艺规划和治理细则请技术部冯部长来着手落实一下。其二、严格现场治理。企业的消费要求，企业内部治理应该是运营治理程序化、消费效劳标准化和职工个人行为标准化等的和谐统一，这是保证产品的根底性工作。玩具企业中周转流通的环节较多，涉及到程序也就较多，因而必须狠抓现场治理：一是抓内部规章制度的完善；二是抓员工的行为标准。按照各车间周转工序制定出合

10、理的现场治理与操作标准，天天监视，日日检查，久而久之就构成了一种适应，同时通过标准员工的工作行为和公德素养，加强员工的职业道德认识和自我的约束才能，使员工成为高素养的社会人，如此可使企业营建出环境整洁、消费标准的气氛，从而保证物流畅通，促使产质量量稳步提高。再次，注重人才培训。企业通过人的素养表达，企业产品是由全体员工共同消费，因而员工的技术水平、思想素养及精神状态都直截了当妨碍产品的质量。 思想决定行动，行动养成适应。对治理人员进展治理培训，对操作人员应进展操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效的汲取治理知识、工艺方法和有用的操作技能，以提高员工的文化，专业素养，在学习中加

11、强质量认识教育，使员工在潜移默化中提高个人素养。为保证产质量量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺治理施行细则，使其构成标准的操作认识。另外，有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥最正确的工作才能，为企业制造最大利润。提高产质量量意义严重。提高产质量量不仅对企业开展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的妨碍。产品或效劳质量是决定企业素养、企业开展、企业经济实力和竞争优势的主要要素。质量依然争夺市场最关键的要素，谁可以用灵敏快捷的方式提供用户满意的产品或效劳，谁就能赢得市场的竞争优势。总之，我们要强化工艺治理，以促进质量治理，确保产质量量稳步提高，通过

12、使工艺技术标准化、治理程序化，努力培养、训练员工的个人素养等，提升企业的内外部竞争实力，扩大妨碍，以获取更大的利润。 第二、为了公司的长治久安并能长足开展，防止在消费过程中违背治理纪律，牢记和理解公司的各项规章制度和操作规程，江西英田汽车制造特制定以下车间消费纪律制度，希一体遵照。消费纪律制度一、全体人员要学习、恪守公司制定的各项制度，认同公司的开展理念，牢记和理解公司的质量方针和质量目的。二、早上上班必须按照公司规定的上班时间并提早十分钟到车间全体集合。由负责人清点人员，然后开早会，宣导劳动纪律和消费事项。关于早会迟到、早退、未参加早会者给予警告一次。详细见江西英田汽车制造员工考核考核细则三

13、、上班时间不得穿拖鞋、散发、赤膊上岗；严禁在车间禁烟区吸烟。一旦发觉以上情况给予口头警告一次，假设再犯者给予警告一次。四、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工。违者按消费部制定的考核细则进展处理。五、上班期间严禁带食物到消费现场或吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、阻碍消费、无故离岗、串岗等违章事宜。经发觉按厂规厂纪处分，依照事态的严峻性，相关责任人负连带责任。六、本车间员工要服从车间治理人员的合理安排，认真及时完成各项消费任务，员工和治理人员互相协助、互相理解、互相监视，以公司、消费利益为重。车间要建立和构成公正、透明的体制，做到谁优奖谁，谁犯惩谁。七、各车间组长、技术员协助

14、做好车间消费安排、产品质量操纵与劳动纪律，做好制度的宣导和执行，做好责任区域的环境卫生，消费现场要标准的排放整齐，半成品及成品按指定位置摆放，并加以标识；认真督导员工填写流程卡，并确保流程卡的正常流通。八、下班前依照本人所加工的实际情况，提早相应时间停机（不能超过10分钟），对本人工作范围内的区域清理洁净，原则是“谁造成的垃圾归谁清理”，废料和有用料放到指定位置，严禁混放，同时关闭好电源、门窗，每逢星期六下午下班提早15分钟做好车间大扫除。九、车间人员要认真学习公司制定的设备治理制度，执行设备保养全员参与。每天早上上机之前认真维护和擦理本人保养的设备和其他事项，并填写当日的保养卡记录，不得少写

15、或超日填写。假设发觉保养未做到位或未做，先口头警告，累犯给予一次处分。十、全体人员要保护公司财物、消防器材、消费工具和消费设备，因消费而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿；严禁乱涂、乱贴等不良现象。十一、所有人员对车间物料操纵负责，确保材料充分利用，减少浪费，严峻者给予处分或照价赔偿；严禁工作台下随处可见物料，每位人员对师傅交待的任务按期定量完成，制程中所用到的栈板必须摆放整齐。十二、所有人员必须对产品的质量负责，消费中按样板随时自检，确保工序半成品、成品质量合格率在99%以上。十三、所有员工必须对本人负责，心中时刻拥有我要平安之理念，尽全心做好防备措施，绝不可抱有幸运

16、心理，加强自卫认识做到不损害本人，不损害别人，不被别人损害。十四、全体人员严禁在车间或厂区内打架骂人，行事严峻或态度恶烈者一律开除，不再骋用。先动手者还给予纪律处分后开除。事态严峻者送交公安机关处理。第三、文明消费。一个企业的产品能否在剧烈的市场竞争中生存，靠得是产品的质量和信誉，而企业的开展靠得是人才和企业的整体素养；人才和企业的整体素养水平在市场竞争中起着关键的作用。一、 总则为了进一步加强企业的整体水平，促进企业的治理和稳定开展，使员工的职业道德、职业纪律、职业技能和员工整体素养不断提高，搞好平安、文明消费，特制定文明消费治理方法。二、员工仪表1 员工要经常留意个人卫生，头发要洁净整洁，

17、男工不准留长发，女工将头发整齐地扎在后面。2 面部要洁净，男工不得留胡须，女工修饰、穿戴要简约大方，只能涂无色或淡色的指甲油，不准浓妆艳抹。3 着装要整洁完好，不得佩带妨碍岗位工作的饰物或首饰，不可在公众场合换衣服或做不雅的举动。4 上班时不准穿拖鞋或穿不符合其岗位要求的鞋子，女工不准穿高跟鞋。5 在有客户的范围内，应保持举止大方、彬彬有礼的工作姿势，不能有依墙或靠物而立等萎靡不振的形态。6 在工作时间内不得聚众聊天、嬉笑打闹等举动，保持良好的精神风貌。三、工作作风 1端正工作态度，实事求是，以严谨的工作态度服从工作安排。 2尊重别人，不断提高本身素养，任何时刻都要尊重同事及客户，同事之间禁止

18、互相起外号，对有外号的绝对禁止以外号称呼。 3搞好团结，严格杜绝以地域观念拉帮结伙的现象，同事之间要互谅互让，当发生误解或给别人造成不便时，应主动承认错误并抱歉。 4努力提高工作效率和勤勉精神，按时、保质保量的完成消费任务。 5.爱岗敬业，加强责任心，保护设备和其它工具并妥善保管，严格恪守操作规程，杜绝串岗和蛮干。四、环境卫生1 厂区、车间、员工宿舍等生活和工作环境内外要整洁、洁净，搞好环境保护，改善消费和生活条件。2 车间内要整齐亮堂，设备、机床摆放要合理，设备按照规定维护和保养，附件器具完好，保证运转技术情况良好，易燃易爆品及其它危险品要进展隔离，并采取特别平安措施。3 做好电源、气源等动

19、力装置的治理，防止发生意外事故，加工构件堆放整齐有序，成品和半成品要分置治理，合格品和次品要有明显标记，码放科学、合理，防止磕碰和划伤。4 仓库内要作好通风、防潮，材料和辅件按照规格、品种分类放置，搞好防水、防火等平安措施。5 加强员工食堂的卫生治理，加强防蚊蝇、防鼠等传染病源的防护措施，保证员工饮食卫生和饮食平安。五、技能培训1 为了不断提高产质量量和员工的工作才能，加强企业的时常竞争才能，结合企业实际情况，要定期或不定期的组织员工进展岗位培训，造就一支足以保证产质量量和进展消费加工的技术人员、纯熟操作工人和治理的专业队伍。2 要重点抓好操作设备操作和维护保养培训，使每个工种岗位都熟悉本人的

20、岗位职责，纯熟掌握操作技能和设备维护保养技能，通过培训，使其到达“三好、四会、五项要求”的技术标准。3 为了加强员工的质量认识，工艺治理、工艺标准及工艺质量是员工培训的关键，通过学习，使每个员工对产品加工的每个环节、每个步骤的质量技术标准和要求都了如指掌，具有根本的识图才能和工艺质量治理的根底知识，才能在消费过程中不断的提高产质量量。4 技术和基层治理人员要充分发挥其职能作用，在消费过程和学习培训中，身传言教，以身作则，多指导，起到良好的带头作用。六、质量治理1加强质量检验治理，统一思想，必须坚持贯彻“质量第一”的方针，对产品精益求精，在消费的各个环节中，实行“三检制”的检验治理方法，不断完善

21、检验的标准化、程序化，进一步加强质量治理的体制和职能。2为了加强质量治理岗位责任制的治理，严格落实岗位责任考核方法。七、平安治理 做好员工平安消费、文明消费的宣传教育，加强员工的平安认识，加强员工平安消费观念，搞好平安消费。江西英田汽车制造的将来是属于一群有理想、有素养、又预备的人，只要我们把我刚刚提出的质量咨询题、纪律咨询题和文明现场以及平安消费咨询题精神一一吃透，构成文字并在现场过程中逐一加以落实，我相信，公司的明天是美妙的。在这里，我们要倍加努力，以高度负责的态度，精心组织消费，有决心、有决心，带着大家积极应对危机，抢抓开展机遇，奋勇拼搏，求真务实，开辟创新，为接着推进江西英田汽车制造又好又快开展，制造英田员工的幸福生活和美妙将来而努力奋斗行之有效地开展运营活动，决不辜负集团对我们大家的期望。感谢大家。