2022年医院财务科总务会计绩效考核指标.docx

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1、财务科总务会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1办公用品、后勤物资预算编制的精确性（1办公用品、后勤物资采购实际发生额预算额）100%1）在目的值高5%及低15%的区间内浮动，得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表2办公用品、后勤物资预算执行情况分析报告完成上报的及时性办公用品、后勤物资采购预算执行情况分析报告上报延迟的天数1）=目的值，得100分2）比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资采购预算执行情况分析报告

2、签收确认单3办公用品、后勤物资入库单、发票审核的正确性办公用品、后勤物资入库单、发票中存在咨询题，但是没有审核出来的次数1）=目的值，得100分2）比目的值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资入库单、发票4办公用品、后勤物资帐务处理的正确性办公用品、后勤物资相关帐务处理中出现错误的次数1）=目的值，得100分2）比目的值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资相关帐薄、科目5办公用品、后勤物资核算、统计报表的精确性办公用品、后勤物资领入、发出、库存情况核算、统计报表中出现过失的次数1）=目的值，得100分2）比

3、目的值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资核算记录、统计报表6办公用品、后勤物资使用情况分析报告完成上报的及时性办公用品、后勤物资使用情况分析报告完成上报延迟的天数1）=目的值，得100分2）比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资情况分析报告上报确认单7统计报表上报的及时性各种统计报表上报延迟的天数1）=目的值，得100分2）比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算统计报表上报确认单8对帐工作完成的精确性对帐过程中出现遗漏、过失的次数1）=目的值，得100分2）比目的值每

4、增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算对帐记录、工作检查记录9对帐工作完成的及时性对帐工作完成延迟的天数1）=目的值，得100分2）比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算对帐记录10办公用品、后勤物资帐实相符率办公用品、后勤物资盘点金额医院办公用品、后勤物资金额100%1）=目的值，得100分2）比目的值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资盘点记录11办公用品、后勤物资盘点完成率实际完成办公用品、后勤物资盘点完成次数计划办公用品、后勤物资盘点次数100%1）=目的值，得100分2）比目的值每降低

5、%，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资盘点计划、办公用品、后勤物资盘点记录12办公用品、后勤物资库存周转率办公用品、后勤物资库存周转率营业收入办公用品、后勤物资库存平均余额1）=目的值，得100分2）比目的值每提高 次，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 次，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务部资产负债表、损益表、办公用品、后勤物资相关科目13办公用品、后勤物资应付款治理的标准性办公用品、后勤物资应付款治理出现过失的次数1）=目的值，得100分2）比目的值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤

6、物资相关应付款科目14办公用品、后勤物资单据、帐薄材料归档的及时性办公用品、后勤物资单据、帐薄归档装订延迟的天数1）=目的值，得100分2）比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资记录核算材料15档案材料使用的标准性违规使用档案材料、档案材料出现过失、遗失、损坏的次数1）=目的值，得100分2）比目的值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算档案材料使用记录16投诉次数由于工作出现过失、与其他职工工作配合不好被投诉的次数1）=目的值，得100分2）比目的值每增加 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关投诉

7、记录17合理化建议提出并被采纳的情况有关办公用品、后勤物资核算工作治理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量1）=目的值，得100分2）比目的值每增加 条，加 分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算合理化建议报告序号GS指标解释考核主体、信息来源1办公用品、后勤物资预算执行情况分析报告的质量分析报告可以对预算执行情况进展深化的分析、找出执行情况和预算目的之间的差距，并进展分析找出缘故、提出有针对性的意见或对策、为领导决策提供非常大的支持作用直截了当领导、办公用品、后勤物资预算执行情况分析报告2办公用品、后勤物资使用情况分析报告质量可以对医院整体的办公用品、后勤物资使用情况进展明晰明确的阐述，发觉使用中存在的咨询题，找出缘故，提出有针对性的意见或对策，为领导决策提供非常大的支持作用直截了当领导办公用品、后勤物资使用情况分析报告质量序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1