2022年kpi各式表单.docx
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1、广东雅倩化装品( 月份)月度工作计划表责任部门: 职(称)位: 姓名: 时间: 年 月 日 工程项次预定工作计划(A)目的值(B)权 重(%)(C)转入KPI(D)实际达成情况(E)重要目标任务1234567一般性(日常)目标任务1234567追加任务1234重要(会议)事项备忘录12345(F)评定说明设定KPI小组部 门负责 人直截了当主管填报人评定表单编号:KPI-001广东雅倩化装品目的责任中心个人KPI责任考核表 (A)责任部门: (B) 职(称)位: (C)姓名: (D)生效日期: 年 月 日起一个月NOKPI指针工程计算公式或要求目 标 值设定值调整要点说明呈核自订审订核定比重实
2、得 人评会或部门负责人核定1设定评定234主管审订5设定评定678自 订9设定评定10评定说明:实得合计注:本目的值达标率与所领薪资完全挂钩;目的值依规定期限填报,由担当该项职务者自行评估自订后交上级主管审订,再交由部门负责人或人评会或权责单位核定。各工程比重由主管订定,再由人评会或总治理处或公司指定之相关权责人员核定,不管该月指针工程多寡,当月全部指针工程比重总分值为64分,如有某一“指针工程”因故未达成核定之“目的值”,则此项“实得”分数为0分,依此计算。“实得分”为“比重”实得,由权责人员依实绩核给之,假设有必要附上相关材料者得随表附上之。(表单编号:KPI-002)广东雅倩化装品 目的
3、责任中心主管人员综合才能表现考核表责任部门 职(称)位 姓名 工号 考核年度 年 月份工程考核要项评分标准 评 分最 后得 分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定管理能力251.领导才能543212.企划才能543213.推断分析才能543214.对部属教育/考核才能543215.本钱治理才能54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心543214.追根究底企图心54321知能101.专业才能及工作表现543212.吸收新知识速度54321沟通协调151.沟通协调力543212.会谈说服力543213.主动协调配合别人工作意愿才能 54321
4、操守101.仪容态度表情543212.品德言行表现54321合 计综评合考核语(由直截了当主管针对上述考核工程中之特优(5分)部份或异常情况进展综合评价)主管签名: 人评会最终评定员 工自 我评 价针对上列各考核工程中,较为特别(5分部份)或异常之部分,就其特别情形或对公司较有奉献的工作、达成情形、效益分析等作详细说明,以说明上司(能够背面增列说明文字)。自评签名: 得分签名表单编号:KPI-003-1广东雅倩化装品目的责任中心非主管人员表现考核表责任部门 职(称)位 姓名 工号 考核年度 年 月份项目考核要项评分标准 评 分最 后得 分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定工作效率251
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