2022年员工激励管理方案.doc

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1、员工鼓舞治理方案第一章 总 则第一条 为充分调发动工积极主动性，树立其长期为公司效劳的认识，加强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。第二条 公司员工鼓舞计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、工程完成奖、免费进修计划、退休金计划等。第三条 本方案为指导性方案，详细施行依照详细的单项治理方法，但须在本方案原则下执行。第四条 本方案的制订、修正以及单项治理方法的制订均由人力资源部进展。第五条 本方案及单项治理方法经总经理批准后施行。第二章 短期鼓舞计划第六条 绩效奖：详细见绩效考核治理方法第七条 销售提成：仅针对置业参谋，详细见文件关于营销部销售提成

2、比例的回复第八条 晋升（级）：详细见员工异动治理方法第九条 年终奖：除置业参谋以外，公司其他员工在完成年度目的的情况下，公司依照当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离任的人员公司不发放该项奖金。详细方法由人力资源部于每年十二月中旬制订。第十条 优秀员工奖：公司鼓舞并表彰员工为公司效劳尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件:1) 必须在当年元月一日前进入公司，即效劳年限满一年。2) 绩效考核有十个月以上为评为A等。3) 当年功过抵消。第十一条 出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国

3、游或新、马、泰游）：1) 关于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150以上。2) 个人年度销售业绩达2000万以上的置业参谋。3) 物业小区晋级为全省优秀小区后，小区效劳年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。第三章 中期鼓舞计划第十二条 工程完成奖：关于工程部人员其他部门参与该工程的员工，在该工程按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，详细标准依照建筑面积大小及建立周期长短来定，方法另行制订。第十三条 进修计划：关于效劳年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。关于公司依照人力开展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。第四章 长期鼓舞计划第十三条 退休金计划：对公司员工效劳年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月根本工资金额到专门帐户作为个人退休金，假设其不断效劳到退休之日（男满60，女满55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。假设员工效劳未满10年离开公司，则不能领取退休金，假设员工效劳满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60，假设员工效劳满20年后离开公司，则不管是否到达退休年龄，均可领取全额退休金。