2022年广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心规章制度.doc

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1、广东外语外贸大学南国商学院学勤工助学中心规章制度广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心（以下简称勤工中心）是由广东外语外贸大学南国商学院领导下的学生组织机构。自成立以来，正逐步创始出属于本人的一番天地，中心坚持恪守济困助学、专业实习、创业实践、思想教育、就业教育、效劳师生与社会“六位一体”的工作主旨，秉承“立足本职，效劳同学”的使命感，活泼在同学周围，致力于寻找兼职效劳同学的行列中。目前广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心的最高领导机构为主任团，下设市场开发部、传媒部、行政部、人力资源部、内管部、自强社共6个部门。为保证中心工作的正常开展，严肃内部纪律，特制定以下规章制度：广东外语外贸大学南

2、国商学院勤工助学中心各部门简介一、 主任团广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心主任团是整个勤工助学中心的核心，是制定中心严重方针和长期工作计划的组织构造，主任团由主任（一名）总监（一名）副主任（两名）参谋（一名）组成。主任以及副主任主持勤工助学中心日常工作，全面领导治理各职能部门工作，总监和参谋负责对各部门进展监视检查，并通过日常工作中对各部门实际工作的成效进展对各职能部门经理的评估，作为各部门经理任免的主要依照，同时依照主任团的工作计划予以各部门详细工作上的协助和指引。主任团定期组织召开广东外语外贸大学南国商学院勤工常务委委员会，由主任团及各部门负责人参加，制定勤工助学中心总体工作计划，讨

3、论并指定勤工助学中心的开展方向，主任团在中心指导教师的支持下开展工作。二、 市场开发部广东外语外贸大学南国商学院市场开发部在主任团的受权下，负责对校外兼职的开辟和兼职人员的招聘工作以及负责勤工助学效劳中心的对外联络工作。市场开发科下设外联组，专业组，促销组，综合效劳组：外联组：拓宽院、校际交流，增进校企合作关系，为我中心的各大活动提供物资所需。促销组：负责产品促销岗位的开发和治理。专业组：负责开发与治理专业方向兼职，同时还负责开发与治理模特，临时演员，舞艺，礼仪、主持人、演员等艺术类的兼职和实践型岗位的开辟。综合效劳组：负责校内及周边等勤工助学岗位的开辟及治理，如图书馆治理员，辅导员助理，办公

4、室助理，周边餐厅效劳员等。三、 传媒部广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心传媒科是在主任团受权下，负责勤工助学中心校内与校外的宣传，扩大勤工在学校内部与社会上的妨碍力，负责勤工助学信息的发布；负责勤工助学宣传教育工作传媒部利用海报，横幅，展板，网络等多种方式来充分宣传勤工助学中心，同时把握校内对勤工的正确言论导向。宣传科负责部门校外校内的宣传、校内宣传栏的板报以及招聘兼职的启事。网络科负责治理部门博客、设计部门网页以及设计部门宣传海报，同时要与学校论坛各版主进展亲密关注，在学校论坛本组织的专属板块内进展好治理工作。新闻科负责为部门的面试、重要活动等撰写新闻，需及时，客观，专业的对本中心的经历

5、，活动，兼职等方面进展撰写。四、 人力资源部：（10人左右）广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心人力资源部是在主任团的受权下，负责监视中心各个职能部门员工的日常事务、 负责拟定完善中心规章制度。负责勤工助学学生材料的治理，建立并编制勤工兼职人才库并做好对人才库的治理（主要用于特招某些方面有专长的学生进入组织工作使用）；考核中心员工的工作、对应聘者和各用人单位进展双方性的沟通联络。同时对离岗后总结用人单位的意见，处理好存在的各种征询题。依照本部门的工作制度参与各部门的例会考勤工作中。五、 行政部 负责治理中心行政工作，包括文书档案的治理工作，以及中心各项公文函件、请示、报告、邀请等的撰写，审查

6、中心的内部会议记录文件并做好分类以作为期末人事考评与奖励分配的依照，协助组织自强社筹划中心各项活动和沟通中心内外关系，教室与活动场地的申请布置与器材的借用登记工作。（各级会议的组织立项本部门优先，文娱类活动一样）六、 内管部由部长（一名）以及各销售小组组成，依照内管部的运营制度实行轮班运营制度，实行绩效提成制。（运营制度另附），主要负责校内小卖部的运营（食杂饮料销售方面）以及对校内学生市场的开发，同时与人力资源部负责招新后的勤工助学学生岗前培训工作。内管部门的运营成果占勤工中心经济根底的非常重要一部分，其运营情况的好坏直截了当妨碍组织的财政收入情况。七、 自强社：（10人左右） 以“传递社会关

7、爱、锻造自强之才”为主旨，协助学生处理学习、生活和思想上的困难，在缓解经济困难的根底上着重培养综合素养，使之树立自信、自立、自强的人生信条，把自立自强的理念传到达校区、社会。首要任务是办好勤工的品牌活动“自强之星”，务必通过各种方式提高勤工品牌活动的妨碍力，提高勤工在学院的地位。详细职能为各大活动的主要筹划及工作分配，同时可向其他部门恳求协助。 广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心工作制度一、工作分配制度主任团中主任负责组织的开展方向以及确定大型活动中各部门的工作任务安排，统筹勤工组织的整体工作方向（主要主持市场开发部的工作）。副主任详细分管四大部门（自强、行政、传媒、内管）（一人两个），并

8、与主任商讨详细决策内容。 总监与参谋负责结合日常人事的考核与工作进展情况向主任于副主任提供治理方面的建议，并保证组织规章的有效执行（由人力资源部门进展协助）。各部门部长主要负责本部门日常工作的执行与治理，并在日常工作中进展相应的人事考评，以作为换届选举与职位升降等人事变动的参考依照。二、工作记录制度由人力资源部进展日常工作的纪律监视以及会议详细内容的记录，同时每月例会后各部们本月的工作计划、记录需按时向主任团汇报工作情况（每月一次），同时由人力资源部将各部门的会议与工作情况交行政部存入各部档案作为年终人事考评以及福利制度的依照。三、会议制度（启用会议记录表制度，另附）（一）中心治理层会议:每四

9、周一次，中心主任团正、副主任、总监、参谋必须出席。传达工作思想，研究各部工作计划，做出下两周工作安排。（二）中心全体员工会议：每六周一次，中心全体员工必须出席。各部门汇报工作，主任做出工作总结，组织安排各部门工作，同时主任团与人力资源部门进展本段时间各部门考勤与工作情况的说明并公示，最后中心各部门成员员进展工作交流。（三）中心部门工作会议: 每两周一次，中心各部员工必须出席。组织讨论主任团的施行计划，汇报部门上两周工作情况，做好接下来两周的工作安排。 四、考勤制度：第一条：由人力资源部负责中心的工作考勤（包括值班考勤、会议考勤）记录和向主任团汇报记录情况。有事需先请假，并以书面假条向行政部请假

10、，在行政部通过主任团审核之后批准方可离开工作岗位。否则按照缺勤处理，依照缺勤情况相应采取取消期末福利补贴以及各种评优的处理。第二条：各部门会议每次组织前需提早向人力资源部进展通知，并提供详细的时间地点以及初步预算的时间长度，为了杜绝低效的会议流程，在收到各部门的会议通知后将会由人力资源部派出其部门成员一同参与进展会议监视及记录，（一次会议一人参与），其详细工作内容是在各部门部长给出的预定时间到达会议场地然后进展考勤登记，离开场时间超过五分钟的一律作为迟四处理，计入当次的会议记录本（“迟到缺勤人员”一栏），然后在会议过程中需理解清晰参与会议的详细内容并在会议记录表中进展记录（“会议内容”“会议总

11、时间”），同时在详情一栏记录此次部门会议中是否有出现无用内容，会议完毕后向本次会议负责人（部长）询征询此次会议目的及详细讨论结果（计入会议记录表“部门本次会议负责人”“本次会议目的或讨论结果”一栏），然后交还部长处进展归总整理，以作为年终岗位考评之依照。五、中心活动制度第一条：中心每学期举行最少一次大型活动，如外出进展组织内部素养拓展活动（详细方式能够是露营、郊游等）、与其他各大高校进展交流会等，全体人员体必须参加，以加强各部门之间的联络，促进组织内全体成员的思想交流。第二条：在部门组织的大型活动中，如人手缺乏时，各部门部长有权向主任团申请其他部门的协助，总监与参谋在理解实际情况后统一调配人手

12、，假设无特别情况，各部门不得以人手缺乏为由回绝提供协助，否则将作为违纪处理计入人事考核表。六、财务制度第一条：日常工作活动中的车费、费等报销单据由行政部专人统一治理，在实报实销的前提下按月结算，行政部负责人在月底的主任团会议汇报并公示每月收支情况及中心内部开支情况。第二条：采取绩效提成的部门为市场开发部、内管部两个部门，结算周期为半个学期（两个月），其余部门为期终统一评奖。（绩效考评制度另附）七、人事考核制度：第一条：主任团对不恪守中心工作制度的干部有批判、警告、留职查看、撤消职务的权利，其详细情况由总监及参谋在日常工作中通过各种渠道理解（工作总结、组织成员的投诉及意见等）。各部门拥有对主任团

13、的民主监视和汇报并提出详细意见的权利（依照主任团的工作作风、效率、成绩来进展） 第二条：组织所有成员的期末最终考评详细量化评比由四方面（自评、本部门、主任团、日常人事考评）组成，各占25，评奖的根本要求是人事考核中违纪次数不超过最高限度，如有同时满足此条件者择优评奖。广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心干部治理制度第一条：中心干部是指包括本会干事以上的所有干部。 第二条：中心干部是学生的典范，必须处处以身作则，在学生中树立良好的形象和威信，努力做到： 具有坚决正确的政治信念和高尚的道德质量，榜样地恪守校规校纪和本会章程；谦虚慎重，尊敬师长，团结同学，维护学校和中心声誉； 具有严谨务实的治学态

14、度，学习上积极上进，在同学当中起表率作用积极主动参加和组织各种有益的课外活动和实践，德智体全面开展； 具有扎实勤奋的工作作风和全心全意为同学效劳的信念；认真对待本职工作，擅长在工作中考虑和探究，制造性地完成工作任务；积极主动地协助学校工作，履行效劳师生的工作主旨；组织同学参加勤工助学活动，以勤工到达助学，引导学生开展实践活动走向就业。第三条：本中心在每年九月份进展助理招聘，通过笔试、面试、考核，从应聘的同学中择优录用，选拔优秀的同学进入中心工作。在各部门的面试过程中主任团会给予必要的意见与相应的要求。第四条：本中心部长、副部长由本部门全体成员及主任团共同投票讨论决定（各占50%），主任、副主任

15、由主任团及各部门公投与集体讨论（干事级30%，部长级30%，主任团40%）并由主任团最终研究决定上述领导干部的任命。 第五条：本中心各部干事、助理由所在部门部长治理，如本部门发生人事变动应上报主任团讨论通过后方能批准执行。 第六条：一般不同意本中心干部学期中离岗，有特别情况（家庭缘故、非人为意外等情况）辞职者，须先与本部部长报告，部长经考虑后予以同意的，再向主任团上传辞职报告，待主任团批准后卸任，否则按撤职处理（撤职处理方式：无工作证明、无福利补贴、只在组织人事变动表中进展相应的工作经历记录，特别标明于撤职一栏）。 第七条：干部跨部门调动，非由主任团直截了当决定的，须由调入部门向主任团递交调出

16、部门意见书面报告并进展相应陈述调动缘故后并经主任团批准后方可执行。 第八条：干部的任、免职应征求个人意愿与在本组织历史考核档案等进展。 第九条：本中心以经历交流会、中心干部培训班、素养拓展活动等方式有组织有计划地对中心成员进展培训。 第十条：本中心为每位干部建立档案，人事变动时，档案应相应变动。干部档案应由工作情况、自我鉴定和组织鉴定等组成，主任团将征求其他关联组织的意见在其离开中心时给予工作评估，存档备案。 第十一条：考核应公正、公开，考核评定应参考被考核者得上级、下属、同事及本身的鉴定意见作为参考依照。并最终以主任团的讨论结果作为最终定论。 第十二条：对工作、成绩突出并考核优秀的中心干部，

17、在通过其上级、下属、同事一致认可（即在部门或组织的评优活动中集体选举出来者），本中心会依照其工作的突出程度给予相应等级的奖励。奖励方式有在中心举行的集体会议中表扬并授予称号进展颁奖、各部门的会议中进展表扬（经由集体评选出来的优秀工作者、干部会获得相应的奖金奖励或者实物奖励，部门级别的荣誉称号将由中心授予优秀部门奖、进步最大奖等荣誉称号与相应的奖金奖励，由各部门自由支配）等。 （在没学期期末组织将会依照各位干事、部长等成员的日常工作成果与考勤以及同事、上级、下属之间的意见并综合其个人自评由主任团讨论选举1至3人授予最高荣誉称号“勤工奖”）第十三条：对工作不力和犯有错误的中心干部，本中心将会视其情

18、节轻重给予批判与相应处分（由人力资源部发放相应的书面警告，由行政部给出相应的考评记录予以证明其情况的严峻性）。处分有：内部（部门级、中心级）批判、书面警告、留职观察（无福利）和撤销其职务（撤职）等。留职观察以一个月为期限。 第十四条：干部的任免、奖励、处分应通过各种方式（任免奖励：全体大会通报；处分：一般情况下直截了当通知本人，如假设情节严峻者，直截了当在全体大会上进展通报）第十五条：干部的任免、培训、考核、奖励、处分详细方法，由本中心主任团拟订并参考各部门部长、干事的建议后确定。广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心干部任用制度第一条：招聘领导小组由中心主任团成员、相应部门负责人组成。第二条

19、：各部门待聘岗位的详细名额由招聘领导小组通过事先开会讨论，并依照日常工作的详细需要进展拟定。第三条：凡我院在籍学生均有权参加应聘。择优录用，各部门负责招聘工作的成员应秉承公平公正的根本原则以及结合部门本身实际需要进展选录。 第四条：招聘及录用程序： 1、应聘者依照相关部门的详细要求上交个人简历及材料进展应聘。 2、由中心的招聘领导小组拟定试卷对应聘者进展笔试，并依照各应聘者的答卷情况确定初选名单。3、在初选名单通过后进展面试，确定初步任用名单。4、将初步确定的任用名单向全校进展公示，并进展一次集体活动以综合理解应聘者实际情况，并由人力资源部进展相应的调查并记录相应评估意见，作为集体表决是的参考

20、依照。5、在全体大会上通过集体表决确定最终的正式人选名单，并将任用名单交与行政部进展备案。第五条：每学期工作期间进展量化跟踪考核，考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，考核结果将作为荣誉称号评选以及福利发放的根本依照。（优秀：荣誉称号+相应荣誉等级的奖金或实物奖励；良好：无荣誉称号+根本福利补贴；合格：无荣誉称号+无根本福利补贴+进展书面的总结反思并由部长及主任团进展思想工作于教育；不合格：1.通报批判+留职查看；2.解聘+发放工作证件以作证明；3.情节严峻者不予发放工作证件只由行政部开具工作证明。以上工作由人力资源部进展通知与详细执行）第六条：聘用者必须履行以下义务（一）遵纪守法，恪

21、守中心的各项规章制度；（二）积极参加中心组织的有关活动，服从上级的工作安排；（三）关怀学中心工作，积极为中心的工作献计献策；（四）对所在部门的工作热心、负责，能认真完成所属各项工作，积极配合其他各部、各员工工作。第七条:聘用者享有以下权力（一）有权要求给予本身特别情况的保密权（但要提早向上级或相关部门声明）；（二）有权向有关部门征询工作要求及规定；（三）有监视中心所有员工（干事、副部长、部长参谋、副主任、总监、主任）工作的权力，有向上级（部长到主任级）提出各种合理化建议的权力；（四）有权申请参加中心组织的各项活动；（五）处于试用期的应聘者享有正式员工的根本待遇（除福利）；（六）关于积极参加中心

22、组织的各项活动并有明显成绩者，能够得到一定的表彰和奖励。第八条：中心干部选拔任用条件1、中心干部应当具备以下根本条件：（一）具有履行职责所需要的详细有用方法以分析和处理实际征询题（实践才能）； （二）具有强烈的事业心和责任感，以及具有相应的实践经历，有胜任其本职工作的组织才能和理论知识； （三）正确行使权利，按章办事，以身作则，亲密联络周围的同事，自觉接受同事与上级的监视与建议；（四）工作中要秉行民主作风，要有组织纪律观念与全局观念，擅长参考别人的正确意见，并努力团结同学，包括团结同本人有不同意见的同学一道工作。（五）提拔担任副部长或以上职务应当具备以下根本条件：1、应当具有在本身原有岗位工作

23、三个月以上工作经历；2、在各级别公选表决中超过三分之二的（部门级、中心级）；3、日常考勤达标，违纪情况未超标；4、由周围同事或上级（部长级、主任级）强烈推荐，并经主任团讨论后确定情况属实者。第九条：广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心干部为一届两任制，即在任职期间，干部的职务在任满一年（两个学期）时作一次调整。每年九月份将对干部队伍做一次调整，干部在该届内无特别情况，不可无故提出辞职，否则按撤职处理。第十条：每位中心员工都必须认真学习中心章程和制度，每次规章考核的成绩将作为荣誉称号与福利待遇的参考依照。第十一条：毕业班的学生原则上不再担任中心主要职务，如遇特别情况，需在主任团与各部门部长结合

24、全体干事的意见讨论批准后方可担任。第十二条：各级别职位升任流程1、副部长的任职须经部长或主任团员工提名或在人力资源部进展调查过程中由本部门超过三分之二干事推荐的，经部长和分管副主任进展讨论研究并签写个人意见后，经由主任团全体成员讨论一致通过后决定。2、部长的任职须经主任团2/3以上员工集体提名，并由本部门全体成员公投表决通过（超过四分之三）后上报分管副主任并由其签写个人意见后，经由主任团全体成员讨论一致通过后决定。3、正副主任的任职由主任团广泛听取中心各部部长及其他主任团成员的意见后进展初步拟定。并由人力资源部向各部门干事理解意见后上报主任团，最终由主任团全体成员讨论研究后确定及公示。（备注：

25、考核优秀的副部长、部长享有均等时机竞聘主任团员工（主任、副主任）。第十三条：考评成绩合格及以上的，接着任用，考评不合格者，依照所受处分，分为以下情况：1、通报批判、留职查看者，查看期过后，依照主任团的审核意见，看是否取消处分；2、撤消职务者，即除名撤职处理。第十四条：自愿退出中心的，须提早两周内向上一级部门提出申请，并对本人的工作进展整理和交接，报送行政部备案，同时递交书面辞职报告，经主任团讨论决定后进展解聘，因遭到开除处分的不予续任。干事和副部长级别须由部长签字；部长级别须由主任签字，经主任团讨论后进展解聘；副主任级须由主任签字确认，经内部讨论并征求各部长的意见与中心广泛员工的意见后决定并进

26、展解聘。第十五条：干事对所在部部长负责。假设需调整，须在考评完毕后一周内向本部部长提出申请，上报分管副主任决定；部长须向主任出调整申请，由主任团论决定。第十六条：中心员如因工作缘故过度妨碍学习或日常工作考勤及人事考评中评价过于低下者应劝其自动退出辞职（劝退工作由人力资源部与行政部共同执行，考评证明由行政部进展出具与说明，详细说服工作由人力资源部成员执行）。第十七条：中心各级干部的任用与免去情况应由中心行政部存档，进展妥善保管，以作日后荣誉考评或查询需要之用。第十八条：中心主要干部（副部级或以上）不能同时在院、系其他学生组织中担任任何其他职务。第十九条：中心干部原则上应当逐级提拔，如因工作才能与

27、组织才能十分突出者而需越级提拔的情况应由主任团广泛理解各级意见后详细讨论决定。广东外语外贸大学南国商学院中心主任、部长负责制度一、主任责任制度第一条：主任全面主持广东外语外贸大学南国商学院中心（以下简称中心）工作，并对主任团负责。第二条：主任的工作职权（一）治理中心日常事务。（二）主任对中心各职能部门进展监视，在不违犯中心各项制度的前提下，有权对各职能部门负责人进展调动或提出任免议案，交由主任团讨论决定。（三）组织规划中心开展方向等全局性方案，定期向主任团作中心总体工作计划及工作总结汇报。（四）在不违犯中心各项规章制度的原则下，主任有权代表中心参加外事活动。（五）主任有权监视中心的财务、物资及

28、其运做治理，并行使审批权。（六）主任接受员工监视，受中心考勤制度、会议制度等相关制度的约束。（七）主任应积极协调团委、学生处、中心以及院、系等关系，推进中心工作的开展。二、部长负责制第一条：部长对部门工作全面负责，并对分管主任负责，受主任团领导。部长的工作职权有：（一）积极协调、配合中心整体工作，加强沟通和团结。（二）积极协调、配合中心其他部门工作，加强沟通和团结。（三）在部内组织思想政治教育，并掌握本部员工思想动态。（四）在部内进展机构建立，完善各项规章制度。（五）独立组织本部的工作、活动，作到有计划、有过程、有总结。（六）提出部内工作计划，并落实部内工作。（七）对本部调查干事进展调查、监视

29、。调查期满，部长将调查情况及结果汇成书面材料上报主任团。（八）对部内工作、考勤、会议记录、财务情况进展监视。（九）有权对本部副部长、干事、助理提出任免议案，须上报主任团决定。（十）当有校内各学生组织提出协作恳求时，部长应先向主任团通报情况。（十一）需在部门间进展人事调动时应由涉及部门部长同时向主任团提出申请。（十二）向主任团上交本部会议记录等材料，以接受主任团监视，及参加中心年度评审。（十三）积极、认真完成主任团，主任团安排的工作，向主任团做工作汇报，并做出解释。（十四）接受部员监视，受中心相关制度的约束。广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心会议制度第一章 总则广东外语外贸大学南国商学院中心

30、会议主要分为：中心主任团会议、中心全体员工会议、中心部门工作会议。开学第一周为中心主任团会议，第二周为中心员工会议，按照规定时间召开（两周一次部门级会议，一个半月一次全体大会）。第二章 中心主任团会议（无规定的时间安排）第一条：广东外语外贸大学南国商学院中心主任团是中心的执行日常工作最高权利机构，对中心主任负责并受其监视。主任团会议由主任主持。第二条：主任团的预备工作包括：由主任拟定会议主题，预备会议文件，确定列席会议人员名单，由主任召集。第三条：主任团会议的议事程序可自由、灵敏地进展调整。第四条：主任团的主要会议内容是：处理在主持中心日常工作时遇到的严重征询题（部门无法处理的如财政、设备、场

31、地、与其他各组织之间的配合等征询题）；中心相关的人事调动；如何执行主任团的决议；调整组织开展的方向；与其他院校勤工组织的互动联络。第五条：会议讨论的相关内容实行全体一致通过制，如无法达成一致则采取组织全体成员表决投票制度（四分之三）第三章 中心全体员工会议第一条：中心全体员工会议（以下简称全体会议）每六周召开一次第二条：全体会议由主任主持或主任团成员主持。第三条：全体会议的预备工作包括：由主任拟定会议议题，确定出席、列席会议人员名单。由相关职能部门预备会议文件（行政部与人力资源部进展配合提供相应材料或调查材料）并召集人员与会。第四条：全体会议的议事程序为：（一） 宣布会议开场（二）行政部、市场

32、开发部、传媒部、人力资源部、内管部、自强社各部部长依次上台汇报上六周以来的工作成果与实际执行情况，并公布各部门接下来六周的工作计划。（三）分管主任补充说明其分管部门的工作情况，并对其分管部门的工作提出本人的改良建议与开展思路。（四）主任传达主任团会议的思想以及公布组织将来六周内的工作方向及对各部门的相应要求(四）大会或小组讨论（五）主任总结发言。第五条：全体会议的主要内容是负责审议、批准中心的各项工作、活动报告。第六条：全体会议通过的决议实行全体表决制，少数服从多数。第四章 中心治理层会议第一条：广东外语外贸大学南国商学院中心治理层会议，每四周召开一次。第二条：会议的工作包括：主任拟定会议议题

33、，由会议相关职能部门部长预备会议文件（可让人力与行政两部门进展协调协助），并召集与会人员。第三条：会议由主任或主任团成员主持会议，自由发言、讨论，最后由主任总结并宣布会议决议结果。第四条：会议的主要内容是各部门部长向主任团汇报本月工作情况，并提出在实际工作中遇到的详细征询题以及对组织开展的意见或建议，接受工作任务，同时与各部门交流工作经历。第五章 中心部门工作会议第一条：中心各部门工作会议（以下简称部门会议）由各部部长主持，每两周召开一次。第二条：部门会议的预备工作包括：由部长拟定会议议题，预备会议文件，确定出席、列席会议人员名单，由部长召集部门全体成员与会，并通知人力资源部本次会议的详细时间

34、与地点。第三条：部门会议议事程序为：（一） 由人力资源部负责的专员在规定时间进展考勤记录（二） 各组组长依次汇报上周工作情况，及安排当周工作中各项计划。（三） 大会或小组讨论。（四） 部门部长进展将来四周内的工作安排及总结发言。（*）会议过程中由人力资源部进展会议的详细记录（详情见工作记录表）第三条：部门会议的主要内容是制定各部门工作计划，执行上级分配的任务，开展各种活动。第六章 会议纪律第一条：会议中必须使用全部与会成员接受并能完全理解的语言（全体大会及治理层会议仅限一般话，部门会议可选一般话或粤语）第二条：会议时严禁喧哗，不得随意走动。如假设发觉有进食、吸烟、听歌、睡觉者直截了当取消当期一

35、切福利及评选荣誉称号的资历。实行工资制的部门则取消该人员当月的工资及当期评选荣誉称号的资历。全体与会成员假设非以下情况随意进出会场者，直截了当按照缺席本次会议处理。第三条：会议开场后，与会人员必须将通讯工具调成静音方式及关闭会发出噪音的物品，自觉维护会场秩序。凡由主任团点名批判的组织成员处分参照第二条的处分结果。第四条：会议的记录按相应会议级别的要求进展记录。（此项由人力资源部全权负责）第五条：假设主任因特别情况不能到会，则需要委托副主任召集人员召开会议，在会后须向主任汇报开会内容及进展相应说明。第六条：严重工作、活动决策，应通过治理层会议及全体会议讨论决定(如与特别情况无法获得一致意见的可实

36、行表决制)（四分之三）第七条：如有特别情况（各种假期及学校活动如校运会、校庆）应依照实际调整召开各种会议的时间。第八条：各级会议不得无故缺席，请假须提早以书面方式向行政部请假，并由本部门其他干部代为出席。每学期请假次数不得超过3次，假设有超过者，予以撤职处理。第九条：凡中心组织的会议及活动，应出席者未经批准不参加的，作无故缺席处理；累计两次迟到，迟到超过3次者予以辞退处理。中心干部无故缺席一次，提出口头警告；无故缺席二次，向主任团进展检讨反省；无故缺席三次，直截了当给予撤职及通报批判的处分。（*）缺勤次数情况说明几相应处分结果（事不过二，到三立死）两次请假（两次全体大会间，即6周内）=取消当期

37、荣誉评选资历+取消当期所有福利（市场开发部的费、车费补贴除外）三次请假=撤职（无福利+无工作证件只由行政部出具书面证明工作经历）两次迟到=取消当期进展荣誉评选资历，但保存当期福利三次迟到=辞退（无福利+发放工作证件）一次缺席=取消当期评选荣誉称号的资历+仅保存根本福利（即市场部的话费、车费补贴）两次缺席=取消整个学期的荣誉评选资历+无福利+书面检讨三次缺席=撤职广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心兼职招聘制度第一章 总则第一条：勤工助学中心兼职招聘一般流程包括：寻找兼职信息；向学院公布兼职信息；组织面试；公布面试录用名单；发布关于面试新闻；跟踪工资发放情况以及兼职人员工作情况。第二章 兼职招

38、聘第二条：市场开发部负责寻找并开发适宜本学院学生的兼职，员工找到的兼职必须经由经理或分管副主任的审核才能对外公布。第三条：兼职信息由传媒部发布，其余部门经由工程组制度进展配合。第四条：市场开发部负责组织面试，面试者必须为已递交岗位申请表的学生。第五条：面试录用名单、新闻由传媒部负责发布，所有通知、新闻必须经由部长或分管副主任的审核才能对外公布。第六条：市场开发部工程负责人必须积极跟进兼职情况，如实、及时向上级反映。第七条：传媒部新闻、照片公示后，交由行政部归档。第八条：该次兼职招聘完成后，工程组立项部门对本次招聘作总结，交由行政部归档。第三章 面试制度第九条：市场开发部部长安排面试负责人（一般

39、由工程负责人担任）、面试官、主持人、如需要可设置签四处、礼仪（一人可担当多个岗位）；全部人数需要2人以上；如人数不够，可向其他部门协商调配。第十条：各工作人员要于面试前10分钟到达现场并开场工作，认真按要求完成工作任务。（一）负责人：于黑板处写出面试流，程维持好现场秩序，催促工作人员工作，对其他工作人远负责，让面试有序顺利进展。（二）面试官：提早做在面试官位置上，留意面试官形象；按工作岗位要求对学生进展面试，工作要到达公正、公平进展工作。（三）主持人：负责协助负责人维持好现场秩序，留意个人形象；兼职工作的详解；对学生的点名面试；等音讯的公布。（四）签四处：负责指引学生签到，待人有礼貌，认真负责

40、。（五）礼仪：于面试课室门前指引学生进入现场，要有礼貌、认真对待学生，留意个人现象和维持中心形象；如有设置签四处，提示学生入场签到。第十一条：面试开场（一）面试开场后，主持人于台上发话感激广大学生对我们勤工助学中心的支持；说明兼职工作的内容、地点、时间、天数、待遇和待遇发放方式，腾出时间让学生对工作进展现场征询，并现场作答；特别声明本次面试选中入职学生不能无故缺席工作，如无故缺席工作将进入本中心黑名单，本中心将不向其提供兼职；入职工作表现良好将进入勤工助学中心档案库留档，所进入档安库学生参与以后相关工作将免除面试，未能入职学生将按面试成绩选取进入相关工作档案库，未进入档安库同学参与以后相关工作

41、需接着进展面试；公告本次入职工作学生面试名单公布时间、地点和面试完的学生是否能够离席。 宣布开场面试。（二）由主持人按顺序点名进展面试。（三）负责人与主持人操纵好面试时间，尽量节约时间，提高面试效率；留意提示面试官操纵相关征询题。（四A）、面试完毕后，主持人敬请学生等待公布结果并保持安静；负责人当场组织面试官商谈面试结果；得出结果由主持人现场宣布，提示将有专人加其飞信进展工作安排，并现场抚慰未能入职学生；再次感激广大学生对我们勤工助学中心的支持，他们的支持是我们的动力。面试正式完毕，并让学生离场。清理现场，工作人员撤离。 （当场公布面试结果规程）（四B）、负责人当场组织面试官商谈面试结果，得出

42、结果后，由负责人保管好名单，并按所定公布时间、地点进展公布。 （推延公布结果规程）（五）负责人将入职学生和其他面试较特出学生名单交由市场开发部进展记录保存,并提供应中心该兼职负责人。第十二条：如没其他突发事件，所有面试将按该规程进展。如有突发事件，将按需要增减相关程序。由面试负责人与兼职负责人商定。广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心物资申请制度第一条：中心物资申请由行政部负责。第二条：物资申请一般程序：（一）撰写申请书或报告，包括申请缘故，所需物资，使用时间，归还时间，遇特别缘故如何保护财物等。（二）逐级依次找学院领导签字。（三）到专门地点领取所需物资。（四）如期、完好归还物资。第三条：领

43、取物资人员由人力资源部安排，可直截了当调动人手，但需向所属部门部长报告。第四条：物资在使用期间如有损坏或遗失，由当次申请负责人负责。广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心办公室治理制度第一条：办公室所有财务均用于办公，由行政部负责统一登记造册治理，严禁挪作他用。必须保护公用物品，外借时须经值班人员签字同意，并由借者出示所在部门或个人的证明或借条，交行政部保管，送还后退回，如有丧失、损坏者，视详细情况进展赔偿。第二条：中心员工进出办公室要着装整洁，大方得体，必须佩带工作证。第三条：严禁在办公室打牌、酗酒或进展其它与办公室活动无关的行为。第四条：办公室每日必须安排人员值班，值班地点在（待定）。详细

44、事项由行政部安排。第五条：各员工因故不能值班的，应提早一天请假。无故不值班者，处理方法参照会议制度处理方法进展，造成不良后果将另作严肃处理。第六条：值班时间：周一至周五上午8：3011：20，下午14：0017：00第七条：值班的所有员工须到（值班地点待定）签到，认真负责，进展必要的记录，及时处理中心内部事务。第八条：办公室每天必须安排人员清扫、整理。详细由行政部安排。广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心档案治理制度为加强中心工作档案的系统性和科学性，并使中心的工作构成一定的历史材料，为今后的中心工作提供必须的依照、经历和教训，中心将对各部门实行档案治理制度，实行大事记录，由行政部统一治理，

45、以便治理合理化、制度化，更有效地提高工作效率和质量。第一条：广东外语外贸大学南国商学院中心各部门应有治理本部门档案的副主任，负责日常档案搜集、整理，并按要求时间上交于行政部，由行政部负责档案的最后统筹存档，保管工作。（每学期初上交各部负责人名单，并上交上一学期的档案）第二条：中心档案分类为：各种文件类、会议记录类、人事档案类（包括各部门及其干部档案类奖惩记录类）、工作计划及活动内容类、工作总结类及其它。第三条：工档案工作的要求及提交方式详细如下：（一）文件类：红头文件一律按白纸一份，红头四份存档；其余文件一式两份，归类存档。（二）会议记录类：各个部门依照各自部门会议情况包括会议时间、地点、会议

46、内容、会议签到情况于学期末上交本学期部门会议材料。（三）人事档案类：中心人事档案包括广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心人事任免、奖惩等情况。（四）学期初，由行政部负责搜集整理中心各部人员最新名单及联络方式，学期末，干部评定等一切评定材料及其结果应及时上交存档。（五）遇有中心干部工作调动或辞职离任时，要及时报于行政部备案。（六）工作计划类：中心各部门每学期开学第一周都应向中心主任团呈交一份详细的计划书。（七）活动内容类：中心各部门组织活动应当指定活动计划书，并于活动完毕后及时做出活动总结，将活动相关的图片文字材料一律上交存档。（八）工作总结类：各部门于学期末要上交一份大事记录。部长级别以上（

47、含部长）的干部则须递交一份详细的述职报告介绍任职期间的工作内容及工作经历教训，并存入档案。第四条：对按照本规定的应当立卷归档的材料，必须按照规定，定期向档案机构或者档案工作人员移交，集中治理，任何个人不得拒为己有。第五条：广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心的其它文件及文字材料是否列入广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心档案，由广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心行政部决定。第六条：属于我中心所有的档案，由广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心主任团决定公布，未经上述机构同意，任何组织和个人无权公布。第七条：借阅手续（一）各部门经理、员工借阅材料要征得同意，并由分管主任以书面方式告知当值行政部员工。（二）借阅档案应办理登记手续（包括编号、内容、时间、借阅人、记录人），做到责任落实到个人。（三）借阅时间不得超过一周（行政部部长同意除外），延期归还由行政部给予口头警告、批判。（四）复制文件必须征得行政部部长的同意。（五）外单位借阅院中心工作档案的，需向行政部提出书面申请，并经主任、指导教师签字同意后方可，行政部的对外借档案应做好外借登记