2022年医院医务科主任绩效考核指标.docx

《2022年医院医务科主任绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年医院医务科主任绩效考核指标.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目的值每多 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直截了当领导及相关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量操纵委员会、病治理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染治理等委员会的次数1）按规定定期召集,得100分2）每缺 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算会议召集记录3病房巡视次数病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 次，减 分，

2、累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录4掌握危重及特别病人情况深化科室理解和掌握危重病人及特别病人情况次数1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录5组织会诊、治疗、抢救及时组织严重手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象1）无延误现象,得100分2）每出现延误 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录6组织人员调动、药品装备组织人员调动、药品装备，无过失和拖延现象1）无过失和拖延现象,得100分2）每出现过失和拖延现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记

3、录7医疗质控体系建立建立医疗质量操纵体系，制订质量标准，全面质量治理方法，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗质操纵度8质量奖惩条例制定修正制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算质量奖惩条例9医疗质控环节检查医疗质量操纵的环节检查，无较严重咨询题遗漏未查出现象1）发觉所有较严重咨询题,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录、相关投诉10医疗文件书写检查医疗医技科室医疗

4、文件书写情况检查，无遗漏未查出咨询题现象1）无遗漏未查出咨询题现象,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录11医疗纠纷、过失处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、过失等事件，无拖延现象1）及时处理,得100分2）每无故拖延 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录12监视情报室、图书室、计生办工作指导、监视医学情报室、图书室、计划生育办公室工作，无因治理疏漏发生过失1）无过失发生，得100分2）每出现过失 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关报告、通报13预算的精确性（1科室实际发生值预算值）100%1

5、）在目的值高5及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表14实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）100%1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表15科室治理费用与预算值比率（科室治理费用/治理费用预算值）100%1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每提高 ，减 分，累计最低至50分4

6、）介于其中按线性关系计算财务科统计报表16业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用当期招待费用预算）100%1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每增加 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表17部门员工有无严重错误部门员工出现严重失误或遭到行政处分的次数总分值100分，每出现一次减 分，累计最低至50分医院相关通报、通知18科室职工流失率（科室主动离任的职工数量/科室总人数）100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算人事科员工离任记录19部门

7、被投诉次数对本部门的投诉不多于起1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录20科室绩效考核的组织治理在规定时间内完成科室的绩效考核1）按时完成，得100分2）每延时一天，减 分，累计最低至50分考核相关记录21科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不标准、考核无反应、考核不公平等缘故向上级投诉次数1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1科室工作计划的制订科室工作计划制订，符合医院整体要求、科室目的分解合理，配套措施完善，有阶

8、段性目的和计划、详细负责人，有明确计划完成时间直截了当领导2制度制定和执行本部门规章制度制定完备、标准、系统、实在可行，同时严格执行院办（检查记录）3新技术、新疗法推行有计划地开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的常规及操作规程，对提高诊疗水平有较大协助直截了当领导4医疗人员培养合理安排调度业务人员的科室轮转，协同科教办，选送医疗业务人员外出学习、进修，培养效果良好直截了当领导5公共卫惹事件处理合理制订突发性公共卫惹事件预案，组建应急医疗小组，迅速有效地进展应急处理直截了当领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1医疗事故（一票否决）医疗人员由于非客观缘故发生医疗事故直截了当领导2综合治理发生被盗、火灾、交通事故等情况综合治理相关记录3医德医风建立（一票否决）医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违背医德医风行为相关的投诉、处分记录