2022年企业人力资源部任务清单.doc

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1、企业人力资源部任务清单评价维度1评价维度2相对时间花费重要程度0从来不做0毫无意义1极少量时间1不重要2少量时间2细微3平均时间3比拟重要4大量时间4特别重要5极大妨碍5极为重要任务清单是否符合你的工作假如符合请评价辅助直线经理进展组织规划设计001研究企业的组织目的与价值系统002设定组织的目的003层层分解组织目的，明确必需要做的事004把要做的事按逻辑进展编组，同类合并成工作（组）005把同类或相关的工作（组）归并为部门006拟定各部门职务区分原则007拟定各部门职务区分方式008拟定各部门职务分工计划009职务分工计划的分析研究检讨010职务分工计划的更正修正011职务分工计划的施行0

2、12拟定各部门直线经理权责划分计划013计划之分析研究检讨014计划之更正修正015计划之施行016制造组织构造图017制造部门权责划分表018学习研究新的组织理论和方法019向直线经理讲解推荐新的理论和方法020提出组织创新的建议021拟定组织创新方案022方案的分析研究检讨023方案的更正修正024方案的施行025组织章程方针的拟定026组织章程的计划027组织章程的起草028组织章程的研究检讨029组织章程的修正更正030组织章程的协调工作031组织章程的公告通知032组织章程施行情况的监视检查人力资源规划033研究企业的战略规划034盘查现有的人力资源数量035盘查现有的人力资源质量0

3、36盘查现有的人力资源构造037分析经济开展对人力需求的妨碍038分析技术对人力需求的妨碍039分析组织构造对人力需求的妨碍040分析预期工作活动变化对人力需求的妨碍041分析工作时间对人力需求的妨碍042分析培训开发对人力需求的妨碍043分析市场开展对人力需求的妨碍044分析员工稳定性对人力需求的妨碍045分析各种要素对人力需求的综合妨碍046研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的妨碍047研究其他企业人力需求对人力供给的妨碍048研究当地就业水平就业观念对人力供给的妨碍049研究当地科技文化教育水平对人力供给的妨碍050研究企业所在地的人才吸引对人力的供给的妨碍051研究企业本身的人

4、才吸引对人力供给的妨碍052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的妨碍053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的妨碍054研究各类学校毕业生规模与构造对人力供给的妨碍055研究教育体制改革对人力供给的妨碍056研究国家就业法规政策对人力供给的妨碍057研究各类要素对人力供给的综合妨碍058预测人力资源净需求的数量059预测人力资源净需求的质量060预测人力资源净需求的构造061制造人力资源供求平衡表062制定晋升规划063制定人员补充规划064制定员工退休规划065制定劳动合同调整规划066制定工作时间调整规划067制定员工职业生涯开展规划068制定培训开发规划069制定其别人力规划执行方案

5、工作分析070明确工作分析信息的使用目的071确定信息搜集的类别和范围072建立工作分析的组织系统073制定工作分析的标准用语074广泛宣讲工作分析的目的和作用075选择信息源076选择信息搜集的方法和系统077利用所选方法和系统搜集信息078整理所搜集的信息079工作名称分析080工作任务分析081工作职责权利分析082工作关系分析083工作强度分析084工作环境分析085任职者必备知识分析086任职者必备经历分析087任职者必备心理素养分析088制造工作执行标准文件089制造酬劳文件090制造工作族文件091培训工作分析文件的使用者092修正工作分析文件选聘录用093选聘录用制度规章的拟定

6、094制度规章的分析研究检讨095制度规章的更正修正096制度规章的废止097搜集汇总各部门人才需求信息098制定选聘录用计划099制定计划的执行方案100确定选聘录用程序101确定招募对象及其范围102选择招聘方式103与政府有关部门联络104与人才市场联络105与人才中介机构联络106与高等人才供给地联络107预备招聘所需材料、工具108发布招聘信息109确定录用标准110录用标准之分析研究改良111挑选应聘材料112应对求职113回复求职信函114接待登门求职者115组织施行测验、考试116设计制造应聘人员登记表117制造面试征询话提纲118制造面试评价表119预备、布置面试场所120确

7、定面试考官人选121通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息122面试应聘123通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息124为新录用人员办理有关手续125建立人才信息库126治理人才信息库127临时工作人员之录用128安置临时工作人员129与临时工作人员签定劳动合同130与兼职人员签定聘用协议酬劳治理131酬劳治理方针、原则的拟定132薪资治理制度的拟定133薪资治理制度的分析研究改良134薪资治理工作的检讨分析改良135学习国家、地点的薪资治理政策136学习国家、地点的保险治理政策137学习国家、地点的福利治理政策138保险制度的拟定139保险制度的分析研究改良140保险治理工作的检讨分析改良141福

8、利治理制度的拟定142福利制度的分析研究改良143福利治理工作的检讨分析改良144确定酬劳要素145选择工作评价方法146进展工作评价147建立薪资等级148确定单位时间薪资率149确定薪资构造150制定薪资等级构造表151确定薪资水平152明确薪资调查的目的153选择调查对象154争取调查对象的合作155利用调查搜集材料156调查材料的整理和统计157撰写薪资调查报告158宣讲解释酬劳治理政策、制度159答复员工有关酬劳征询题的提征询160薪资的计算161薪资的发放162保险费的计算163保险费的缴纳164福利给付工程的审核165福利给付标准的审核166福利给付的施行167人工本钱的预算16

9、8人工本钱的核算、总结169酬劳调整方案的提出170酬劳调整方案的分析研究改良171酬劳调整方案的组织施行172员工个人酬劳调整之签办173制造统计报表174复核统计报表175汇总统计报表人事考核176制定人事考核的原则、方针和政策177人事考核制度的拟定178人事考核制度的分析研究改良179宣传解释人事考核的原则、制度180明确考核的内容及其标准181明确考核的内容及其标准182确定考核的方式与方法183确定考核的时间安排184制定考核的程序185培训主要的考核责任者186设计指导性的考核方案187为直线经理提供征询、指导188审核各部门的考核工作189组织协调各部门的考核工作190检查催促

10、考核进程191搜集汇总各部门的考核结果192统计分析考核结果193搜集整理有关考核的反应信息194考核方式方法的检讨分析改良195奖惩制度根本方针之拟定196奖惩制度之起草197奖惩制度之分析研究改良198奖励事项签办199惩办事项签办200奖惩事件之登记201奖惩事件之统计分析培训开发202制定培训开发方针政策203培训开发政策的分析研究改良204培训开发制度的拟定205培训开发制度的分析改良研究206培训开发计划的制定207培训开发计划的分析研究改良208搜集培训需求信息209分析评价培训需求信息210明确培训的目的211培训时间的安排212培训内容的选择设计213培训对象确实定214培训

11、师确实定215培训地点的选择216培训所需各种物品仪器材料的预备217参加培训人员的食宿安排218培训经费的预算219培训经费的申请220培训经费的核销221培训场地器材的治理222培训师的聘请223与培训机构联络224协助各类培训考试225搜集培训后的信息反应226培训效果评估227分析总结培训228统筹协调各部门的培训工作229监视检查培训的施行情况230员工培训的宣传报道231员工培训协议的签订232员工进修治理规章的制定233员工进修计划的制定234筹办员工进修的有关事宜235筹办员工出国留学进修的有关事宜236员工培训档案材料的记录237员工培训档案材料的提交归档工作时间治理238工

12、作时间、休息、休假制度的建立239制度的分析研究改良240请假制度的建立241请假制度施行情况的监视检查242请假制度的修正243考勤制度的建立244考勤制度施行情况的监视检查245核实各部门的考勤记录246汇总各部门的考勤记录247考勤记录的统计分析员工异动治理248晋升制度的制定249晋升制度的分析研究改良250晋升制度施行情况的监视检查251降职制度的制定252降职制度的分析研究改良253降职制度施行情况的监视检查254平调制度的制定255平调制度的分析研究改良256平调制度施行情况的监视检查257停薪留职制度的制定258停薪留职制度的分析研究改良259停薪留职制度施行情况的监视检查26

13、0辞职制度的制定261辞职制度的分析研究改良262辞职制度施行情况的监视检查263辞退制度的制定264辞退制度的分析研究改良265辞退制度施行情况的监视检查266退休制度的制定267退休制度的分析研究改良268退休制度施行情况的监视检查269选择和设计员工异动治理所用图表270审核各部门或个人提出异动申请271办理员工异动有关手续272做好员工异动结果的记录273与异动当事人面谈274工作交接方法的制定275工作交接方法的分析研究改良276工作交接方法施行情况的监视检查劳动法律、政策与劳工关系277学习国家和地点的有关劳动法律、政策278审查企业各项治理制度是否符合劳动法律、政策279与国家法

14、律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系280员工合理化建议制度的建立281员工合理化建议制度的分析研究改良282员工合理化建议的搜集整理283员工合理化建议的处理284人事不协调征询题之开掘285人事纠纷处理方案的提出286人事纠纷的协调处理287与工会交涉288员工满意度调查289员工士气调查290人际关系调查291组织制度调查292劳动关系活动的筹划293劳动关系活动的组织294劳动合同的签定295劳动合同的续签296劳动合同的变更297劳动合同的终止298劳动合同的日常治理299平安卫生制度的建立300平安卫生制度的分析研究改良301平安卫生制度施行情况的监视检查302搜集有关平安卫生工作

15、的意见、建议303处理有关平安卫生工作的意见、建议304协助处理有关平安卫生方面的事故或纠纷305员工保健制度的建立306定期体检的组织307特约医院之联络人事材料、人事档案治理308人事材料之聚集309人事材料之调查研究310人事材料及报表之查催311人事材料之汇编转呈312人事材料之保管313人事报表之汇编转呈314人事材料的统计315人事材料统计之汇编316人事统计材料的保管317人事档案治理制度的建立318人事档案治理制度的修正319建立员工人事档案320招聘材料归档321考核材料归档323异动材料归档324办理人事档案托管事宜325人事档案的日常保管326办理档案查询事宜327人事档案转交328废弃人事档案的销毁