2022年EPC事业部岗位职责.doc

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1、EPC事业部（营口公司）岗位职责目 录1、EPC事业部（营口公司）职能12、EPC工程部职能43、EPC事业部经理岗位职责64、常务副经理岗位职责75、副经理1（分管市场运营）岗位职责86、副经理2（分管本钱核算、合约、物资）岗位职责97、副经理3（分管工程施工）岗位职责108、总工（分管设计）岗位职责119、书记岗位职责1210、市场运营部经理见副经理1岗位职责1311、工程拓展主管岗位职责1312、外协专员岗位职责1413、本钱核算部经理岗位职责1414、本钱工程师岗位职责1515、专业预算员岗位职责1616、物资部经理岗位职责1717、采购员岗位职责1818、合约部经理岗位职责见副经理2

2、岗位职责1819、合约工程师岗位职责1820、律师岗位职责1921、行政人事部经理见书记岗位职责1922、行政人事专员岗位职责2023、网管岗位职责2024、医生岗位职责2125、财务部经理岗位职责2126、出纳岗位职责2327、材料会计岗位职责2328、食堂会计岗位职责2429、工程治理部经理见副经理3岗位职责2430、质量工程师岗位职责2431、材料工程师岗位职责2532、平安工程师岗位职责2533、各专业工程师岗位职责2634、设计部经理见总工岗位职责2735、设计工程师岗位职责2736、工程部岗位职责参照总承包工程岗位职责。271、EPC事业部（营口公司）职能总承包EPC事业部职能一、

3、根本信息上级单位总公司下级单位下属公司和工程部二、职能定位定位为利润中心和执行中心。三、单位职能一级职能二级职能备注战略企划治理严格执行各项规章制度，认真传达和落实集团公司和总公司各种会议精神、会议决议、文件通知，并宣传、贯彻做好督办工作。依照集团公司的战略规划，积极创新商业形式，施行高效的工程总承包工程治理。负责参与研究工程总承包工程治理形式、方法，并提供建立性建议。制度建立参与岗位职责、流程、标准、准则、操作手册等规章制度的完善与优化。做好标杆企业学习的各项工作。整体运营治理依照公司的战略规划与运营方针，严格按照自主运营、独立核算的原则开展各项运营、消费及治理工作。依照总公司下达的各项指标

4、，制订本领业部的运营、消费、财务计划，报总公司审核通过后落实。依照事业部运营、消费情况负责事业部范围内的人员、机械、设备、料具的调配工作。合理使用、整合社会各种资源。负责对事业部严重突发事件的处理工作，并及时上报总公司。按照制度规定要求，接受集团公司、总公司的检查、监视和指导工作。运营治理依照公司的战略规划、商业形式和市场规划积极拓展工程总承包工程。积极与各分公司运营科沟通，获取整体打包工程信息，协助分公司运营科进展工程总承包工程的拓展。负责工程总承包工程拓展过程中的相关材料的预备和报送。负责工程总承包工程拓展的会谈工作负责合同起草并报总公司、集团公司评审；负责对工程部合同履行情况进展检查、监

5、视、指导、考核，并针对出现的咨询题进展处理，并按照规定适时启动“拉闸”制度；负责周边新市场的开辟，配合总公司做好新市场的开辟。设计治理全面负责工程总承包工程的设计全过程治理。负责与政府、甲方的沟通，理解熟悉甲方的设计意图。负责设计的优化，通过设计优化使公司的效益最大化。参加设计的招投标，负责挑选设计院。负责设计院对接完成初步规划设计、施工图设计，保证设计质量和进度。负责施工过程中的设计变更的审核，与甲方、政府的沟通。分包治理在坚持自有工人为主的前提下，合理利用社会分包队伍资源；依照公司制度规定要求，做好分包队伍的引进、调查和招投标、分包结算等治理；指导、检查和监视工程部做好分包队伍的治理；负责

6、事业部分包供给商信息库的建立和维护，负责组织分包商的星级评价。材料和设备治理依照公司的制度规定，进展材料和设备采购工作，并接受集团公司、总公司的检查、监视、指导和治理；负责特别材料和新型安装设备的采购工作；本钱治理综合设计、采购和施工治理，做到本钱最优，效益最大。按照制度要求做好工程本钱的事前、事中和事后治理； 负责工程部二三四次运营的指导工作；负责与甲方或政府的对接帐工作；指导和检查工程部做好本钱操纵；研究本钱操纵方法，提升本钱治理水平。技术质量治理按照制度规定要求做好各项技术质量治理工作，如工程治理规划、图纸会审、施工图纸设计、分部分项验收等做好“四新”技术的引进、推行和应用。检查和监视工

7、程施工质量，严格操纵工程施工质量。指导和监视工程部按规当地质检站和档案管要求做好工程材料的治理工作，确保工程顺理竣工验收。平安治理严格贯彻执行国家和地点平安消费法律法规，努力推进建筑施工平安检查标准、施工企业平安消费评价标准的施行，改良和完善公司环境、平安、职业健康等方面的治理水平。负责在本领业部的平安消费检查的组织，并进展考核和奖罚。财务资金治理做好事业部的全面预算治理。事业部的财务根底治理和会计核算工作。事业部及下属公司的税务协调工作。事业部的资金平衡工作。按照公司制度要求上报各种财务报表。检查监视依照制度规定要求组织对下属公司和工程部进展全方位的检查、监视、考核；针对工作行为不标准、治理

8、不到位、不尽职的治理人员，在限期整改不到位者，立即启动“拉闸”程序，并做好停职培训、检查督导工作，并及时上报总公司。针对咨询题突出的工程，适时启动“拉闸”程序，并蹲点指导、催促整改到位。客户关系处理做好当地各种社会关系的建立和维护工作。班子建立负责工程总承包所需各治理人员的培养依照制度规定负责事业部范围内的培训计划的编制，报总公司审核通过后施行；并按照制度规定要求对工程部的培训工作进展检查监视考核、指导。负责落实事业部的各项培训工作。依照制度规定的权限，做好事业部治理人员的招聘、绩效考核、晋升、调薪、辞退工作，并上报总公司备案；负责员工思想教育工作，关怀员工生活，协助员工处理实际困难，积极营建

9、用人、育人、留人的企业气氛。档案治理依照事业部不同品种文件材料构成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案治理部门。资产治理按照制度规定范围，负责事业部的资产治理工作。2、EPC工程部职能EPC工程部职能一、根本信息上级单位EPC事业部下级单位无二、职能定位定位于EPC事业部的本钱中心及指标利润中心。三、单位职能一级职能二级职能备注战略企划严格执行各项规章制度，认真传达和落实集团公司和总公司各种会议精神、会议决议、文件通知，并宣传、贯彻做好督办工作。负责参与研究工程总承包工程治理形式、方法，并提供建立性建议。制度建立针对岗位职责、流程、标准

10、、准则、操作手册等规章制度提出改良、完好心见。参加标杆企业的学习，并负责改良措施的推进和落实。治理运营详细负责工程合同的全面履约工作。接受事业部组织的工程合同的评审、会谈、交底工作，研究分析合同风险，筹划对策措施，并按照施行。按照公司制度规定做好工程治理规划的编制和报批工作。编制降本措施方案，在落实执行过程中进展过程操纵、动态纠偏，确保目的利润实现。编制工程进度计划，经审核后落实执行并进展动态纠偏。依照工程进度要求，提早、合理编制工程人员、机械、料具、材料、资金等计划，上报事业部或总公司相关部门审核，并催促协调相关资源按计划及时到位。按制度规定负责工程班子的组建工作。按照公司制度要求填写各种奖

11、励申请工作。定期组织工程内部全面的检查、监视、考核，并视咨询题风险等级程度及时启动“拉闸”程序。负责对工程部严重突发事件的处理工作，并及时向上级汇报；接受各级上级单位组织的指导、检查、监视与考核工作。招工治理依照总公司、事业部的统一部署做好招工工作；组织工程部相关人员赴各地进展招工；依照总公司、事业部的要求与劳务基地人员进展对接。分包治理推荐分包候选队伍；做好分包队伍的调查工作；组织工程部的分包招投标工作；参与分包合同洽谈和评审工作；负责分包队伍的合同履约、现场治理工作。负责分包队伍工程款的核算工作，经事业部审定后支付； 参与分包队伍星级评审工作。材料治理对所购材料的认价工作；负责甲方认价工作

12、；负责材料进场的质量、数量验收工作；负责进场不合格材料的退场工作；按公司制度规定程序启动紧急采购机制；负责进场材料的保管工作；负责进场材料的出入库治理工作；负责组织落实限额领料工作。机具治理负责进场机械、料具数量、质量的验收工作；按照三级保养制的规定负责进场机械、料具的维修、保养工作；依照工程进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作。负责固定资产台帐、新增、报废、贴牌等治理工作。对结账、工程款回收治理按照制度规定要求做好工程工程预结算工作；按照制度规定要求做好工程的对结帐工作；负责工程的进度款以及保修金外的所有余款回收工作；配合事业部做好保修金的回收工作；参与在工程款回收过程中有争议咨询题的

13、讨论和会谈工作；技术治理负责工程上的文件、合同、图纸和材料治理工作。按照公司的要求负责“四新技术”的推行工作。按制度规定编制工程施工组织设计和施工方案，经审核后严格按照方案组织施工。质量治理按制度要求建立质量治理体系；依照合同要求及总公司、事业部质量目的要求编制质量计划并组织施行；按照公司的要求建立QC小组并按制度要求运作；在施工过程中严格按照制度要求组织过程操纵；按制度规定定期组织质量检查，对查出的咨询题组织整改。平安消费、文明施工治理按制度要求建立平安消费、文明施工治理体系；依照合同要求及事业部平安消费、文明施工目的编制平安消费、文明施工计划并组织施行；在施工过程中严格按照制度要求组织过程

14、操纵；按制度规定定期组织平安消费、文明施工检查，对出现的咨询题组织整改。二三次运营组织落实工程的签证、变更，做好二三次运营工作。客户关系治理负责协调与甲方、监理及政府主管部门之间的关系。班子建立依照制度和事业部要求，组织落实工程部治理人员、工人培训工作。按照制度规定，参加工程人员绩效考核、晋升、调薪、辞退工作，并上报事业部。负责员工思想教育工作，关怀员工生活，协助员工处理实际困难，积极营建用人、育人、留人的企业气氛。文化品牌按照公司VI设计要求做好工程形象布置工作。后勤治理负责工程的后勤保障工作，抓好职工健康与环境保护；组织与工人的实时沟通，及时处理职工工作和生活中遇到的困难和咨询题。档案治理

15、依照本工程部不同品种文件材料构成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案治理部门。资产治理负责工程部内部的资产治理工作。3、EPC事业部经理岗位职责EPC事业部（营口公司）经理岗位说明书一、根本信息岗位名称经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-001岗位编制1直截了当上级总公司经理层直截了当下级常务副经理二、岗位职责一级职责二级职责备注战略企划组织控股集团、总公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监视、考核工作。组织落实总公司经理层办公会议等会议决议。依照集团公司和总公司的战略规划，组织制定事业部的开展规划；负责组织工程总承包

16、工程治理研究，优化工程治理形式，提升工程总承包工程治理水平。制度建立积极参与制度建立，主动提供制度修订和优化建议、方案。组织对标杆企业进展学习，负责制定改良措施并落实推进工作。计划治理拟订事业部年度运营消费计划，报总公司审核后落实、执行；依照核定的年度运营消费计划，进展指标分解，明确各职能部门、工程部年度目的；对各职能部门、工程部拟定的年度计划进展审核，并催促、指导推进执行。业务治理全面主持EPC事业部的日常运营消费及治理工作。每周召集召开EPC事业部周例会，协调处理运营消费过程中遇到的严重咨询题。按制度规定的权限范围，做好业务承接、设计、物资材料、分包治理等的审核、把关。负责事业部突发紧急事

17、件的指挥和处置，并在第一时间内向上汇报。客户关系治理定期与客户沟通，调研客户满意度情况，并依照调研结果采取措施，提升客户满意度；组织推进事业部战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直截了当与战略合作伙伴进展沟通、协调；负责政府等严重公共关系建立工作。资金治理审核各职能条线、工程部资金计划；按制度规定负责资金支付的审核或审批工作。财务治理按制度规定权限范围负责事业部财务治理工作，负责事业部全面预算工作的推进。审议并签署事业部各类财务报表，对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。协调事业部的税务筹划、税务沟通等工作。班子建立按制度规定权限范围负责事业部人力资源治理工作：（1）依照公司人事权限规定

18、，决定对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）负责员工队伍建立，推进人才培养体系建立，建立匹配事业部开展要求的治理团队；（3）催促、指导事业部绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进展考核。负责事业部培训体系建立与推进工作：（1）负责事业部培训体系的建立工作；（2）对事业部培训计划进展审议并催促落实执行；（3）直截了当对下级进展培训、辅导。依照票据审批制度规定的权限审批相关人员所发生的费用票据。品牌与文化治理负责事业部的企业文化建立工作，催促、指导企业形象建立工作。负责事业部的品牌建立工作。资产治理为事业部资产治理的第一责任人，全面负责所属事业部的资产治理工作，协助控股

19、集团资产治理部做好各项资产治理工作。三、任职资历（人力资源部负责完成）4、常务副经理岗位职责EPC事业部（营口公司）常务副经理岗位说明书一、根本信息岗位名称常务副经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-002岗位编制1直截了当上级经理直截了当下级副经理、总工、书记、财务经理二、岗位职责一级职责二级职责备注战略企划协助经理组织控股集团、总公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监视、考核工作。协助经理组织工程总承包工程治理研究，优化工程治理形式，提升工程总承包工程治理水平。制度建立积极参与制度建立，主动提供制度修订和优化建议、方案。协助经理组织对标杆企业进展学习，负责制定改良措施并落实

20、推进工作。日常治理协助经理主持EPC事业部的日常运营消费及治理工作，经理不在时，行使经理职责协助经理进展指标分解，明确各职能部门、工程部年度目的；协助经理对各职能部门、工程部拟定的年度计划进展审核，并催促、指导推进执行。负责事业部突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时间内向上汇报。对结账、要款治理催促、指导相关职能部门、工程部人员做好工程工程预结算工作；催促、指导相关职能部门、工程部人员按要求做好对结帐工作；催促、指导相关职能科室、工程部按要求做好进度款、余款、保修金的回收工作；针对存在困难和风险的对结账、要款工程，直截了当组织研究方案，并指挥、处理处理。业务治理综合协调市场运营、设计、本钱、物

21、资、合同、行政、人事、施工等治理；在制度规定范围内，做好设计、分包、物资的招标审核、把关工作；组织协调设计、采购和施工治理，做到本钱最优，效益最大；负责各工程工程变更签证及发文治理的监视、指导工作；组织和参加严重变更签证的洽商工作；技术质量治理研究本钱操纵方法，提升本钱治理水平。负责本领业部的“四新技术”推行、应用工作。检查监视检查、监视各职能部门指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并采取纠偏措施；负责组织事业部各职能负责人做好对工程的月检工作；催促事业部各条线人员对工程施行不少于每周一次的巡回检查；负责对各工程合同履行情况进展检查、监视、指导和查处；针对检查中发觉的共性、倾向性咨询题，组

22、织研究分析，采取有效措施；配合集团、总公司各项检查、监视与考核工作，催促各部门和工程部进展咨询题的整改。招工治理在总公司统一部署下，负责事业部的招工治理；组织、催促事业部各部门、工程部相关人员落实招工措施；信息化建立负责事业部的ERP、监控系统等信息系统建立与推进的治理工作。客户关系治理定期与客户沟通，调研客户满意度情况，并依照调研结果采取措施，提升客户满意度；组织推进事业部战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直截了当与战略合作伙伴进展沟通、协调；负责政府等严重公共关系建立工作。班子建立协助经理进展事业部的班子建立。品牌与文化治理协助经理经形事业部的品牌建立工作，负责事业部的企业文化建立工作，

23、催促、指导企业形象建立工作。其它完成上级领导交办的其它工作三、任职资历（人力资源部负责完成）5、副经理1（分管市场运营）岗位职责EPC事业部（营口公司）副经理岗位说明书一、根本信息岗位名称副经理1所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-003岗位编制1直截了当上级常务副总直截了当下级工程拓展主管、外协专员二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建立严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进展制度学习和灌输，并对员工的制度执行情况进展检查、监视。对本条线业务流程的执行情况负责。组织本条线对标杆企业进展学习，负责制定改良措施并落实推进工作。工程拓展严格按照战略规划、开展方针、运营方针，组织对市

24、场开发信息、合作信息、投资信息的搜集及甄别工作，尤其是遵照“四两拨千金”的原则，积极寻找、搜集“整体打包”工程。及时、经常与各个分公司运营科进展沟通和联络，对分公司拓展整体打包工程进展指导。组织对工程信息的跟踪、调研，组织编制方案建议书并组织评审。负责工程拓展过程中的政府关系协调和维护。政府关系维护负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证工程开发建立手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。负责各项优惠政策的申请、推进和协调。参与重要的变更、签证与政府的协调和沟通。其他业务治理参加相关的设计评审。参加事业部相关的招投标、合同评审等把关工作。负责本部门与其他部门之间工作的协

25、调。部门治理组织制定部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行情况进展检查、辅导、催促和考核。负责本条线班子建立，主动引进优秀人才，关怀员工思想动态，协助处理员工实际困难，稳定员工队伍。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资历（人力资源部负责完成）6、副经理2（分管本钱核算、合约、物资）岗位职责EPC事业部（营口公司）副经理岗位说明书一、根本信息岗位名称副经理2所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-004岗位编制1直截了当上级常务副总直截了当下级本钱核算部经理、物资部经理、合约工程师、律师二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建立严格执行并落实公司

26、的规章制度，组织本条线人员进展制度学习和灌输，并对员工的制度执行情况进展检查、监视。对本条线业务流程的执行情况负责。组织本条线对标杆企业进展学习，负责制定改良措施并落实推进工作。业务治理按照公司制度要求，负责工程、物资和设计的招标的组织工作。依照工程治理编制的整体工程进度计划，及时合理组织设计、物资和工程招标工作。负责各中合同的起草、发起评审和归档治理，是各类合同治理主责任人。负责工程的本钱操纵、本钱核算和本钱分析工作，指导各工程部做好本钱的全过程操纵。负责协调本钱操纵、物资采购、工程分包等把控，做到企业效益的最大化。其他业务治理参加相关的设计评审。参加事业部相关的招投标、合同评审等把关工作。

27、负责本钱核算部、物资部和合约部的治理负责下属部门与其他部门之间工作的协调。部门治理组织制定合约部部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行情况进展检查、辅导、催促和考核。负责本条线班子建立，主动引进优秀人才，关怀员工思想动态，协助处理员工实际困难，稳定员工队伍。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资历（人力资源部负责完成）7、副经理3（分管工程施工）岗位职责EPC事业部（营口公司）副经理岗位说明书一、根本信息岗位名称副经理3所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-005岗位编制1直截了当上级常务副总直截了当下级质量工程师、平安工程师、材料工程师和各

28、专业工程师二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建立严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进展制度学习和灌输，并对员工的制度执行情况进展检查、监视。对本条线业务流程的执行情况负责。组织本条线对标杆企业进展学习，负责制定改良措施并落实推进工作。业务治理协助经理和常务副经理做好工程治理部和各工程部的治理工作，在经理和常务副经理都不在时，行使经理职责。负责组织编制各工程的整体工程进度计划。负责事业部下属各工程施工治理工作。催促各工程部对施工的质量、进度、平安、本钱、现场文明、企业形象等方面进展治理。负责依照事业部年度计划，制定工程条线年度工作计划，并协调催促相关部门开展施行，保证公司在建工程的进

29、度在年度计划的框架内得以施行。协调施工图设计的进度和质量，进展过程中的操纵和把关，满足工程建立的各部门需求。指导和监视各在建工程的进度、质量及平安治理；负责在建工程的施工组织设计审核和审批工作。对下属各工程的技术咨询题的处理进展监视和把关。负责工程材料治理，指导各工程部的材料治理工作，负责竣工材料的上报。组织各专业工程师对工程的四新技术、企业工法、三创、四大标准的执行情况进展检查监视。组织施工图纸的交底、会审工作。负有在建工程本钱治理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程本钱。负责各工程的工程治理工作，抓好团队建立和区域内资源调配工作，含分包资源的整合。其他业务治理参加相关的设计

30、评审。参加事业部相关的招投标、合同评审等把关工作。负责下属部门与其他部门之间工作的协调。部门治理组织制定工程治理部部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行情况进展检查、辅导、催促和考核。负责本条线班子建立，主动引进优秀人才，关怀员工思想动态，协助处理员工实际困难，稳定员工队伍。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资历（人力资源部负责完成）8、总工（分管设计）岗位职责EPC事业部（营口公司）总工岗位说明书一、根本信息岗位名称总工所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-006岗位编制1直截了当上级常务副总直截了当下级设计工程师二、岗位职责一级职责二级

31、职责备注制度建立严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进展制度学习和灌输，并对员工的制度执行情况进展检查、监视。对本条线业务流程的执行情况负责。组织本条线对标杆企业进展学习，负责制定改良措施并落实推进工作。业务治理主持本工程的设计治理工作，组织、协调各专业的设计工作。负责组织的工程的规划设计、方案设计的评审工作。依照工程定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。组织工程各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的治理、协调工作。负责组织专家对各工程严重专项施工方案进展论证。负责对设计方案的优化工作，使效益最大化。负责设计款项的支付，并做好审核把关工作。负责建立和维护与设计院、专家

32、的长期合作关系，进展资源积累。依照国家、地点施工标准、公司内部标准等组织对设计图纸的审核。参加严重的设计变更的审核把关工作。其他业务治理参加事业部相关的招投标、合同评审等把关工作。负责下属部门与其他部门之间工作的协调。部门治理组织制定设计部部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行情况进展检查、辅导、催促和考核。负责本条线班子建立，主动引进优秀人才，关怀员工思想动态，协助处理员工实际困难，稳定员工队伍。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资历（人力资源部负责完成）9、书记岗位职责EPC事业部（营口公司）书记岗位说明书一、根本信息岗位名称书记所属单位EP

33、C事业部岗位编号ZCB-EPC-007岗位编制1直截了当上级常务副总直截了当下级行政人事专员、网管、医生二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建立严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进展制度学习和灌输，并对员工的制度执行情况进展检查、监视。对本条线业务流程的执行情况负责。组织本条线对标杆企业进展学习，负责制定改良措施并落实推进工作。业务治理掌握事业部内员工的思想动态，做好员工的思想政治工作：广泛听取员工心声，关怀、照顾好特困、病弱员工的工作生活；负责员工纠纷的调解和处理；负责做好新进员工的思想教育工作，协助其尽快融入到公司；做好员工离任前的谈话工作。负责员工职业道德和企业忠诚度教育工作。

34、参与公司招投标等运营活动的检查监视，旁站招投标的开标、评标、商务会谈等严重环节。负责工伤事故的处理。负责职权范围内的人事招聘、录用、异动治理、人事调研、背景调查等人事工作，与人力部做好对接工作。领导和主持好事业部的接待工作。主持事业部的日常行政治理工作，公司文件、会议精神的传达。负责事业部的车辆治理。负责领导和主持事业部和工程部的后勤治理工作负责事业部印章治理、文件收发和合同监视、治理工作。负责企业形象的推行落实工作。其他业务治理参加事业部相关的招投标、合同评审等把关工作。负责下属部门与其他部门之间工作的协调。部门治理组织制定部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行情况进展检查、辅导、催促

35、和考核。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资历（人力资源部负责完成）10、市场运营部经理见副经理1岗位职责11、工程拓展主管岗位职责EPC事业部（营口公司）工程拓展主管岗位说明书一、根本信息岗位名称工程拓展主管所属单位EPC事业部市场运营部岗位编号ZCB-EPC-008岗位编制1直截了当上级市场运营部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1搜集整体打包工程，并对潜力工程进展动态跟踪联络。2参加对市场开发信息、合作信息、投资信息等的搜集、分析、评审工作。3参加对合作、投资、开发、参建、兼并等工程的市场调查，构成市场调查报告工作。4协助经理做好工程的商

36、务会谈工作。5参与工程市场调研报告和可行性研究报告的编写。6领导交办的其他事宜。三、任职资历（人力资源部负责完成）12、外协专员岗位职责EPC事业部（营口公司）外协专员岗位说明书一、根本信息岗位名称外协专员所属单位EPC事业部市场运营部岗位编号ZCB-EPC-009岗位编制1直截了当上级市场运营部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1负责与政府关系的开发和维护，与政府保持定期的沟通，搜集相关的信息。2负责政府相关优惠工程的申请，为公司争取最大的利益。3参加重要的认价和设计变更签证工作，积极为公司制造效益。4协助人事经理做好政府的相关接待工作。5积极搜集周边地区的工程信息，协助公司进展新的

37、工程的拓展。6领导交办的其他事宜。三、任职资历（人力资源部负责完成）13、本钱核算部经理岗位职责EPC事业部（营口公司）成部核算部经理岗位说明书一、根本信息岗位名称本钱核算部经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-010岗位编制1直截了当上级副总经理2（分管本钱、物资和合约）直截了当下级本钱工程师、专业预算员二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建立严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进展制度学习和灌输，并对员工的制度执行情况进展检查、监视。对本条线业务流程的执行情况负责。组织本条线对标杆企业进展学习，负责制定改良措施并落实推进工作。业务治理全面主持本钱核算部工作。负责工程本钱计

38、划操纵治理工作:负责组织建立工程投资方案设计阶段估算的编制、审核及经济评价。负责组织扩初设计及施工图设计阶段概算的编制、审核及经济评价。负责编制工程预算工作并对之进展审查。负责组织编制开发工程本钱计划目的。负责工程施工过程的本钱计划操纵治理工作:负责有关工程招标的工程量清单(或标底)编制工作并对之进展审查。监视、审查各项工程和物资的招投标、合同等治理工作。监视、审查工程的设计变更、工程签证、材料和设备的认价等治理工作。负责落施行工工程的阶段性本钱操纵和分析、调整本钱计划，对超目的本钱工程进展危机预警。负责组织阶段性施工工程本钱核算治理工作。负责各项工程进度款及其他价款拨付的审签治理工作。负责组

39、织落实建立工程各阶段工程造价的编制和审查治理工作。负责工程后期的本钱核算操纵治理工作:负责审签工程竣工决算及其他费用结算等治理工作。负责组织对完成工程进展本钱的核算治理工作。对工程治理公司及相关部门和责任人落实目的责任书中有关指标数据。参与工程工程的预决算审计工作。负责落实有关本钱治理的各类台帐与报表的编制治理，做好各类计划治理工作。其他业务治理参加事业部相关的招投标、合同评审等把关工作。负责下属部门与其他部门之间工作的协调。部门治理组织制定部门年度、季度和月度工作计划，并对计划的执行情况进展检查、辅导、催促和考核。负责分管部门员工的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资

40、历（人力资源部负责完成）14、本钱工程师岗位职责EPC事业部（营口公司）本钱工程师岗位说明书一、根本信息岗位名称本钱工程师所属单位EPC事业部本钱核算部岗位编号ZCB-EPC-011岗位编制1直截了当上级本钱核算部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注11、负责并执行做好工程本钱计划操纵治理工作:负责编制建立工程投资方案设计阶段的估算，并进展比照分析。负责编制扩初设计及施工图设计阶段的概算，并进展比照分析。负责搜集、审核工程预算及进展分析工作。负责编制开发工程本钱计划目的。2负责并执行做好工程开发过程的本钱计划操纵治理工作:负责做好开发工程的阶段性本钱操纵和分析、调整本钱计划，对超目的本钱

41、工程进展危机预警。负责各项工程和物资的招标文件、合同文件、投标书文件等的商务性审核分析工作，协助做好商务会谈工作。负责落实、审核有关工程招标的工程量清单(或标底)编制工作。参与考核施工队伍及监理单位的情况。负责编制并做好阶段性开发工程本钱核算工作。完成本钱操纵的相关工作，做好降低本钱措施的各项测算。做好其它与之有关的文件评审、标书评标、测算等相关业务工作。负责对工程的设计变更、工程签证、材料和设备的认价等的审核工作。负责对合同价款的调整和索赔费用的计算。负责建立工程各阶段工程造价的编制和审核。负责审核各项工程进度款及其他价款的拨付工作。3负责并执行做好工程开发后期的本钱核算操纵治理工作:负责完

42、成稽核工程竣工决算及其他费用结算等工作。负责做好对开发完成工程进展本钱的核算工作。做好对工程相关部门和责任人落实目的责任书中有关指标数据工作。4负责做好日常本职工作:负责有关本专业工程本钱信息材料的搜集、整理等业务工作。负责审核、编制各类报表工作。做好各类日常工作计划编排及台帐的登记备案工作。做好本钱操纵与工程造价业务有关的其它工作。5领导交办的其他事宜三、任职资历（人力资源部负责完成）15、专业预算员岗位职责EPC事业部（营口公司）专业预算员岗位说明书一、根本信息岗位名称专业预算员所属单位EPC事业部本钱核算部岗位编号ZCB-EPC-012岗位编制2直截了当上级本钱核算部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1负责依照工程开发进度及时搜集、整理开工建立工程的工程材料（包括施工图纸），并做好归档工作。2经常深化现场，审核现场签证、设计变更、现场工程施工方法、使用材料的实际执行情况。3负责分管范围内各类工程设计变更、签证、资金支付等台帐的建立工作。4依照分工，提早做好分管范围内各分部分项工程量清单的编制工作。5负责分管范围内实际完成工程量的审核工作。6依照