2022年“宁夏红”入市策划案.doc
《2022年“宁夏红”入市策划案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年“宁夏红”入市策划案.doc(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、“宁夏红”入市筹划案 今年底一到,兰溪市酒市场就开场喧闹了起来。那么到底谁能在兰溪市市场中能分得一杯汤水,谁又能在兰溪市市场充分显示本人与众不同的魅力,那得看各家酒商的各种市场营销方案是否贴近消费者,是否符合整个消费系统的规律,假如有了这两条,那么今年底的运做会给明年的市场操作带来特别好的根底和环境,至少能够分得丰收的一小杯,宁夏红来了,带着一种喜气和健康来到这个浙中的中形城市,如何进入兰溪这个市场呢?这确实是此方案的关键,本案旨在处理以下征询题:1、 营销队伍的根底建立;2、 兰溪市营销网络的设计;3、兰溪市市场的营销导入;4、 兰溪市市场的广告策略;5、 兰溪市工作排期执行;一、营销队伍的
2、根底建立 建立一支强硬的,有战斗力的营销队伍特别重要,这是赢得销售市场的根底。目前雁翔公司已具有营销队伍根底。在此根底上我们还会提高业务员本身的业务水平,建立一个有一定素养的营销队伍,我们对营销队伍的按排,将走以下几步:第一、于X月X日起对现招的营销人员进展营销根底培训,培训的主要课程有:1、 营销理念和宁夏红酒市场终端开发的要求;2、 终端开辟的根本步骤3、 营销网络的根本构架4、 效劳营销的心理观念5、 宁夏红酒营销的根本技巧培训的主要方法采纳互动、倒置的反逆向培训方式进展实践性培训,时间需要一个星期,市场模仿一个星期(最好由贵公司监视指导)。第二、定于X月X日开场进展队伍分工及市场自我完
3、善:1、实际操作过程,完成月工作计划,周执行计划和自我心得完善,和市场的根本操作。2、完成效劳与沟通的软性实践,进展全面与终端商的沟通实践,与兄弟片区(材料由贵公司提供)的总结交流,完成心理的沟通总结分析。3、市场排期表制造的根本技能操作。第三,营销队伍的区域划分,完成营销队伍的组织合成。二、兰溪市营销网络的设计 营销网络是营销队伍在市场中运作的战场,网络建立的科学与否,是产品走向成功的关键,为此,我们对营销网络进展初步设计。营销网络的分类:A、根底零售终端分为A、B、C三类 ;根底酒店终端分为A、B、C三类;B、根底酒店的市场网络方案根本属于市场根底层消费,而兰溪市的特点是根底零售终端由于效
4、益的不一样,其投入的方式也不同。首先,我们从C类终端即零售店和超市开场抓起,而这类终端还要分为ABC三类,A类是属于人气旺、销量大的终端,B类是属于有一定量的终端,C类是属于店小生意轻,一天的营业额没有超过200元以上的终端。此后我们把区域也分为ABC三类战区,我们的根本思路是A类战区是指各乡镇的代表性超市,网络浸透性差的区域,但又是宁夏红酒主消费区域,如永昌镇、游埠镇、马涧乡、香溪镇等,由于这些区域,假设我们启用诓钓差异法营销方案,容易进入市场终端。B类战区如美琪日化自选商场、老兵超市等等,由因此在市区,业主对诓钓差异法容易接受,上货快。C类是一些办公社区和住宅小区的小店及小超市,这些个区域
5、是城市的中心区,是中底挡位消费的集散地,宁夏红酒要攻克这个区域有许多难度,只能渐渐啃,我们为什么把区域划得如此之细,关键是要打好这第一场硬仗。如今我们的初步区域网络划分为:第一战区为(另附),这些个地点为第一攻克区,人员装备二名,在十天内完成20家的网络配货任务;第二战区是(另附),在第一个时间内装备一人,摸清市场情况,完成意向市场调查,并开展逐步铺货工作。等第一战区完成第一阶段工作后,再抽调一名人员,集中攻克第二战区,后续在15天内完成30家的铺货。第三战区为(另附),在第一时间内装备一个人员,在20天内完成市场终端和初步铺货工作。进入第三阶段后再配入二名业务才能极强的能手,进展大面积的攻克
6、,到达第三阶段完成该战区50家的铺货量,最终合计完成100家的终端铺货任务。酒店终端市场在零售终端完成30家后,由一个业务主干开发酒店,开场主攻(B类为主、A类为辅)酒店终端,主打产品为“枸杞小姐”、“红宝小姐”宁夏红酒,铺货策略运用双品牌弹空方案(方案另案提供)。主要广告传播打破点为各市区街道主要酒店、超市。每一家酒店安排一个促销小姐。同时其它人员分到各个片区进展铺货,需要留意的是酒店绝对不能和其它终端合在一起或一个人同时管辖二个不同类型的终端,以便造成业务人员占市场价格的空子,乱打价格战。这些任务的完成,要依托以下几个营销策略:1、指标量化,现阶段铺货期不能讲总任务,而要按天任务、三天任务
7、、一周任务、十天任务、十五天任务、二十天任务、二十五天任务,和三十天任务来量化。如此,不但在第一时间发生征询题,能够及时补救,不伤筋骨。业务员完成的任务也比拟轻松,为后续的营销任务完成带来保证。2、其量化指标为: 第一阶段每天三件(双品牌计为6件),主要方向向各大小区零售店、中型超市铺设,最后铺向大型超市。并进展难易四分法,对各自的片区实行分类,到达最速率有效攻克。第二阶段,即四个星期后每天增加到5件,主要向办公区域和小酒店铺设;第三阶段任务5件,但主要集中打攻坚战,向中心区域铺设;对第二步酒店的铺设从第二阶段开场,并与零售分开,采纳与零售进展工作竞争,但不能渗入零售的策略。所以,酒店先铺设C
8、类,也可铺设一部分B类,但不能铺设A类,这是策略,必须恪守游戏规则。3、终端数据录入,业务员在进入铺货期中,必须完成与业主的合同签订,业务登记和回公司数据录入,并结清款项,绝对不能拖到第二天,拖一天要做出相应的处分,终端数据录入后等第二次回款时,进入业务员网络积分累积,累计越多,工资基数越大,一般以5元为一个终端,每个终端必须完成不少于三次以上的回款行为,假设三个月内无发生两次以上进货行为,或销售额缺乏保证点,该终端根底工资将取消,到达X家终端以上之后通过会计核查做到实际回款总额,给予提成。 4、终端数据记录人员必须每天清理数据库一次,一周向营销主管递交情况报告。5、计算业务员工资采纳以下3条
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 宁夏 入市 策划
限制150内