2022年企业战略-演化经济视角下企业竞争力形成变化分析.doc

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1、 文档资源摘要从演化经济的视角看，企业竞争力的大小是由两个要素共同决定的：企业内部要素惯例，外部环境要素习惯性学习。企业竞争力的构成变化是企业在本身惯例约束作用下的结果和表现，同时也是企业对环境进展习惯性学习的结果。其本质是途径依赖和企业习惯性调整的统一，是企业在惯例和习惯性调整共同作用下的结果。提升企业竞争力的关键是加强企业对环境习惯性学习的才能。关键词演化；企业竞争力；惯例；习惯性学习 以纳尔逊和温特的经济变迁的演化理论为代表，演化经济理论开场系统化并逐步成为现代企业研究的根本方式之一。该理论认为经济系统的演化变迁类似于生物的进化过程，这个过程是一个非平衡的复杂的动态过程，它是通过遗传、变

2、异和选择机制的循环往复，在企业与环境之间进展比拟、选择、学习，促使企业不断演进变迁。演化理论从动态演化的角度分析了企业的成长变迁过程，它为企业竞争力的研究提供了一个新的视角。本文从演化经济理论的角度分析企业竞争力的决定要素、构成变化以及如何提升企业的竞争力。 一、企业竞争力的决定要素 (一)企业内部要素一惯例 企业内部要素确实是企业内部有机系统，它包括企业的组织制度系统、治理系统、文化系统、技术系统等。企业内部要素是支配和决定企业如何运转的各种内部机制，它决定了企业资源配置的效率以及资源制造的速度和质量，是决定企业竞争力的主导要素。在演化经济理论中，这些内部要素被描绘成企业的惯例或者说企业的决

3、策规则。演化理论把企业假定为在任何给定的时间具有一定的才能和决策规则的消费者，即消费性知识和才能的集合体。企业被看作是在一套决策规则(如惯例)下运转的有机体，这些决策规则不但习惯企业外部的情况，尤其是市场情况，而且习惯内部状态的各种情况，特别是企业资源。不同企业具有不同的技术和决策规则，这就产生了企业的多样性和异质性。决策规则具有遗传性，同时会随着环境的变化产生变异，这就构成了企业开展过程中的稳定性和开展变化。企业运转的效率取决于这些决策规则。不同的才能和决策规则具有不同的盈利可能性，而不同的盈利可能性又在非常大程度上决定了企业不同程度的扩张或收缩，进而决定了企业不同的竞争力。那些具有较强盈利

4、可能性的决策规则的企业，就具有较强的竞争力，相反，那些具有较差盈利可能性的决策规则的企业，就具有较弱的竞争力。这些决策规则在演化理论中被称为企业惯例。容易看出，演化理论中所描绘的决策规则(惯例)确实是企业竞争力决定要素中的企业内部要素。因而，从演化理论的角度讲，企业竞争力的大小在非常大程度上取决于企业现有的惯例。 (二)企业外部环境 习惯性学习 外部环境是指能妨碍企业开展和竞争力提升的各种外部要素，如企业所处的行业环境、政策环境、法律环境等。实际上，企业和环境的关系是互相的。首先，企业要习惯环境，只有习惯环境并能随时依照环境的改变而灵敏变化的企业才能生存，并保持和加强本身的竞争力。其次，企业对

5、环境又有一种反作用，众多企业的集体行为也能改变环境，尤其是所处的行业环境。但是，关于单一企业来说，其改变环境的才能毕竟是有限的，这时，能否积极主动地习惯环境的变化就成为决定企业竞争力的一个关键要素。因而，环境对企业竞争力的妨碍就主要表现为企业对环境的习惯才能上。在其他条件类似的情况下，不同企业对环境习惯才能的强弱也就决定了不同企业生存力和竞争力的强弱。这与演化理论中所强调的企业与环境的关系根本一样。演化理论认为，企业的成长过程类似于生物的进化过程，优胜劣汰、适者生存的法则也适用于企业的生存开展。在环境变化时，只有那些总能做出正确选择的企业才能被环境所选择，生存开展下来。同时，企业通过对环境进展

6、习惯性学习，并借助拉马克式遗传保存学习的结果来保持企业持续的生存优势，也确实是竞争优势。因而，从演化理论角度讲，对环境进展习惯性学习才能的强弱是决定企业竞争力大小的另一个重要要素。 二、企业竞争力构成变化的本质 依照以上分析，企业惯例和对环境习惯性学习的才能是决定企业竞争力强弱的两个要素。实际上，企业竞争力的构成变化过程也是企业在接受环境的选择，并在惯例约束下对环境进展习惯性学习的过程。其本质上是途径依赖和企业习惯性调整的统一，是企业在惯例和习惯性调整共同作用下的结果。 (一)企业竞争力的构成变化是企业在本身惯例约束作用下的结果 1企业竞争力的构成一惯例的约束和表现。演化理论认为，企业是在一套

7、决策规则下运转的有机体，决策规则的效率决定了企业的盈利才能，这种决策规则一般被称为企业惯例。企业的惯例可分为三个层次，即标准操作程序、投资惯例和搜寻惯例。标准操作程序类似于企业短期内的运营特点和运营规则；投资惯例是决定企业资本量在一定时期内增减变化的惯例；搜寻惯例则是指导企业搜寻新的惯例来对现行的惯例进展修正的惯例。这三个层次的惯例涵盖和约束了企业所有规则的、可预测的运营开展行为。正如纳尔逊和温特所说：“惯例是有机体的持久不变的特点，并决定它可能有的行为(尽管实际的行为也由环境来决定)”，企业的一切行为都无法逃脱企业惯例的约束和指导。那么，作为企业运营开展行为的结果和表现企业竞争力的构成和开展

8、，自然也是在企业惯例约束作用下的结果。另外，由于不同的企业具有不同的惯例，不同的惯例具有不同的效率，在市场竞争中也就表现为不同的盈利才能。那么，这些具有不同盈利才能的惯例也就构成了企业之间不同的竞争力。在这个意义上，企业竞争力确实是企业惯例在市场竞争中的表现，企业惯例决定了企业竞争力的大小。 2企业竞争力的连续一惯例的遗传。随着时间的推移，企业的竞争力或多或少都会发生变化。但是，除非是突发事件的要素，一般来说，相邻时期之间企业竞争力不会发生特别巨人的变化，企业竞争力都具有一定连续性。那么，是什么促使企业竞争力具有一定的历史连续性呢?答案是决定企业竞争力的惯例具有遗传性。由于惯例在企业中起起着生

9、物进化中基因的作用，是组织的经历，执行着传递技能和信息的功能，使得企业的某些特征具有随着时间的推移而连续下去的倾向。如此，随着环境的变化，企业并不会发生同原有企业特征完全不同的变异，它或多或少的都带有原来企业的某些特征。惯例的这种遗传性在竞争力上的表现确实是，使得企业的竞争力在历史的变化过程中具有一定的途径依赖性，前期的竞争力情况妨碍和部分决定着后期的竞争力情况，从而使得企业竞争力在前后期之间具有一定的连续性。 3企业竞争力的变化惯例的变异。企业竞争力不是原封不动的，那么企业竞争力为何会发生变化呢?缘故有二：一是企业外界环境发生了变化一，二是企业的惯例产生了变异。决定企业竞争力强弱的这两个要素

10、发生变化，结果就使得原来习惯环境的惯例如今变得不再习惯了，或者原来不习惯环境的惯例如今变得习惯了。惯例对环境习惯和不习惯的转变就导致了企业竞争力的转变。环境变化对企业竞争力的妨碍是非常显然的，在此不再讨论，这里只分析第二种要素，即企业惯例的变化及其对竞争力的妨碍。依照演化理论，当企业面临的环境发生变化时，企业可能会进展搜寻，“搜寻”在变异中起到关键的作用，导致的结果通常是企业根底要素的变化，即企业改变原有的惯例或者放弃原有的惯例，建立新的惯例，这确实是惯例的变异。但是，这种搜寻的结果具有部分的随机性，企业能否找到以及找到何种技术或惯例是不确定的，因而，惯例变异的方向也是不完全确定的。假如变异的

11、结果使得企业能更好地习惯内外部环境的变化，那么惯例的盈利才能就加强，企业的竞争力也就加强。相反，假如变异的结果使得企业不能非常好地习惯新的环境，那么惯例的盈利才能就会减弱，企业的竞争力也会减弱。 (二)企业竞争力的构成变化是企业对环境进展习惯性学习的结果 企业竞争力的构成变化不仅是企业在本身惯例约束作用下的结果和表现，也是企业接受环境选择的结果。由于生物进化的适者生存原则同样适用于处在剧烈市场竞争中的企业。在瞬息万变的市场竞争中，那些不能习惯环境变化的企业将会逐步失去竞争地位，竞争力逐步减弱，最终被淘汰。相反，那些能够紧跟着市场步伐、习惯环境变化的企业将能够保持竞争力，生存并开展下去。因而，在

12、某种程度上说，企业竞争力的开展变化是环境对企业进展选择的结果，也确实是环境按照适者生存的竞争法则，对具有不同惯例(竞争力)的企业进展选择的结果。 然而，在企业的演化中，经济的“自然选择”和企业的“习惯性学习”是严密相连的，企业竞争力的构成开展都是在经济的自然选择和企业习惯性习的互相作用下进展的。当环境发生变化时，原来的惯例可能已经不习惯变化了的外界环境，这必定会导致企业竞争力的变化。然而，如今企业并不只是被动的接受选择，而是主动地去习惯环境，即企业会依照环境的变化进展习惯性学习，通过搜寻、主动实现本身变异来到达习惯环境，从而加强本身竞争力的目的。如阿尔奇安认为，在普遍存在不确定性的条件下，企业

13、采取各种有认识的习惯性行为是理性的。他提出“模拟”和“试错”确实是企业进展的有认识的习惯性行为。在企业习惯性学习中，市场选择起刺激和引导作用，通过这种刺激和引导，企业会有认识去采取习惯性行为，如积极的搜寻和变异。当某种搜寻行为为企业带来某种满足时，企业就会强化这种搜寻行为，使其成为企业惯例的一部分(即通过学习对原来惯例进展习惯性调整)，以强化其在市场选择中的优势地位。那些总能非常好的进展习惯性学习和调整的企业，就能紧跟着环境的变化，在环境变迁中得以保存并开展壮大起来，而那些不能依照环境变化较好地进展习惯性学习的企业，就不能顺应环境的变化，其竞争力将逐步减弱最终被淘汰。因而，企业的竞争过程，本质

14、是企业对不断变化着的市场做出反响和习惯性调整的过程。企业竞争力的构成变化不只是企业被动接受环境选择的结果，而是企业对环境进展习惯性学习的结果。企业竞争力的变化过程是企业不断采取新对策来主动习惯环境变化的一个企业与环境间无休止的动态博弈过程，而不只是达尔文式的“随机变异，自然选择”的过程。 三、习惯性学习是提升企业竞争力的关键 企业竞争力的构成变化是企业在本身惯例约束下对环境进展习惯性学刊，并接受环境选择的结果。因而，提升企业竞争力就必须提高企业惯例的效率和对环境的习惯才能，归根结底确实是要加强企业对环境习惯性学习的才能。 依照演化理论，每个企业的惯例都能够被看作是企业知识和经历的载体，当企业的

15、知识存量具有较高的效牢时，就能够在产品市场上产生租金，进而制造竞争优势。因而，通过加强企业知识储量的效率，能够加强企业惯例的盈利才能，从而加强企业竞争力。而这些知识和经历具有四个特点：(1)学习性。这些知识和经历是“由做来记住”，即通过应用这些处理咨询题的技巧和行为规则(知识和经历)，知识得以产生、复制和增长。(2)意会性。有效完成情况的许多根本知识是组织难以言传的知识，不是某个人明晰的明白或能够清晰说明的。(3)社会性。惯例关于组织内部消费性和技术性的知识储存(组织经历)的功能是无法被复原为其单个成员的有效经历的。(4)途径依赖性。企业如今的常规取决于过去的决策和经历，不能被其他企业无本钱地

16、仿效，它使得一个企业从根本上区别于其他企业。 惯例性知识的这些特点决定了加强知识效率必须依照这些特点来进展。它的学习性特征决定了获取、保存和增加知识的途径只能通过“做”来进展，这里的“做”即通过实践活动来获得和积累相关的知识和经历，是在实践中学习，在学习中实践。意会性、社会性特征决定了知识不能直截了当从市场买卖中获得，也不能从其内部某个成员中完全得到，它属于组织集体的知识，其积累只能更多地依赖企业本身的体验式学习。途径依赖性特征*了知识的获得途径和知识的范围，这种知识的获得依赖于企业过去的决策和经历，新增的知识难以完全偏离企业原来的知识。知识具有一定的独立性，不能被其他企业无本钱地仿效，显然企

17、业也不能无本钱的仿效其他企业，因而，知识的获得更多的只能是依赖于企业本身的实践和创新活动。由此能够看出，惯例性知识的获取和增加不能依赖通常的方法来得到，而只能靠企业本身的习惯性学习来积累。 习惯性学习行为能够定义为经济主体不断调整和修正其行为，并在变化的环境中不断改善处境的动态过程。组织的习惯性学习是一个试错和积累的过程，学习的结果会嵌入到组织的经历中和组织的日常实践中。通过模拟和试错的习惯性行为在学习过程中逐步习惯，出现习惯性效率。由此不难看出，习惯性学习过程确实是企业惯例性知识和经历的构成、增长过程。在这个过程中，企业通过本身不断的模拟、试错来积累知识，并“由做来记住”，即通过“做”获取知

18、识并把学习的结果嵌入到组织的经历中，使得这些难以表达的意会知识通过企业惯例的方式在不同时期传存下来。这种通过习惯性学习获得并保存的知识是组织共同获得的，属于组织集体的知识，具有意会性，是难以被其他企业模拟的，也无法复原为单个成员的知识，存入企业惯例后，就构成企业惯例性知识。因而，企业对环境的习惯性学习才能越强，企业获得并储存这种惯例性知识的才能就越强，这种知识的表达一企业惯例的盈利才能也就越强。同时，这种习惯性学习是企业依照环境的变化对本身进展习惯性调整的过程，通过学习，也可直截了当加强企业对环境的习惯才能，从而加强企业竞争力。因而，提升企业惯例竞争力的关键是加强企业的习惯性学习的才能。由于市场选择具有“瞬息”性，因而，企业更应该注重习惯性学习，加强本人的主动性变异才能。