2022年市场部主管职务说明书.doc

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1、新奥燃气职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：市场部主任所属单位：成员公司所属部门：市场部所属职类职种：治理类执行职种工作地点： 职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的奉献。）主持市场部日常工作，贯彻落实市场部相关制度，组织进展市场调研及营销规划、制定市场开发计划及广宣筹划方案、对业务回款负责、指导并培训销售员促使其知识技能不断提高，协调市场部内外关系。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直截了当上级：总经理或营销副总经理同僚：其他部门的负责人 直截了当下属：业务员、广告宣传员、内勤主要职责：（描绘该职位4-10项应负责任，包括主要

2、活动和要到达的结果，所负责任、衡量标准与对该职位的绩销考评设置要综合考虑，衡量标准能够是数量、质量、本钱、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采集。）序号应负职责衡量标准1计划制定。针对市场情况进展SWOT分析，结合公司内外部资源制定营销规划与年度计划，负责细分市场客户定位及相应市场开发方案的制定与落实。各项指标按期完成2制度建立。贯彻落实集团总部、专业集团下发有关制度，主持市场部各项制度的制定与完善，按规定程序报批后在部门内部推行。各项工作制度化标准化3业务治理。合理利用资源(气源、公共关系)，组织落实市场开发方案；主持对大客户的信誉鉴别，长期客户的关系维护，严重合同的条款拟定、会谈

3、、签约；处理业务开展难题；及时理解合同回款情况，关注合同回款中的异常情况并及时处理。市场开发率回款计划完成率4市场调研与宣传。定期或不定期组织市场调研活动，并汇总分析，依照调研情况，主持筹划市场宣传活动。市场开发率5人才培养：检查并指导下属的工作方法，组织部内员工培训和学习，促进员工知识技能的不断提高。员工任职资历达标率员工任职资历晋升率6运营检讨与经历总结：主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经历，分析咨询题；组织搜集整理归档客户及部门内文件，保证市场部文件材料齐备。计划完成率材料齐备程度7沟通协调。协调部门内员工关系，营建融洽、和谐的工作环境；协调本部门与公司内其它部门间关系

4、，促进各部门团结、协作；协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。工作气氛融洽外部关系融洽8配合公司公关。利用已有的各种业务关系和社会关系，配合公司外部联络或外部协调。配合及时任职要求：（列出此职位最低需要的根本要求、任职资历和素养等。）习惯年龄 25岁以上习惯性别男女习惯性别所需学历高中所需职称 初级习惯专业营销类中专（职高）中级治理类 大学专科 高级大学本科 硕士以上任职资格工作经历：有3年以上销售工作经历,1年以上销售治理经历. 特长: 1. 3年以上行业经历，熟悉行业市场开展现状；2. 有丰富的销售渠道，在房地产有深沉客户根底、熟悉城市工商企业分布； 3. 具有团队治理和员工鼓励的经历； 4. 具备优秀的人际沟通和处理实际咨询题的才能；其他需要的事项:为人老实，积极进取，有强烈的责任感和良好的团队协作精神。素质要求组织领导才能 冲突治理才能 受权指挥才能 会谈才能 公共交际才能沟通调理才能 语言表达才能 决策才能 计划协调才能 推理推断才能职位依照：（主要填写编写本职位说明书所依照的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）（本职位说明书编写信息。）编写： 编制日期：