2022年医院总务科科长绩效考核指标.docx
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1、总务科科长绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)按时完成计划,得100分2)比目的值每延迟 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算提交时间记录2计划完成率(实际完成工作数/计划完成工作数)100%1)按时完成计划,得100分2)比目的值每降低 %,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作统计3电力供给保证电力供给,不发生电力供给中断情况1)=目的值,得100分2)每发生一次不超过10分钟停电事件,减 分,累计最低至50分3)每发生一次停电时间10-30分钟
2、停电事件,减 分,累计最低至50分4)超过30分钟停电事件,一票否决停电记录4效劳满意度院内各科室、职工对总务各项工作的满意度,达 1)=目的值,得100分2)比目的值每提高 %,加 分,累计最高至120分3)比目的值每降低 %,减 分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算满意度调查5预算的精确性(1科室实际发生值预算值)100%,目的值 1)在目的值高5及低15%的区间内浮动,得100分2)比区间最高值每提高 %,减 分,累计最低至50分3)比区间最低值每降低 %,减 分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算财务科统计报表6实际支出与预算值的比率(科室实际支出/预算支出值)100
3、%,目的值 1)=目的值,得100分2)比目的值每降低 ,加 分,累计最高至120分3)比目的值每提高 ,减 分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算财务科统计报表7实际基建、维修费用与预算的比率(实际基建、维修费支出/预算支出值)100%,目的值 1)=目的值,得100分2)比目的值每降低 ,加 分,累计最高至120分3)比目的值每提高 ,减 分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算财务科统计报表8供暖本钱与预算的比率(实际供暖本钱支出/预算支出值)100%,目的值 1)=目的值,得100分2)比目的值每降低 ,加 分,累计最高至120分3)比目的值每提高 ,减 分,累计最低至5
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- 2022 医院 总务科 科长 绩效考核 指标
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