2022年员工学习材料三.doc
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1、员工学习材料(三)一 、不可不知的十条定律(本期摘录5条,待续)1、马太效应 新约马太福音中有如此一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了1 0锭。”因而国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”因而国王奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我不断包在手巾里存着,我怕丧失,不断没有拿出来。”因而国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,同时说:“但凡少的,就连他所有的也要夺过来。但凡多的,还要给他,叫
2、他多多益善。”这确实是马太效应。看看我们四周,就能够发觉许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人会不断孤单下去。金钱方面更是如此,即便投资报答率一样,一个比别人投资多1 0倍的人,收益也多10倍。 这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家确实是你。 对企业运营开展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即便投资报答率一样,你也能更轻易的获得比微小的同行更大的收益。而假设没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的开展领域,才能保证获得较好的报答。 2、手表定理 手表定理是指一个人有一只表时,
3、能够明白如今是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更精确的时间,反而会让看表的人失去对精确时间的决心。你要做的确实是选择其中较信任的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,遵从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,假如你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,如此,你过桥更容易些。” 假如每个人都“选择你所爱,爱你所选择”,不管成败都能够心安理得。然而,困扰特别多人的是:他们被“两只表”弄得无所适从,心身交瘁,不知本人该信仰哪一个,还有人在环境、别人的压力下,违心选择了本人并不喜爱的道路,为此而郁郁终生,即便获得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的欢乐。 手表定理在企业运营
4、治理方面给我们一种特别直观的启发,确实是对同一个人或同一个组织的治理不能同时采纳两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目的。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。 3、不值得定律 不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律大概再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人假如从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即便成功,也不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢?
5、一般而言,这取决于三个要素。 1、价值观。关于价值观我们已经谈了特别多,只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。 2、个性和气质。一个人假如做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是特别难做好的,如一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。 3、现实的处境。同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的。例如,在一家大公司,假如你最初做的是打杂跑腿的工作,你特别可能认为是不值得的,但是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不会如此认为了。 总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,合适我们的个性与气质,并能让我们看到期望。假如你的工作不具备这三个要素,你就
6、要考虑换一个更适宜的工作,并努力做好它。 因而,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目的及价值观中选择一种,然后为之而奋斗。“选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力,也才能够心安理得。而对一个企业或组织来说,则要特别好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的确信和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之才能相习惯的主管。同时要加强员工对企业目的的认同感,让员工感遭到本人所做的工作是值得的,如此才能激发职工的热情。 4、彼得原理 彼得原理是美国学者劳伦斯彼得
7、在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进展晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运发动被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平凡者出人头地,开展停滞。因而,这就要求改变单纯的“依照奉献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得特别出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、
8、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的才能和水平,将职工安排到其能够胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法特别好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法特别好发挥才能,也给企业带来损失。 对个人而言,尽管我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为本人的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个本人能游刃有余的岗位好好发挥本人的特长。 5、零和游戏原理 当你看到两位对弈者时,你就能够说他们正在玩“零和游戏”。由于在大多数情况下,总会有一个赢,一
9、个输,假如我们把获胜计算为得1 分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和确实是:1+(-1)=0。 这正是“零和游戏”的根本内容:游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远是零。 零和游戏原理之因而广受关注,主要是由于人们发如今社会的方方面面都能发觉与“零和游戏”类似的场面,成功者的荣耀后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家,从政治到经济,大概无不验证了世界正是一个宏大的“零和游戏”场。这种理论认为,世界是一个封闭的系统,财富、资源、机遇都是有限的,个别人、个别地区和个别国家财富的增加必定意味着对其别人、其他地区和国家的掠夺,这是一个“罪恶进化论”式的以强凌弱的世界。 但
10、20世纪人类在经历了两次世界大战,经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严峻的环境污染之后,“零和游戏”观念正逐步被“双赢”观念所取代。人们开场认识到“利己”不一定要建立在“损人”的根底上。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”,要求各方要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要耍小聪明,不要总想占别人的小廉价,要恪守游戏规则,否则“双赢”的场面就不可能出现,最终吃亏的依然本人。 二、奥运知识1、奥林匹克运动的主旨和精神是什么? 奥林匹克运动的主旨是通过没有任何歧视、具有奥林匹克精神的体育活动来教育青年,从而为建立一个和平的更美妙的世界作出奉献。奥林匹克精神是互相
11、理解、友谊、团结和公平竞争的精神。 2、奥林匹克格言和口号是什么? 奥林匹克格言,亦称奥林匹克座右铭或口号,系奥林匹克运动主旨之一。奥林匹克格言是:“更快、更高、更强”。它是国际奥委会对所有参与奥林匹克运动的人们的号召,号召他们本着奥林匹克的精神奋力向上。这句格言是顾拜旦的一位密友迪东于1895年在其学生举行的一次户外活动上提出的,顾拜旦对此颇为欣赏,经他提议,1913年获国际奥委会正式批准,将其定为奥林匹克格言。1920年它又成为奥林匹克标志的一部分。 此外,奥林匹克运动还有一句广为流传的名言:“重要的是参与,而不是取胜”。这句名言来源于1908年在伦敦的圣.保罗大教堂一次宗教仪式上宾夕法尼
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