2022年安全风险预控制度.doc
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1、山西吕梁中阳西合煤业平安风险分级管控治理制度二一七年发布令为全面辨识、管控矿井在消费过程中,针对各系统、各环节可能存在的平安风险、危害要素以及严重危险源,将风险操纵在隐患构成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升平安保障才能,现将平安风险分级管控治理制度印发给你们,请各单位认真贯彻落实。 矿长: 二一七年七月一日目 录第一章 平安风险分级管控工作制度1第二章 风险预控治理5第三章 保障治理8第四章 人员不平安行为治理10第五章 消费系统平安要素治理13第六章 综合治理21第七章 检查、审核与评审28第一章 平安风险分级管控工作制度为全面辨识、管控矿井在消费过程中,针对各系统、各环
2、节可能存在的平安风险、危害要素以及严重危险源,将风险操纵在隐患构成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升平安保障才能,依照集团公司要求并结合我矿实际,特制定本方法。一、总则平安风险分级管控是指在平安消费过程中,针对各系统、各环节可能存在的平安风险、危害要素以及严重危险源,进展超前辨识、分析评估、分级管控的治理措施。各单位主要负责人是本单位平安风险分级管控工作施行的责任主体,各业务科室是本专业系统的平安风险分级管控工作施行的责任主体。二、“平安风险分级管控”组织机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组:组长:矿长副组长:平安副矿长 总工程师 消费副矿长 机电副矿长 矿长助理成 员:
3、科队长以上治理人员领导组下设办公室,办公室设在平安检查科,负责平安风险分级管控日常工作。(二)领导组职责1、矿长是平安风险分级管控第一责任人,对平安风险管控全面负责。2、平安副矿长负责对平安风险分级管控施行的监视、治理、考核。3、各副矿长详细负责施行分管系统范围内的平安风险分级管控工作。4、专业副总工程师及业务科室负责详细施行专业系统的平安风险辨识、评估分级、操纵治理、公告警示等工作。5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的平安风险管控工作。6、班组长负责本作业区域的平安风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的平安风险辨识管控。(三)办公室职责“平安风险分级管控”办公室负责检查、催促“平安风险分级管
4、控”工作的施行情况,详细职责如下:1、制定“平安风险分级管控”工作制度,制定施行方案,明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容;2、制定平安风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发要素的分析、潜在危险性分析);3、指导、催促各科室、区(队)开展“平安风险分级管控”工作;4、组织相关人员对全矿“平安风险分级管控”施行情况进展检查、考核;5、承办上级部门和矿“平安风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。三、平安风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲身组织,制定年度平安风险辨识评估工作方案,抽调各
5、系统技术人员和专家,围绕人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不良要素和治理缺陷等要素,结合我矿消费系统、设备设备、作业场所等部位和环节,进展一次全面、系统的平安风险辨识评估,并对辨识出的各类平安风险进展分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性缘故、致害物、损害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发要素的分析、潜在危险性分析,确定平安风险类别。2、月度辨识评估每月由矿长组织对严重平安风险管控措施落实情况和管控效果进展一次检查分析,针对管控过程中出现的咨询题调整完善管控措施,布置月度平安风险管控重点,明确责任分工;每旬由各分管副矿长牵头组织
6、相关业务部门进展一次本专业系统的平安风险辨识及隐患排查,并于当日下午各分管副矿长组织本系统骨干精英,召开本系统平安风险分级管控工作会,结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、平安治理等,进展一次专业系统的平安风险辨识。(二)专项辨识程序1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现严重非伤亡事故隐患,由矿长组织分管副矿长、副总工程师和业务科室、区队,从汲取事故教训和消除事故隐患的角度,开展一次针对性的专项辨识,辨识评估结果用于识别之前的平安风险辨识结果及管控措施是否存在破绽、盲区,指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、平安技术措施等。2、由矿长亲身组
7、织施行,针对严重、较大平安风险,采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、治理手段,制定管控措施和工作方案,人员、资金要有保障,并在划定的严重、较大平安风险区域设定作业人数上限。3、由矿长牵头组织召开专题会,每月对评估出的严重平安风险管控措施落实情况和管控效果进展检查分析,识别平安风险辨识结果及管控措施是否存在破绽、盲区,针对管控过程中出现的咨询题调整完善管控措施,并结合季度和专项平安风险辨识评估结果,布置下一月度平安风险管控重点。4、由分管副矿长牵头组织召开专题会,每旬各专业系统针对本系统存在的每一项平安风险,从制度、治理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施,组织对月度平安风险
8、重点管控区域措施施行情况进展一次检查分析,落实管控措施是否符合现场实际,不断完善改良管控措施。5、由平安副矿长牵头,“平安风险分级管控”办公室负责严格对照每一项平安风险的管控措施,抓好日常监视检查,确保管控措施严格落实到位。6、矿领导带班上岗过程中,严格按照集团公司“三走到、三必到”原则,跟踪平安风险管控措施落实情况,发觉咨询题及时催促整改。7、各业务部门要突出管控重点,对严重危险源和存在严重平安风险的消费系统、消费区域、岗位实行重点管控,有针对性地开展监视检查等日常管控工作。8、实时动态调整,高度关注消费情况和危险源变化后的风险情况,动态评估、调整风险等级和管控措施,实时分析风险的管控才能变
9、化,精确掌握实际存在的风险情况等级,并随着风险变化而随时升降等级,防止出现评级“终身制”,确保平安风险一直处于受控范围内。五、平安风险公告警示及培训1、完善平安风险公告制度,全矿要在井口或存在严重平安风险区域的明显位置,公告存在的严重平安风险、管控责任人和主要管控措施。制造岗位平安风险告知卡,标明主要平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。安监站负责做好日常监视检查。2、加强风险教育和技能培训,平安检查科每半年至少组织平安风险辨识评估技术人员进展辨识评估专项培训;每年对全矿所有入井人员进展以年度、综合、专项平安风险辨识评估结果、与本岗位相关的严重平安风险管
10、控措施为主的教育培训,确保每名员工都能纯熟掌握本岗位平安风险的根本特征及防备、应急措施。3、各业务部门要探究采纳信息化治理手段,实现对平安风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化治理。加强信息共享和协调联动,由安监站及时将平安风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。六、考核方法1、未按规定进展平安风险辨识活动的单位,罚单位主要负责人各500元;风险辨识不认真,辨识内容不明晰的,罚主要责任人300元;2、各系统针对平安风险和平安隐患,未按规定建立平安风险数据库、严重平安风险清单的单位,罚单位主要负责人各500元;编制内容不全,编制不合格的,罚单位主
11、要责任人200元。3、各系统未按规定编写系统平安风险综合评估书的单位,罚单位主要负责人500元;编制内容不全,编制不合格的,罚单位主要责任人200元。4、本单位作业区域平安风险评估报告编制不认真或故弄玄虚的,罚单位主要负责人500元,罚主要责任人200元。5、上岗干部、班组长每班交接班前未组织本班组岗位员工对重点工序进展平安风险辨识评估或未严格按照评估单现场监管的,罚跟班干部、班组长各200元。6、岗位员工上岗前未严格按照评估单对上岗区域进展平安风险辨识的,罚责任人100元;凡发觉平安风险未及时处理并汇报的,罚责任人100元。7、岗位员工汇报的平安风险值班人员未在岗位工种值班日志中记录的罚当班
12、值班干部100元。8、各业务部门对平安风险辨识评估的结果未按要求进展跟踪落实闭合治理的,罚责任单位正职各500元。9、各相关未按规定在井口或存在严重平安风险区域的明显位置,公告存在的严重平安风险、管控责任人和主要管控措施的,罚责任单位正职各200元。第二章 风险预控治理矿井应建立平安风险预控治理程序,以全面辨识矿井消费系统和作业活动中的各种危险源,明确危险源可能产生的风险及其后果,并对危险源进展分级、分类、监测、预警、操纵,预防事故的发生。一、危险源辨识、风险评估矿井应组织员工对危险源进展全面、系统的辨识和风险评估,并确保:1、危险源辨识前要进展相关知识的培训;2、辨识范围覆盖本单位的所有活动
13、及区域;3、对所有工作任务建立清册并逐一进展危险源辨识和风险评估,并对危险源辨识和风险评估材料进展统计、分析、整理、归档;(1)危险源辨识、风险评估应采纳适宜的方法和程序,且与现场实际相符;(2)对辨识出的危险源进展分级分类;(3)危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、如今和今后三种时态;(4)采纳事故树分析法对系统(采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统)中存在的危险源进展辨识;4、工作程序或标准改变、消费工艺发生变化以及工作区域的设备和设备有严重改变时,能及时进展危险源辨识和风险评估;5、发惹事故(包括未遂)、出现严重不符合项时能及时进展危险源辨识和风险评估。二、风险治理对象提
14、炼、治理标准和治理措施制定在对危险源进展辨识、分析的根底上,应提炼出相应的风险治理对象,并符合以下要求:(1)风险治理对象的提炼要详细、明确,一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定;(2)针对风险治理对象矿井应制定相应的治理标准和措施并构成程序;(3)治理标准和措施的制定应服从全面性原则、可操作性原则和全过程原则;(4)治理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和治理制度的要求;(5)矿井应组织相关专业人员定期或不定期对治理标准和措施进展修订和完善。三、危险源监测矿井应采取措施对危险源进展监测,以确定其是否处于受控状态。并确保:(1)危险源监测方法适宜,并在风险治理程序中予以明确;(
15、2)危险源监测设备灵敏、可靠;(3)危险源监测信息传递畅通、及时,相关信息能及时录入治理系统。四、风险预警矿井应采取措施对危险源产生的风险进展预警,使治理层和责任人可以及时获取并采取措施加以操纵。风险预警应:(1)针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险,制定相应的预警方法;(2)建立完备的信息流通渠道,使预警信息传递畅通、及时。五、风险操纵矿井应建立程序以确保风险治理标准、风险治理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行,以实现对风险的操纵。并符合:(1)对危险源及其风险的操纵遵照消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则;(2)危险源辨识、风险评估、风险治理标准与措施制定及隐患消除、操纵效果
16、评价等环节符合PDCA的运转方式;(3)制定年度消费作业计划时应以上年度风险评估报告为依照,充分考虑本年度计划施行时潜在风险;(3)依照危险源辨识、风险评估结果和相关规定,编制作业规程、操作规程、平安技术措施计划、应急预案及其它专项平安技术措施;(5)在进展严重以上风险任务时,必须编制专门的平安措施,并明确平安工作程序。六、信息与沟通矿井应建立并保持程序,以确保员工与相关方可以及时获取风险预控治理信息,并可互相沟通、告知,矿井应确保:(1)员工参与风险预控治理方针和程序的制定、评审;(2)员工参与危险源辨识、风险评估及治理标准、治理措施的制定;(3)员工理解谁是现场或当班急救人员;(4)组织员
17、工进展班前、作业前风险评估,并留有记录。七、风险财政治理矿井应施行风险财政治理,以转移风险、降低风险本钱、强化员工风险治理认识,并应:(1)建立事故费用评估报告及年度风险财政评估报告,风险财政评估报告应包含保险理赔相关分析;(2)对单位年度事故损失进展分类统计、分析,记录齐全;(3)按照国家规定,对员工进展投保;(4)有矿井投保险种的记录和理赔费用的统计和赔付材料。第三章 保障治理矿井从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序,以保障矿井平安风险预控治理体系可以得到有效的施行和运转。一、组织保障矿井建立健全平安风险预控治理组织机构,以组织、协调、指导、监视风险预控治理工作,组织机构应:
18、(1)职责明确、分工合理,负责风险治理全过程;(2)由不同层次的有代表性的人员组成。矿井平安风险预控治理的最终责任由矿井最高治理者承担。矿井治理层应为施行、操纵和改良平安风险预控治理体系提供必要的资源。注:资源包括人力资源、专项技能、技术和财力资源。 二、制度保障1、矿井建立健全平安风险预控治理制度,并确保:(1)各项规章制度贯彻到全体员工;(2)有相应机构、部门负责上述规章制度的制定、修订、培训、监视检查与考核。2、矿井建立并保持程序,以识别适用的法律、法规、标准和相关要求,并确保:(1)相关活动恪守适时的法律、法规、标准和相关要求;(2)每年至少评价一次本单位对在用的法律、法规、标准和相关
19、要求的恪守情况,并构成评价报告;(3)及时更新有关法律、法规、标准和相关要求的信息,并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方;(4)材料齐全完善,有目录清单。3、矿井建立并保持程序,以标准体系文件、记录的治理,保证在体系运转的各个场所、岗位都能得到相关有效的文件、记录,并确保:(1)有专门机构或人员负责文件收发、传达、归档;(2)文件收发、归档要有记录,并构成目录清单;(3)作废文件有标识,销毁文件有记录,无在用的无效、失效文件;(4)与风险预控治理体系相关的各种记录应字迹清晰、标识明确,并可追溯相关的活动;(5)记录保存和治理应便于查阅,防止损坏、变质或遗失,并明确记录保存期限。三、平安文化
20、保障矿井建立并保持企业平安文化建立治理程序,以发挥平安文化的导向、鼓励、凝聚和标准功能。平安文化建立应:(1)明确平安文化内涵、目的、内容、方式、建立流程,并最终构成施行方案;(2)以实现员工自我治理为目的;(3)全员、全过程、全方位地贯穿于矿井的各项治理。第四章 人员不平安行为治理矿井建立并保持人员不平安行为操纵程序,对人员不平安行为进展识别和梳理,并应制订员工岗位标准和操纵措施,以实现人员准入、培训、监视全过程的流程治理。一、人员准入治理矿井建立并保持员工准入治理标准,人员准入治理标准应:(1)明确岗位设置要求和岗位需求计划;(2)明确员工准入条件(包括员工身体条件、专业技能、文化水平等)
21、。二、人员不平安行为识别与梳理矿井在危险源辨识的根底上,对识别出的人员不平安行为进展梳理,总结分析不平安行为的发生规律,为不平安行为操纵提供依照。人员不平安行为梳理应:(1)全面、详细、精确、有针对性;(2)按照风险等级进展分类。三、员工岗位标准在人员不平安行为识别与梳理的根底上,矿井应制订员工岗位标准,岗位标准应:(1)品种齐全;(2)明确各岗位工作任务;(3)规定各岗位所需个人防护用品和工器具;(4)明确各岗位平安治理职责;(5)明确各岗位平安行为标准;(6)确保在完成预定任务存在多工种穿插作业时,必须制定书面平安工作程序。四、不平安行为操纵措施制定矿井应制定员工不平安行为操纵措施,以确保
22、员工岗位标准的有效执行,措施应:(1)结合矿井本身的特点和员工不平安行为特征;(2)涵盖妨碍矿井人员不平安行为的各类要素;(3)针对不同类型的不平安行为分别制定。五、员工培训教育矿井应建立员工培训教育机制,以提高员工平安知识、认识和技能,员工培训教育应:(1)明确员工培训与绩效考核的职能部门及人员,并有绩效考核制度;(2)有足够的培训资源(师资、教材、资金、场所、设备等);(3)每年至少对全员进展一次以危险源辨识、风险评估为主的体系培训。(4)每年末进展一次基于风险治理和事故分析统计的培训需求调查,并构成培训需求调查报告;(5)每年末对上年度培训计划的可行性和培训效果进展评估,并构成年度培训绩
23、效评估报告;(6)每年末依照上述两个报告,编制下年度培训计划,并以文件方式下发;(7)明确员工分层和分类培训内容与周期;(8)对人员不平安行为进展针对性的矫正培训;(9)建立员工培训信息档案;(10)每次培训完毕,构成单项培训绩效评估报告;(11)确保培训机构和师资,有相关资质证书;(12)对参加培训的人员必须进展考核或考试,并有完好的培训台帐;(13)采纳新技术、新工艺、新设备前对员工进展培训并有记录;(14)新入矿员工要接受不少于72小时的平安培训和岗位技能培训。六、员工行为监视矿井应建立完善的员工行为监视制度,及时对人员不平安行为进展监视和操纵,并应:(1)确定监视机构,装备相应的治理、
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- 2022 安全 风险 控制
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