2022年如何当好一名副职领导干部的初探.doc

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1、如何当好一名副职领导干部的初探在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直截了当关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好本人的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护本身形象，更要维护整体形象。10月下旬，广元食品药品监管系统结合系统人员调整和灾后重建实际，对系统所属四个县区局空缺的副职领导干部进展了公开竞争上岗。目前，通过竞争上岗的4名县区局副职已走立即任，为使其尽快实现角色转变，履行好确保人民群众饮食用药平安这一神

2、圣职责。在此，结合本人的工作体会，谈谈如何当好副职，供同仁借鉴。一、“到位不越位”， 在“度”上把分寸正职是一个单位、部门的主要领导，是核心、主角，处于主导地位，负全部责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相关于正职是配角。作为副职，必需要找准本人的位置，实在把握权力使用的界限。 （一）树立自觉维护正职权威认识，防止“越位”紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥本人的主观能动性，制造性地开展好工作。自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必定要求；实践证明，假如这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，

3、就会给我们的事业带来损失。因而，副职要时常反省本人，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从认识。在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关怀、维护、树立”这十个字。尊重确实是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传确实是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大妨碍；关怀确实是要关怀正职的困难；维护确实是要维护正职的权威；树立确实是要对内对外树立正职的形象和威信。 （二）树立顾全大局认识，杜绝“不到位”一般来说，副职“不到位”的表现有三：一是分管工作履职不到位。有的副职对本人的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。“推”，确实是往上级推，认为不管怎么样有正职在

4、，不积极调查研究，不出主意、想方法、拿方案，而是希望正职来为本人做主，以致增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，确实是正职、班子决定了的事情，拖着办，还找各种借口，不积极主动去完成。二是工作协助不到位。认为某些穿插工作不是本人的分管工作，是其他部门的事，只要不是本人份内的事就不管，出现“踢皮球”现象，耽搁了办事的最好时机。三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们适应于找正职处理咨询题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。如今，作为副职，就不能认为那是正职的事，与己无关，而是要勇于站出来，积极妥善处理这些“急”、

5、“难”咨询题。这些现象，根本一点确实是大局观不强的结果。因而，要多换位考虑，树立全局认识，正确处理好全局与部分的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想根底。 （三）摆正本人的位置，促进“到位不越位”一是不抢位。正职是领导集体的牵头人，处在“第一位”上。作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，本人不要讲，该正职表的态，本人不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有受权的，不要越权，更不能与正职争座次、抢镜头。要特别慎重地把聚光灯的焦点一直照在正职的身上，

6、不“抢位”不是要求副职不行使职责内的权力，而是要求主动用好本职权力，如此，才能落实好“党的集体领导下的分工负责制”，正副职的责权都是组织授予的，要克服“用权”确实是“抢位”的错误办法。对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为本人工作基点，构成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。 二是不挤位。副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随意干涉、插手其他副职的工作，或者四处乱发谈论。首先，这是组织原则不同意的，随意插手、干涉其他副职的工作，会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱，严峻妨碍正常工作；其次，随意插手、干涉其他副职的工

7、作，是破坏班子团结的不道德行为，也是对其他副职的挑衅。同时，不能把协作配合当作干涉、插手别人工作。副职之间在辅佐正职时，有许多穿插工作需要互相协作配合，因而副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推脱责任，还要加强与其他副职沟通，获得一致的意见，做到部分工作服从全局工作。副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关怀，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的关系。 三是不占位。下级职责范围内的工作，应放手让下级去做，要多教工作方法，多督查工作落实，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“理解、关怀、支持

8、、鼓励”，充分调动下级的工作积极性。对下级学习、工作、生活等方面的情况要深化理解，要关怀下级的切身利益，经常与部属谈心，并及时向正职反映部属的有关情况和要求，带着正职的心意，积极热情地协助其处理各种实际困难，确实处理不了的也要耐心做好解释工作，以得到部属的理解，并积极做好部属的思想工作。要全力支持部属的工作，努力为部属的工作制造良好的环境，关于部属在工作上提出要处理的咨询题，必须尽力协助处理。同时，对部属也要赏罚清楚，该表扬的要表扬，该批判的要批判，但赏罚一定要适度，特别是惩处部属，应抱着与人为善的态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有咨询题的干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓

9、起发奋之志。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。 二、“服从不盲从”，在“和”上下功夫我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。这四个服从是我们党战胜困难的根本组织保证。古人云：“君子和而不同”。这种“和”又是有原则的，是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从，副职不仅要做正职的益友，还要做正职的诤友。然而，副职尽管在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；在构成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角。因而，副职的服从绝不是盲从，而是有制造性的服从。在

10、“服从不盲从”上有作为，必须发挥三个方面的作用。 一是发挥助手作用。作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在详细工作中要抓住三个重点，第一，该本人独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使本人的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。第二、按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能立即办的事不要说等一会再办，看准了的咨询题就要抓住不放，一抓到底，实在抓出成效。 二是发挥参谋作用。为正职当好参

11、谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的严重咨询题上，副职要进展深化的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对本人分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策咨询题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深化剖析这些意见的缘故所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策构成以后，副职要坚决不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新咨询题，或者发觉决策有失误之处，副职要以事

12、业为重及时向正职反映，并提出本人的建议，保证施行的效果。 三是发挥独挡一面作用。一般情况下决策构成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在本人分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、制造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地点，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和制造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的，即便是本人分管的工作也不是属于本人的独立王国，需要正职点头的事情依然要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情依然要提交班子集体讨

13、论，绝不能个人说了算。特别是涉及人、财、物等敏感咨询题，即便本人能够决定，也应事先征求正职的意见，及时与其他班子成员通气，从而赢得正职和班子成员的支持和信任。其二，留意搞好协调，通过协调促落实。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。关于非原则咨询题要积极求同。关于原则性的咨询题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥本人的主观能动性，有制造性的谋划、组织、落实，不要“小孩哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、治理全局的精力。三、“补台不拆台”，

14、在“补”上做表率俗话说：“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同倒台”。由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，不管哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的咨询题甚至还特别突出特别锋利，这些先天的缺乏，就需要我们后天去补。副职应当将“拾遗补缺”作为本人的重要职责。一是当正职出现失误或困难的时，要真心补台。人非圣贤，孰能无过。正职有时也会遇到失误或困难，如今，副职要采取积极的态度真心补台。第一，主动坦陈本人的看法，使正职自觉放弃本人的错误主张。当本人的意见未被采纳时，不能硬性抵抗正职的意见，更不能将错就错。即便在本人的意见被否认，而正职的决策被实践证明有误，也不能在群众中说三道四、评头品足，让正职难堪

15、，应立即停顿错误决策的施行，一方面把施行决策中出现的咨询题以及接着施行会造成的后果向正职做好汇报，使其自动纠偏；一方面要向群众做好解释工作，引导带着干部做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。第二，协助正职摆脱详细事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，考虑和处理严重咨询题。如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即便是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感咨询题时，而应不管涉及的咨询题是否属于

16、本人分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应擅长发觉正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。我国的行政领导体制是集体领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制。一个方面的工作出现咨询题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困难。因而关于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和处理。而不能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。 三是当下级在执行决策出现失误或困难时

17、要热心补台。领导的一个重要方面确实是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务制造良好的工作环境。当下级由于主观认识缺乏或客观条件不成熟，造成了一些失误。作为一个领导者更是要关怀、保护被领导者，要勇于承担责任。不能一味求全责备，要协助分析缘故，找出存在咨询题环节，提出处理方法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。只有如此才能赢得被领导者的衷心拥护。总之，要当好副职是一门特别深的学咨询，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在才能上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有如此，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力。