2022年人力资源经理职务说明书.doc

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1、LX集团人力资源部经理岗位说明书文件名称LX集团人力资源部经理岗位说明书文件编号00-HR-WI-GW-HR001岗位名称集团人力资源部经理岗位编号00-GW-HR001所在部门集团人力资源部岗位定员1直截了当上级行政副总经理晋升岗位行政副总经理直截了当下级人事主管工资等级薪酬类型岗位工资岗位分析日期2011年6月1日文件生效日期2011年8月1日本职工作：在行政副总经理的领导下，全面负责集团人力资源治理与开发工作，监视、指导、操纵、检查各部门和各分公司人力资源治理工作，为公司年度运营业务的有序开展提供人力资源的保障与支持。直截了当职责与工作任务：职责一职责表述：制订人力资源规划、部门工作计划

2、并组织施行工作时间百分比：10%工作任务.组织编制并落实人力资源开展规划，为严重人事决策提供建议和信息支持每年一次.制定部门定期工作计划并组织施行频次：日常.优化集团组织架构，进展核心岗位工作分析，合理配置与操纵权责和人力资源频次：日常考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责二职责表述：建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度并组织施行工作时间百分比：10%工作任务.依照集团整体开展的需要，建立健全集团人力资源政策，并组织施行频次：日常.组织编制、完善集团人力资源治理的工作流程、各项治理制度频次：日常.贯彻执行人力资源治理的工作流程、各项制度，并组织落实，定期修正频次：日常考核重点：人力

3、资源工作流程与治理制度的完善程度与有效执行情况职责三职责表述：招聘与配置治理工作时间百分比：10%工作任务1依照集团的人力需求，不断拓宽与优化招聘渠道频次：日常.依照公司各部门的需求和岗位任职条件，组织制定、施行员工招聘计划，负责集团主管级以上人员的招聘频次：日常考核重点：招聘计划的完成程度和及时性职责四职责表述：培训治理工作时间百分比：15%工作任务1建立健全培训治理体系并组织施行频次：日常2结合员工梯队建立，组织制订并施行企业各类人员的培训计划频次：日常3及时评估培训效果，到达提高员工素养、加强企业开展动力的目的频次：日常4提升公司中高层治理人员和业务骨干的培训技巧，培养一支精干的内训师队

4、伍频次：日常考核重点：培训计划安排的合理性、培训计划完成情况、培训效果职责五职责表述：绩效治理工作时间百分比：10%工作任务1组织设计、施行、评估、完善绩效考核治理方案频次：日常2安排人员定期组织、操纵、督导各部门各分、子公司施行员工业绩考核频次：日常考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责六职责表述：薪酬与福利治理工作时间百分比：10%工作任务1建立具有竞争力的薪酬与福利治理体系，组织制订、完善企业的薪酬政策提案并上报总经理审批后贯彻施行频次：日常2组织、督导下属日常办理的薪酬与福利治理事务频次：日常 3依照政府劳动部门的规定，组织办理各种社会保险事宜频次：日常考核重点：核心员工的保有率职责

5、七职责表述：劳动关系治理工作时间百分比：10%工作任务1定期组织下属开展员工满意度调查工作，亲密关注员工的思想动向，为公司领导决策提供客观、公正的人力资源数据信息频次：日常2组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续，负责集团主管级以上人员劳动合同的签订及续签手续频次：日常3协同法律参谋处理有关劳动争议频次：日常4与各部门建立良好的沟通关系，协助各部门负责人处理好员工关系频次：日常5. 配合公司进展企业文化建立活动频次：日常考核重点：劳动纠纷处理及时性，劳动合同治理情况职责八职责表述：日常人事治理工作时间百分比：15%工作任务1组织施行对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位治理

6、，协调、指导、监视和治理各部门和各分公司人力资源治理工作频次：日常2与员工沟通，理解其思想动态，为员工提供有关职业规划方面的专业征询频次：日常3组织编制全公司的组织构造图、职位说明书，并定期进展修正、审核、建档频次：日常考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性职责九职责表述：部门内部治理工作时间百分比：10%工作任务1制订部门的工作计划、工作制度，进展部门员工的分工和组织工作频次：日常2操纵、审核部门的预算和费用情况频次：每月一次3对部门员工进展考核和业务指导频次：日常4.办理上级交办的其他任务频次：日常考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率领导责任：1.对人力资源开发治理体系持续改善、

7、全员素养提升负责2.对人力资源部工作目的和工作计划的完成负责3.对人力资源部的规章制度、工作程序的有效制订与执行负责4.对各时期培训计划的完成情况负责5.对员工关系的改善负责6.对人力资源部预算开支的合理支配负责领导权力：1.对公司员工手册及相关人力资源治理制度有解释权2.对公司员工出勤、精神相貌的监视权3.有对直截了当下级人员有考核、调配、奖惩的建议权和任免的提名权4.对所属下级的工作监视权、检查权，业绩考核评价权，争议裁决权5.权限内的财务审批权6.人力资源治理本钱操纵权7.行政人事部治理制度制订和修正权8.培训经费审核权。工作难点：1.更好地为员工效劳2.有效地开发和利用人力资源，为企业

8、的开展储藏人才3.有效地进展人力资源规划，留住核心人才工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各分公司外部协调关系街道办、培训机构、人才市场、人才中介、劳动局、社保局、市医保中心、地税局、高等院校、市残联等任职资历：教育水平本学本科以上学历专业人力资源治理、心理学、工商治理、经济治理等相关专业培训经历心理学、人力资源治理、战略治理、公共关系学、社会学、财务治理、领导力、执行力、沟通技巧、质量治理体系根底知识培训等，通过国家二级或一级人力资源治理师培训与考试经历5年以上大中型企业相关工作经历，3年以上同等岗位经历，熟悉现代企业治理形式，具备相关实践经历，具备人力资源规划、建立、施行和治理经历，具备

9、人力资源开发经历知识知识面广，知识构造合理，具备先进的人力资源治理观念和人事治理方法，对现代企业人力资源开发有较深化的认识，通晓人力资源治理六大模块的知识与操作，通晓劳动法、劳动合同法等相关法律法规技能技巧纯熟使用办公软件，具备出色的培训技能、演讲技巧个人素养品行高尚，道德涵养好，性格平和，富有亲和力，有耐心，主动积极，严谨敬业，具有团队合作精神，具有较强的观察才能、应变才能、交往才能、领导和治理才能、沟通协调才能、妨碍力、计划与执行才能，通晓受权艺术、鼓励艺术、批判与赞扬艺术，较强的说服才能，优秀的中英文字表达才能其它：使用工具/设备计算机、机、打印机、复印机、Internet、OA系统、投影仪、考勤打卡机等。工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，依照需要加班所需记录文档工作计划、会议记录、通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司规章制度、员工满意度调查表、面试记录、请假申请单、请款单、培训计划、招聘计划、其他各类报表等