2022年山西兴盛鸿发煤矿采掘技术管理制度.doc

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1、山西兴盛鸿发煤矿技术治理文件汇编2012年5月目 录1、平安技术措施审批制度12、顶板治理制度73、矿压监测制度104、技术例会制度135、技术文件存档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度146、企业开展规划、中长期开展规划、年度消费计划编制审查决策技术治理制度 167、矿井灾祸预防处理与应急救援计划的制定和审批治理制度218、各系统设计、调整、审批、备案的技术治理制度239、作业规程和平安技术措施编制、审批、检查、考核、评比治理制度 2410、技术治理事故的追查分析、责任追查制度2911、开工、停工、复工许可制度3012、锚杆支护质量操纵与监视治理制度3013、中腰线治理制度3814、消费才能

2、治理考核制度40一、平安技术措施审批制度为了明确我矿各类工程设计、作业规程、平安措施和方案等平安技术措施审批的要求，理顺各级治理技术人员所承担的责任，使我矿的技术治理工作高效有序进展，依照煤矿平安规程和集团公司有关规定，结合我矿实际制定本制度。一、参加审批的所有人必须熟悉本专业的技术业务。本着认真负责的态度认真阅读技术文件，对照标准、标准进展审查，并对审批的内容承担技术责任。二、审批的内容：凡本矿与平安技术设计有关的技术文件、图纸均需报批。含矿井初步设计（含平安专编）、开辟延深方案设计及初步设计（含平安专编）、单项工程设计、施工组织设计、采区方案设计、采区设计、施工作业规程、施工平安技术措施、

3、特别工程设计及特别工程施工平安技术措施、通风设计、通防安技措施、供电设计、井下焊接报告、瓦斯日报等。三、审批的方法、程序1、技术文件的编制、送审：按矿部的职能划分由职能部门负责。一般要于工程施工前十五天编制完毕，并按规定送审。2、审批的方法：采纳先会审后审批的方法。3、参加会审的单位及个人：矿长、总工程师及分管消费、平安、机电矿干，矿副总、消费治理中心、技术治理中心、平安监察中心、机电科、通防科、调度室、运输工区、施工单位的负责人或技术负责人以及技术文件的编制人和相关联的技术人员。4、会审由编制职能部门牵头组织。5、审批的程序：、设计。设计编制人申请会审职能部门组织会审设计人依照会审意见对技术

4、文件进展修正设计职能部门负责人（副总）审查参加会审人员审查、会签矿总工程师审批。、规程、措施。编制人申请会审职能部门（相关专业副总）组织会审编制人按会审意见进展修正完善职能部门技术负责人审查参加会审人员会签平安监察中心负责人审查矿总工程师审批。、图纸、报表。绘制人、填图人申请图纸会审职能部门负责人（副总）组织审查会签矿总工程师审批矿长批准。、特别工程设计、开采设计、施工作业规程及措施（包括规程第50、137、262、269、270条规定的等工程）。编制人职能部门（副总）审查矿部组织会审参加会审人员会签平安监察中心审查矿总工程师审批矿长批准。、机电工程方案、设计、规程、措施。编制人申请会审职能部

5、门组织会审编制人依照会审意见修正修正后的文本交会审人员会签平安监察中心审批机电矿长审批矿总工程师审批矿长批准。、三下开采设计（建筑物下、铁路下、水体下）。设计人申请会审设计单位审查矿部组织会审会审人员会签矿长审签呈省煤炭治理部门审批。、矿井瓦斯等级鉴定报告：通防工区编制矿部组织会审会签矿总工程师审查矿长审查报市煤管局审查呈省煤炭治理部门审批。、高、低压停送电工作票。申请单位申请机电科长审查机电副总审查平安监察中心审批机电矿长审批（机电矿长不在家时由值班矿干审批）。四、审批的时限各级审批负责人接到技术文件后，应在最短的时间内抓紧审查完毕，并要符合下例要求：1、矿审批人员，对审批的设计、规程、措施

6、，要及时批复，不得拖延。在正常情况下，凡属报省煤炭工业局批准的设计、规程、措施，编写人员必须提早40天报矿，矿必须在10天内审批完毕，提早30天报公司。2、凡属报公司批准的设计、规程措施，编写人员必须提早30天报矿，矿在10天内审批完毕，提早20天报公司。3、凡只需报矿批准的设计、规程和不需编制造业规程的综合性措施，独头面回采措施，编制人员必须提早15天报矿，矿在5天内审批完毕，提早10天返回施工单位。4、凡只需报矿审批单项施工平安技术措施、补充措施、通用措施，编制人员必须提早10天报矿，矿在7天内审批完毕，提早3天返回施工单位。5、如遇到的特别情况及其它应急措施，矿审批人员接到措施后，必须在

7、当天之内审批完毕下发至施工单位或上报。五、审批要求1、作业规程由矿采掘副总工程师负责组织地测、技术、通风、运输、机电、调度、安监等相关单位技术负责人进展集体会审，会审后的作业规程，送矿总工程师批准。审批意见必须附在作业规程内，一并贯彻执行。2、平安技术措施由矿采掘副总工程师组织有关部门会审，并报矿总工程师批准后，方可执行。3、作业规程中所有签名栏，一律手签，不得打印。4、凡工程建立公司承担的矿建工程，其作业规程和平安技术措施经工程部负责人签字后，提早报工程建立公司总工程师组织审查，并提出审查意见，再报所在矿井进展审批，经矿总工程师批准后执行。相关技术材料必须及时报所在矿井技术部门存档。5、初次

8、采纳新技术、新工艺的采煤工作面作业规程须报集团公司审批后执行。6、采煤补充平安技术措施，由采掘副总工程师组织有关单位会审，对涉及采煤工作面设备安装、撤除及运输等内容的措施，机电副总工程师必须参与会审,所有平安技术措施须报矿总工程师批准后执行。7、采区设计、回采工作面设计、严重贯穿测量设计、一般单项工程施工组织设计等由矿设计，矿总工程师审批，报公司备案。8、受水害、火灾严峻威胁的回采工作面和采纳非正规采煤方法的工作面设计由矿设计，矿总工程师批准后报公司审批。9、防止煤与瓦斯设计、防治水工程设计、采区设计方案由矿设计，矿总工程师批准后报公司审批。10、凡属报公司审批的设计、规程、措施，必须以书面方

9、式报消费技术部，由消费技术部组织会审，构成会审意见后，公司批复或行文上报。公司及矿消费技术部门负责上报及催办。11、在正常情况下，设计、规程、措施由各部门分管负责人审批。假设分管负责人因事外出等缘故不能审批时，由部门负责人或指定人员代其审批，并向分管负责人说明。如遇应急措施，部门审批人员不能及时审批时，终审人员直截了当签字生效，终审人员因事外出，可委托别人代批签名生效。12、关于不属于矿管辖范围的设计，矿必须以书面方式上报公司，申请立项。由公司批准立项后，由矿委托具有相应设计资质的设计单位进展设计。六、审批人员职责、权限、义务1、总工程师对矿长负责，对矿技术治理负全面责任，分管消费技术、调度指

10、挥、通防等职能科室。采、掘、机电、运输、安监等单位在技术治理上接受总工程师领导。2、副总工程师对总工程师负责，负责分管专业技术治理工作，受总工程师委托，副总工程师可行使总工程师职权。3、职能科室设立技术负责人、专业工程师及技术员，负责出台各种技术治理制度、标准、细则、方案和措施等。4、施工单位技术负责人对本单位技术治理负责。5、审批人员对报批的设计、规程、措施，必须认真批阅，积极提出修正意见。因审批把关不严而造成技术责任事故的，审批人员按其责任分工范围，同编写人员负同等技术责任。6、技术治理职责：、总工程师职责协助矿长贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定，组织制

11、定本矿的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施；负责组织编制矿井地质探查计划和设计、地质报告及技术改造、开辟延深、矿区配套工程等严重技术方案和设计，处理本矿资源的合理开发、采掘平衡、平衡消费、提高矿井机械化水平、环境保护、计算机网络信息技术开发等技术咨询题；负责提高矿井抗灾才能研究，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防严重事故发生；组织制定和审批矿井平安技术措施、灾祸预防、环境保护措施，并检查催促其施行；负责组织技术攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，推行应用新技术、新工艺、新设备、新材料。、副总工程师协助总工程师负责分管专业技术治理工作。、技术治理中

12、心首席工程师职责认真贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安消费方针 ；组织编制矿井水平、采区，工作面的接替，合理优化设计，及时处理消费施工中存在的技术咨询题；负责矿井地质、水文预测预告日常工作；负责每周一技术例会的召开与技术工作安排；负责组织作业规程及平安技术措施的审批，并监视其贯彻与施行。在副总工程师领导下，负责设计、采煤、掘进、机电、支护专业的消费技术治理工作，参与编制矿井年度消费计划、消费接替安排;参与新技术、新工艺、新设备的引进、推行工作。、平安监察中心主任职责参与审查作业规程及平安技术措施，并监视其施行；参与职工平安技术教育和培训工作，参与月度“一通三防”、防治水平安专项隐患排查工作，

13、监视措施的落实。负责组织编制严重事故应急预案。、施工单位技术负责人职责全面负责本单位消费技术治理；负责作业规程及措施的编制，并协助单位负责人贯彻、施行；抓好单位职工平安技术培训，推行新技术、新工艺，全面提高本单位职工业务操作技能。7、义务1、矿消费、技术及安监部门，应经常深化现场检查作业规程的贯彻执行情况，发觉不符合规定的必须及时纠正。平安质量检查时，必须检查作业规程和平安技术措施的编制、审批和贯彻执行情况，如发觉咨询题，应采取措施，立即纠正。2、作业规程和平安技术措施的复查每月进展一次，由矿采掘副总工程师负责召集技术、安监、通风、机电、地测等部门每月对规程措施进展复查，复查记录留存备查，对复

14、查中存在的咨询题，由技术部门下发至有关单位整改执行。在掘进施工过程中，当掘进工作面的通风、供电、避灾道路等发生变化时，应及时更改补充。当施工条件发生严重变化或施工工艺改变时，应随时对作业规程进展复审，并编制补充平安技术措施。当掘进工作面地质条件有异常变化时，应及时通知地测部门，采取应急处理。3、技术治理中心建立以工程设计、作业规程为主要内容的的技术档案治理制度，标准各类技术材料（纸质版、电子版）的治理，每一工程所有技术操纵的记录，按工程进展归类存档。4、技术中心是作业规程及平安技术措施编制的责任主体，区队工程技术人员依照相关材料及规定执笔主编，在编制造业规程及平安技术措施过程中，区队长应积极参

15、与，提出针对性的意见，编制完成后认真审查。基层区队同时是作业规程及技术措施贯彻执行的责任主体，区队长负主要职责，工程技术人员负责作业规程及平安技术措施的贯彻，并监视执行。5、矿技术部门负责作业规程及平安技术措施的编制通知，搜集相关部门提供的技术材料，并向编制者提供可参考的技术材料，负责作业规程及平安技术措施的初审，并建立治理台帐，初审并经完善后提交采掘副总工程师组织会审，技术部门分管负责人负治理职责。6、安监、通风、技术、机运、地测等部门是掘进作业规程编制的参加单位，并对本部门所提供的技术材料负责。各部门技术负责人参加会审时，应逐条审查，严格把关，提出明确的意见，对编制粗糙，内容不完善，缺乏针

16、对性的作业规程及技术措施有否决权。并负责本单位对作业规程及技术措施中相关内容的贯彻和监视执行。七、说明1、建立设计、规程、措施审批记录。对设计、规程、措施审批时，由矿总工程师会同分管副总工程师及职能科室人员对报批的设计、规程、措施进展集体会审(一般性措施传审)，会审时集思广益，提出审批意见。参加审批人员在设计(规程或措施)和记录上签字，并由主办科室审批人员负责拟出审批意见，予以正式下发(分别存放于平安监察中心、技术治理这些(机电科、通防科、调度指挥中心、施工单位)或上报。2、各设计一经批准，任何人不得随意修正。假如确因地质条件发生严重变化或遇其它特别情况需要修正的，必须由矿总工程师组织修正，需

17、报局总工程师审批的，必须在修正后重新报局总工程师审批。3、未经批准的技术文件不得贯彻。4、无设计、规程、措施施工的工程，矿相关技术负责人及总工程师不承担技术责任。5、矿总工程师出差期间的技术文件一般由矿长审批，或由矿长或总工程师委托其它副矿长或副总工程师代审。6、通知会审人员不到会，又不留详细意见，视为认可，对技术文件同样承担相应的技术责任。7、审批的结论必须有“同意”或“不同意”的字样。否则视为未同意文件。二、顶板治理制度为了实在加强顶板治理，杜绝顶板重特大事故，预防顶板零星事故，保持矿井平安情势持续稳定，特制定如下制度。一、成立组织，明确职责（一）矿成立顶板治理领导小组组 长：高洪道副组长

18、：滕长江、孙仁礼、杜红军成 员：罗进春、邓中新、管大祥、单 君、陈顺明、潘中伟、盛振强、赵波荣、王行旗、陆守法、孟庆春、颜 赶、夏延仁、罗卫东、王斯竹、韩朝明、吕正东、沈 亚（二）各岗位职责1、矿行政正职是平安消费第一责任者，对预防顶板事故负主要责任，保证平安消费所需要的人、财、物的投入。2、总工程师是技术治理第一责任者，负责防备重特大事故的技术治理工作。3、分管矿长对分管范围内防备顶板事故负治理责任。4、平安矿长是平安监察第一责任人，负责监视、检查防备顶板事故的平安技术措施的落实情况。5、技术中心负责工程设计、消费技术治理工作。对全矿巷道支护设计、巷道的维护、复修提出详细方案并编制技术文件，

19、深化现场监视、检查、指导顶板治理工作，协助分管领导搞好顶板治理的各项竞赛、评比活动。做好围岩治理工程计划、现场治理、技术推行、平安技术保障。负责按照技术标准和上级的要求做好地质构造等的预测、预告工作和测量工作。6、施工单位是责任范围内顶板治理的责任主体。负责本单位施工工程规程措施的编制，并严格按设计、规程措施组织施工，标准现场操作，强化现场顶板治理，对包干范围内的巷道负责日常巡查、维护。区长是现场施工单位第一责任人，带班区长对本工区所带班次顶板治理工作负责，班组长对本班顶板治理工作负责。7、安监中心负责监视、检查各相关单位按职责划分的责任落实和现场施工质量，参与顶板治理隐患排查和治理，参与审批

20、有关工程设计、规程和措施。8、消费中心负责在籍巷道及采掘工作面顶板治理隐患排查，并按技术文件要求及时组织施工，指导施工单位现场治理。9、供给科、运输工区、机电科等单位负责及时提供合格的支护材料、检测仪器、仪表。10、通防工区负责对全矿巷道失修情况进展全面普查，向消费中心提供月度维修计划，并建档保存。二、标准技术、强化现场治理，实在开展各项活动，夯实顶板治理根底1、进一步标准工程设计。技术部门依照围岩应力及消费系统、质量标准化、精细化治理的要求，严格按设计标准、规程、规定做好各项工程设计，从技术上防止先掘后改，前掘后修、留有平安隐患和违背有关规定的现象：巷道的支护设计包括设计说明书和设计图纸两部

21、分。2、严格规程、措施的质量，提升规程、措施在平安消费中的指导作用。规程、措施必须做到具有及时性、针对性、合理性、可行性，开工前必须按照规定贯彻到每位职工（作业规程必须考试），未参加学习、考核及考试不合格人员不准上岗。每月上旬由总工程师组织对现行作业规程、措施全面复查，并做好复查记录。3、强化现场技术治理，技术人员要经常深化现场，及时掌握消费作业场所的地质条件情况和消费情况，遇有条件改变，按程序及时汇报、调整技术方案，编制针对性补充平安技术措施，确保平安施工和按设计要求施工。并按规定要求搜集、整理隐蔽工程情况，报有关部门和领导。4、加强矿压监测、监控、分析、预告和总结工作。采煤工作面按要求正常

22、开展矿压监控工作，实在树立“初撑力第一的观点”；掘进工作面开展正常的锚杆拉力扭力监测工作；并通过分析、预告和总结，科学地指导平安消费。5、加快科技攻关，坚持“因地制宜、优化设计、强化治理、监测监控”的原则，开展围岩综合治理工作，积极探索矿区的围岩应力特点，严格按要求认真做好支护设计、施工组织、矿压观测、技术总结和巷道施工验收工作。6、矿每月组织平安、消费、技术、通防等部门对全矿所有采掘头面及在籍巷道顶板方面存在的咨询题和隐患进展一次全面排查，对存在的咨询题立即召开顶板分析会进展分析、制定措施、落实整改，同时通防工区对在籍巷道的失修情况进展建档治理。7、正常开展顶板活动，矿每月召开一次顶板分析会

23、，工区每旬召开一次顶板分析会，每次会议都要有记录，备于检查整改、落实责任。工区每次班前会必须强调当班顶板治理考前须知。8、回采工作面回采完毕、掘进工作面竣工后，各单位要认真进展总结顶板治理方面的缺乏和好的治理方法。9、加强特别时期、特别地段的顶板治理。采煤工作面安装、初放、收作及过地质构造带期间的顶板治理工作，特别是安装、初放、收作期间，消费矿长必须组织消费、平安、技术、施工单位等单位成立领导小组，现场跟班落实平安技术措施，排查平安消费隐患，监视指导平安消费。掘进工作面开窝、拔门、三岔门、三角带施工、揭（穿）煤、过老空、过构造带、过应力集中区期间，必须强化治理，必要时由消费矿长组织有关职能单位

24、现场跟班，确保平安作业。10、加强正常消费作业期间的顶板治理。采煤正常消费期间的端面顶板治理、防倒绳、水平销、柱鞋、网子、贴帮柱，支柱初撑力、工作阻力必须符合作业规程、措施的要求；掘进工作面必须标准前探梁，网子、撑木的使用以及锚固力、扭矩力等的治理。11、严格落实巷道分片包干制度，每月月初由消费中心依照消费作业计划，按就近治理的原则划分各单位的分片包干范围，各单位全面负责该单位包干范围内巷道的日常平安情况的调查、维护，如巷道变形、破坏严峻需要矿组织力量修复的必须及时书面向分管矿长提出申请，由分管矿长组织有关单位现场鉴定后制定修复方案，经有关领导批准后施行。如对包干范围内的巷道情况不清晰、不维护

25、、直截了当造成平安消费事故的由包干责任单位负责。12、严格工程开、竣工或竣工移交验收制度。采煤工作面初采、收作、掘进工作面开窝、拔门前必须由分管副矿长或分管副总组织有关职能单位现场检查、验收，确保平安作业。单项工程完毕后，施工单位要提出书面报告交消费中心，经确认后由分管矿长或副总组织有关单位验收，以确保工程按设计施工，满足平安消费的需要。三、建立鼓舞机制，严格奖惩，促进治理水平的提高1、工程设计评比。每季度由矿总工程师组织，分管副总负责，相关职能单位和组织部门参与，对工程设计、规程、措施按技术治理标准进展分系统、分类评比，并对评比出的优秀设计、规程措施进展一定奖励。2、矿压监控考核：由分管副总

26、每月对各采掘单位支柱初撑力、工作阻力、煤巷顶板离层、围岩变形、锚杆锚固力、扭矩力检测等工作进展考核，依照工作效果给予100200元的奖罚。3、顶板治理考核。每月对采掘单位及其头面的顶板治理效果及顶板治理活动开展情况由分管副总组织有关人员进展检查考核，在矿召开的月度顶板分析会上进展通报，关于掘进前三名的头面、采煤第一名的工区分别给予100300元的奖励。4、围岩综合治理年度获得成效，依照治理效果、按设计施工情况给予有关单位及个人年度5001000元的奖励。5、为了强化现场治理，依照奖罚对等的原则，采煤工作面安装、初放、收作、撤除期间领导小组成员按会议纪要的要求现场跟班，期间保证了平安消费，不出现

27、顶板方面的咨询题，给予相关人员100200元奖励，如发生顶板平安事故，则按规定追查现场跟班领导小组成员的责任，并予以相应的处分。6、鼓舞技术创新和攻关。在消费过程中，关于采掘巷道支护、围岩综合治理方面能够提出合理的支护方案，并在实际应用中确实获得非常好的效果的，对有突出奉献的相关人员给予500-1000元奖励。三、矿压监测制度为掌握顶板的活动规律，防止顶板事故的发生，必须加强围岩稳定情况监测工作，特制定如下矿压监测制度。一、组织构造组 长：矿总工程师副组长：采掘副总工程师成 员：技术治理中心矿压监测组、消费单位工程技术人员。二、职责界定矿总工程师：对全矿矿压监测负总责。采掘副总工程师：矿压监测

28、日常治理工作。施工单位职责：负责本工区矿压监测及材料的搜集、整理和分析。矿压监测组职责：负责编制矿压监测设计及日常矿压监测材料的搜集、整理和分析。三、掘进部分1、煤巷矿压监测应符合如下规定：施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进展拉拔力试验并做好原始材料记录。顶板岩性观测孔同时作为顶板离层仪孔使用，施工单位必须按时、按指定地点施工。施工单位必须按规定及时安装顶板离层仪，同时建巷道位移测站并定期测读，区长负责顶板离层仪和巷道位移测站的保护治理。顶板离层仪安装必须有工区技术员在现场监视。技术员负责顶板离层仪的数据测读。巷道位移测站由技术员在安装顶板离层仪时同时建立并定期测读。巷道围岩移近量采纳测枪、测

29、杆或其他测量工具量测。巷道每隔100200m布置一个围岩移近量监测站，对顶底板和两帮移近量均应进展监测，当发觉围岩移近速度急剧增加或不断保持较大值时，由采掘副总工程师组织相关单位分析缘故，并及时采取处理措施。锚杆受力情况采纳测力锚杆或锚杆液压枕监测。巷道每隔300500m布置一组监测点对锚杆受力情况进展监测，特别地段可适当加密，每组监测点至少监测9个部位（顶板3个、两帮各3个）。2、岩巷矿压监测应符合如下规定：施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进展拉拔力试验并做好原始材料记录。定期做混凝土强度检验：将混凝土在10cm10cm10cm 的立方摸板内捣实，并将模块在与井下一样条件下养护28天，进展试

30、验。强度标号不小于C15。3、施工单位调整时，必须将巷道内顶板离层仪、牌板及材料一起现场交给接收单位，由接收单位负责对巷道内顶板离层仪和牌板的保管。施工单位技术负责人把相关锚杆支护监测材料移交给接收单位技术员，接收单位技术员接着对顶板离层仪进展测读，做好原始记录并存档。4、施工单位每周一下午技术例会上将监测数据交技术治理中心矿压监测组，矿压监测组搜集整理后报送矿领导。四、采煤部分1、采煤工作面矿压监测指标应包括“三量”及围岩破坏特征。“三量”：包括顶底板移近量、支柱载荷量、支柱（活柱）下缩量。围岩破坏特征：包括端面距及端面冒高、煤壁处切顶台阶数目与高度、煤壁片帮深度、顶板切顶线位置、采空区悬顶

31、情况和冒落情况等。2、炮采工作面矿压监测应符合以下规定：沿工作面长度方向在上、下平安出口以内3m开场，每隔10m左右设一条监测线。观测：新设排支柱初撑力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空区侧支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。及时整理数据，计算顶底板移近量和移近速度，绘出压力曲线图，分析推断顶板来压情况，采取相应措施。工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。3、采煤工作面两巷（仅指煤巷锚杆支护巷道）矿压监测应符合以下规定：测站沿用巷道掘进期间的，在采煤工作面投产前，原施工单位必须将巷道矿压监测材料报矿技术治理中心审查后，移交给采煤工区。采煤区队应每周

32、对巷道内的测站观测一次，并做好记录。及时整理数据，分析顶板离层情况，采取相应措施。4、正常回采的工作面，采煤区队每旬或每月必须将观测、记录、整理、分析的矿压材料移交技术治理中心，进展综合分析，构成矿压观测报告，由分管领导签字，以便指导消费。技术治理中心矿压观测组人员，必须对每个采煤工作面进展每月不少于2次的监视、抽查。5、新投产的工作面，采煤区队要依照矿压观测设计要求，每班进展观测记录一次，直至放顶完毕。工区要及时将原始材料、分析结果移交矿技术治理中心。四、技术例会制度为提高我矿技术治理水平，减少技术失误，及时研究处理技术咨询题，确保平安消费，制定本制度。一、技术例会时间安排为每周一下午15时

33、召开，地点在矿二楼技术中心办公室，参加会议人员：技术治理中心、消费治理中心、平安监察中心、机电科、通防科负责人及各专业技术人员，会议由技术治理中心首席采掘工程师主持。会议内容：1、采掘工区汇报：掘进工区汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层情况、测量给线点、中腰线情况等。采煤工区汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。需要处理的技术咨询题。2、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术咨询题。3、技术治理中心结合现场实际针对各工区提出的技术咨询题进展剖析和总结，并对下周消费中的技术难点和重点有针对性的进展安排。并构成会议纪要。二、防治水工作会议

34、，每月召开一次，矿防治水领导小组成员及技术治理中心技术员参加，矿总工程师主持会议。三、顶板治理分析会，每月召开一次，矿总工程师主持会议，采掘运机通区干及消费、平安治理人员参加。四、开辟规划审查会议及采掘接续审查会议，每月召开一次，矿领导及消费、平安部门科干、有关技术人员，运、机、通部门负责人、技术员参加，矿总工程师主持会议。五、会议纪律1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。2、实行会前点名制。3、保持会场安静，会前一律将关闭或设置为振动状态，发觉每响一次罚款50元。4、会议完毕后，技术治理中心安排专人整理睬议纪要，下发各有关单位和工区，并

35、及时归档。五、技术文件存档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度为进一步标准我矿技术材料治理工作，提高技术材料的利用效率，确保技术材料的平安存管，制定本制度。一、技术材料1、各单位必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得故弄玄虚。2、各类（日常、月度、季度、年度）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。3、上报信息原则上单位负责人必须签字确认并加盖单位公章。相关人员外出时，由被受权人签字，不得以打印或盖印章代替。4、报表信息中互相援用及内部援用的数据要保持一致。5、规定统一款式：A4纸打印，Excel或Word版本方式编制。报表填写说明放在正文下方

36、、备注放在正文右列。6、上报上级单位报表信息必须经分管矿领导签字同意后方可上传。7、各单位报送信息材料必须保存存根，并备有上报记录，信息接收记录人签字单。8、信息报送不及时的、未按程序上报的、上报错误信息的、越级上报的、妨碍平安消费并造成严峻后果的将给予相关责任人一定的处分。二、技术材料治理1、各单位严格按照信息采集制度，进展各类材料的报送。2、技术治理中心必须建立技术档案，并应符合以下规定：、上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术治理中心备案。、矿审批的各类设计和批示，应在技术治理中心备案。、工程竣工验收材料应在矿档案室存档、技术治理中心备案。3、巷道掘进期间，施工单位技

37、术人员及技术治理中心技术人员应及时搜集整理测量操纵点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等材料，并及时填图。4、技术治理中心必须建立回采工作面档案材料。由技术治理中心负责，采煤区队技术员和其他有关部门应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括以下内容：、工作面回采地质说明书及图纸、地质预告书。、工作面安装、撤除设计。、工作面回采作业规程、措施及复审记录。、采后技术总结。采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收作时间（工作面应写明完成安装、撤除工作的时间及安装、撤除支护所用时间）、收作线位置、矿压观测成果、回采期间发生的严重咨询题或事故简况及处理情况、经

38、历教训等。采后技术总结应在回采工作面撤除完毕后1周内编制完成，经采掘副总工程师审查后归档。5、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，施工单位技术人员必须做好原始记录，并报技术治理中心备案。6、采掘工作面施工完毕1个月内，施工单位技术人员应将作业规程及补充措施、锚杆锚索支护质量施工及监测台帐、顶底板移近量台帐、两帮移近量台帐、隐蔽工程等材料进展整理，编制施工总结，送交技术治理中心存档。7、煤巷锚杆支护质量监测、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等材料应分类治理，分类存档。作业规程及措施、业务联络单必须编号治理，并建立材料清单。在用、存档、上报图纸，应按190mm270mm规格折叠整齐。8、设

39、计图纸、作业规程及措施、业务联络单等技术材料发放要有发放记录，材料接收人应签字。9、技术治理中心要有专职或兼职材料治理员，负责各项技术材料的归档和保存。10、认真贯彻“以防为主、防治结合”的原则，实在加强技术材料室的各项平安措施。11、技术治理中心材料治理员要及时、精确登记材料的移交和接收工作。12、按时进展检测和记录，认真做好技术材料室房温湿度记录，搞好技术材料室的卫生。13、对技术材料室做到经常检查、掌握保管情况，发觉咨询题，及时报告，并采取措施予以处理。15、技术材料室设专人负责治理，非保管人员未经领导准许不得擅自进入技术材料室，违者追查责任。16、材料一般不外借，确因工作需要借阅材料时

40、，应经有关领导批准，并严格履行手续后，方可调阅。17、借阅材料者必须严格恪守党和国家保密纪律，不得泄密。对泄密者要追查责任，酌情予以处理。18、对借阅的材料，不准污损、折卷涂改，更不准私自抽取卷内文件，违者按有关规定予以处分。19、如发觉材料丧失时，除说明缘故、追查责任外，还应立即向保安科报案，并汇报分管领导。20、材料要做到平安保管，定期检查，积极制造材料保管条件，做到防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持经常通风。21、技术材料室内严禁吸烟，严禁存放易燃、易爆物品，严禁使用电器。22、技术材料出入库要及时登记，借出的技术材料要定期清退。23、材料的销毁必须按规定的程序进展.一切材料未经鉴定、

41、批准，不得销毁。24、销毁材料必须指定专人监销，销毁人和监销人要分别在销毁清册上签字。材料销毁任务完成后将销毁清册存档。六、企业开展规划、中长期开展规划、年度消费计划编制审查决策的技术治理制度一、 总则1、为加强和标准煤炭企业开展规划、中长期开展规划及年度消费计划的治理，建立科学、高效、有序的消费计划治理考核体系，提高消费矿井运营治理水平，保证消费工作可控在控，特制定本制度。2、开展规划及计划治理的根本任务是依照集团公司的战略规划和工作任务，结合本矿井实际，科学安排矿井的采掘接续，确保“三量”平衡，合理使用人力、物力、财力。3、计划按照时间区间分为月度计划、年度计划和中长期开展规划。 矿井开展

42、规划及中长期开展规划是确保矿井长期持续稳定消费的计划。矿井的消费，要以矿井开展规划和中长期规划作为指导。中长期消费规划是指矿井35年、510年的消费计划，主要包括矿井各年度产量和进尺计划、严重的采掘接续、资源量变化、采区和水平接续、“三量”变化、设备接续、煤炭销售和应用规划等。年度消费计划是按照集团公司年度目的制定的详细执行计划，是中长期规划的年度分解，是指导矿井年度内消费持续和接续平衡的主要手段。集团公司对各消费矿井，通过年度计划，规定详细的消费指标要求，集团考核煤矿各项消费运营活动也以年度计划为主要依照。年度消费计划，主要包括矿井产量计划、消费进尺计划、开辟进尺计划、采掘接续计划、专项资金

43、计划等。月度计划是年度计划的月度分解，是对年度计划的详细落实和执行，月度计划能够依照矿井现场情况在确保全年总计划指标不变的前提下全年进展平衡。二、组织机构和职责为确保规划和计划编制科学，监视指导有力，矿井要建立正常的工作秩序，在总工程师的带着下由技术治理中心牵头会同其它相关部门共同编制消费规划和计划，并进展统计分析。1、技术治理中心是本矿消费规划和计划治理的决策机构，在总工程师领导下审定矿井中长期规划和年度消费计划以及计划外事项，审核年度消费计划执行情况及计划统计等情况，并制定考核措施。2、技术治理中心负责本单位消费计划的编制、上报、执行、统计和分析，其主要职责有：、依照本单位业务特点和治理需

44、要健全消费计划治理机构，制订本单位消费计划治理制度，报集团公司消费开展部审查备案。、按照集团公司下达的任务指标，编制本单位消费计划，上报消费开展部，并依照消费开展部审核意见修正完善。、严格执行消费开展部下达的年度和月度消费计划，组织本单位的消费运营活动，制定施行方案，确保消费计划执行。、定期开展本单位消费计划执行情况分析，查找消费计划执行差异要素，制定改良措施，提出下期目的，并报送消费开展部。、及时上报本单位消费计划执行过程中的严重偏向和计划外情况。3、技术治理中心是计划统计的牵头部门，其它部门配合，主要是制定计划统计分析报告，分析妨碍消费的各种要素，为领导决策和消费计划的编制提供依照。三、计

45、划的编制与审批1、计划编制前要在以往统计分析材料的根底上对所涉及情况进展摸底调查，并构成调查报告。调查内容主要包括矿井产能、采掘接续情况、采掘比、采掘机械化水平、单进和单产水平、采掘设备维修及接替、煤炭销售及应用、专项资金提取和利用等方面。调查在结合现场及市场环境的同时，要充分利用矿井各个时期有关材料进展分析比对，找出规律，总结制定计划的经历教训，不断提高规划、计划治理水平。2、规划和计划编制依照为：矿井运营开展战略、目的和规划，及矿井摸底调查报告及相关统计材料，相关法律法规等。3、消费计划编制坚持“前紧后松、综合平衡”的原则，遵照“分级编制、逐级审核、集中审议”的程序进展。4、专项资金及工程

46、计划，依照按国家规定提取的固定资产折旧、煤矿井巷工程基金、维简费、平安费等年度资金，按照“总量操纵、适度从紧、先急后缓”的原则，安排用于煤矿消费、平安技术措施、技术改造工程以及职工福利性工程。5、矿井中长期规划一般每三年编制一次，每年第一季度依照实际情况进展修订；规划由技术治理中心牵头在其它相关部门的配合下编制和修正，审批后，报集团公司备案。6、年度消费计划编审流程：贯彻上下结合的方法，实行“两上一下”的编制流程： 、由上而下部署年度计划编制工作：每年9月上旬由矿技术治理中心牵头召开消费建议计划编制启动会议，安排和部署下一年度的消费建议计划编制工作；同时下达进展计划统计分析的相关要求。该项工作

47、于9月中旬落实到各相关单位。、由下而上编报计划建议：各相关单位依照通知要求对本年度消费计划进展统计分析，编制消费建议计划，于10月上旬报技术治理中心。 、由上而下下达年度计划：技术治理中心对各职能部门上报的消费建议计划进展分析、审核、汇总，提出建议，返回各相关单位，修正完善后，再上报矿技术治理中心，经审核汇总后，于11月中旬上报集团公司。集团公司审核批复后，矿技术治理中心在5日内将年度消费计划下发到各相关单位。7、计划建议应按规定的表格填报，同时要说明上年度计划指标完成情况，咨询题和经历教训，以及本年度计划指标安排的依照，为保证完成计划所采取的主要措施和需要上级领导平衡处理的主要咨询题等。 8、年度计划一定要在年度开场前，由集团逐级下到达煤矿