2022年房地产项目公司绩效考评协议书.doc

《2022年房地产项目公司绩效考评协议书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房地产项目公司绩效考评协议书.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绝密地产工程绩效考评协议书甲 方：地产集团总 裁：乙 方：工程公司总经理 ： 、签订日期：二OO八年元月工程绩效考评协议书甲 方：地产集团 乙 方：工程公司总 裁： 总 经 理： 经甲、乙双方协商同意，就工程签订如下考评协议：一、 绩效考评内容如下： （表一）项 目考评指标考评指标值权 重考核部门运营指标营业收入 万元30集团审计部、地产财务治理部运营利润率 35运营活动资金净流量 万元20治理指标变更签证率 %3地产工程预结算部工程监察见说明3地产审计监察部办证进度 年月日4地产行政治理部销售进度年月日5地产财务治理部合 计100扣分指标严重事故见说明地产行政治理部预算执行偏向率见说明地产财

2、务治理部注： 运营指标说明： “营业收入”为 工程在 年 月 日前实现的营业收入，按揭销售的按签订销售合同并收到首期款为确认标准，分期付款的以签订合同并收到合同金额的50%以上确认收入。“运营利润率”实际值=工程完成后的总体税前利润/营业收入。 “运营活动资金净流量”是指工程清算时总体实现的运营活动净流量，运营活动支出包括清算时应付未付的与运营活动有关的各项工程款尾款、相关费用等。 此项指标考核海岸一二区、二期一阶段。运营指标得分值（实际值/考评指标）*权重。当运营工程各项指标实际值考评指标值*60%时，得分为0分。“营业收入”指标的最高得分为权重的115%，“运营利润率”指标的最高得分为权重

3、的120%， “运营活动资金净流量”最高分为权重分，最低分为0分。变更签证率 指工程施行过程中发生的设计变更及工程现场签证造价占工程施工合同总造价(对以模仿清单招标的工程则为施工前发放的最后一版由甲乙双方签字确认的施工图预算造价)金额的比例。工程变更造价包括除合同商定奖励外的工程赶工费、内容本质为变更签证的补充协议等未在工程施工合同中包含但因实际需要增减的造价。设计变更除因设计错漏缘故引起的变更。该指标值小于等于考评值得总分值，每大于指标值 1 %扣1分，扣完为止。工程监察指地产集团审计监察部、地产集团规划设计部在对工程工程施行过程中发觉的工程质量咨询题（包括不按图施工、偷工减料、不按规定更换

4、材料等），以地产集团审计监察部出具的工程整改通知书为准，发觉一次扣0.5分，扣完为止；办证进度指 工程必须在 年 月 日前通过政府部门综合验收并确权，具备办理产权证的条件。办证进度每推延一个月扣2分，扣完为止。最高分为权重分。销售进度中的“销售”与营业收入的界定标准一样。当 年 月 日工程销售完成率大于等于95%时，指标值为权重分。销售完成率= 年 月 日工程实际累计实现销售面积/工程总体销售面积。销售进度每推延一个月扣2分，扣完为止。最高分为权重分。严重事故指工程在进展过程中发生的因治理疏漏导致的如人员伤亡、民工闹事、罢工等严峻妨碍企业集团及地产集团声誉的事件，每发生一起从总体得分中扣减3分

5、。预算执行偏向率 预算执行偏向率采取倒扣分制，预算执行偏向率= |实际运营指标-预算运营指标| / 预算运营指标，当运营利润预算执行正向偏向率大于35%或负向偏向率大于30%时，超出部分每超5%扣1分；当不含税净收入预算执行偏向率大于20%时，超出部分每超5%扣1分；合计扣分不超过3分。二、绩效奖励部分甲方依照工程运营完成情况计算乙方的绩效奖励。整体工程考评待工程实现销售面积完成工程预算销售面积的95%以上时，进展工程清算。甲方对乙方工程整体完成情况进展全面考评，依照工程整体利润计提工程绩效奖励，再依照表一考评得分确定应发绩效奖励，并对工程绩效奖进展全面清算，多退少补。详细计提方法如下：1)

6、当工程实现的运营利润考评营业收入值*考评运营利润率*60%时，乙方当年不计提绩效奖励。2) 当考评营业收入值*考评运营利润率*60%工程实现的运营利润考评营业收入值*考评运营利润率*80%时，甲方按 计提绩效奖励；3) 当考评营业收入值*考评运营利润率*80%工程实现的运营利润时，甲方按 计提绩效奖励；应计提的绩效奖励再与表一绩效考评结果挂钩，详细挂钩方法如下：1）当绩效考评得分50分，预发绩效奖励发放比例=0%；2）当50分绩效考评得分95分，预发绩效奖励发放比例=绩效考评得分%；3）当绩效考评得分95分，预发绩效奖励发放比例=100%。三、乙方绩效奖励的支付方法1. 乙方绩效奖励支付方法遵

7、照地产开展集团2008年度绩效考评协议书中的有关规定执行。乙方总经理2008年度应发绩效奖励分三年递延支付，分别为50、30与20。实行递延支付的绩效奖励按内部贷款利率的50计算利息补偿。乙方第一责任人递延部分的发放考核方法另行制定。2. 乙方第一责任人年度根本绩效奖励总额为 万元，其中 万元与地产开展集团整体挂钩，由地产集团统一分配，万元与工程挂钩，最高不超过工程公司计提总额的40%。3. 当出现以下情况时，可依照甲方董事会决定对乙方第一责任人施行负向鼓励，从绩效奖中扣除：（1）、出现因成心或过失发生的违规违纪等损害公司利益的责任追查事件，对当事人的罚金可从绩效奖中扣除；（2）、当工程运营情

8、况出现严重异常，则启动集团预警程序，依照集团管委会决议对相关人员施行负向鼓励，从绩效奖中扣除。4. 乙方考评可发放的绩效奖励在工程考评工作完毕后支付。四、其他事项1、经集团同意，如需调整工程运营形式，可对本协议书相应考核指标进展调整。2、如工程规划指标或企业集团下达的指标与责任制签订时有严重变化时，相关考评指标值可作相应调整。3、乙方在本协议书的前提下分解制订乙方内部绩效考评方案，并报甲方备案。4、如乙方在运营活动中出现严峻失控或严重失误时，甲方有权对本协议书提出修订或决定终止本协议书的执行。5、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，本协议自签订之日起生效。本协议书由甲方负责制订和解释。 甲 方：地产集团 乙 方：工程公司总 裁： 总 经 理：日 期： 日 期：