2022年投资管理部部门职责说明书.doc

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1、部门职责说明书文件编号部门投资治理部部门编号部门岗位编制直截了当领导平行部门财务部、业务部、风险操纵部、人力资源部下属部门综合治理、战略研究部、电子商务部、证券开展部功能定义作为公司开展战略和投资治理委员会的常设机构，负责公司战略规划的制定、施行和跟踪监控工作；负责新投资工程开发的归口治理工作；负责投资企业管控工作，负责外派人员的治理工作详细功能描绘一 公司战略1) 跟踪行业开展趋势，跟踪竞争对手的开展动向，每年提交行业研究报告2) 每年对公司战略施行情况进展综合评估，提交战略施行情况评估报告3) 制定公司开展战略，并分解到各个业务板块和子公司；逐年制定和修订公司三年滚动开展规划4) 参与编写

2、母公司年度运营计划和预算二 战略导向下的管控职责1) 作为投资子公司治理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作2) 负责组织编写业务板块运营计划预算大纲和投资子公司运营计划预算大纲3) 负责组织投资企业编写年度运营计划和预算工作，并提出评估报告提交开展战略和投资治理委员会审议4) 监管投资子公司计划和预算执行情况，负责子公司预算内严重事项的董事长签批程序的执行，以及预算外严重事项的股东方评估工作5) 负责子公司月度、季度、年度的考评工作6) 负责外派治理人员的日常治理工作，会同人力资源部对派出人员进展考评三 操作导向下的管控职责1) 作为投资子公司治理的归口单位，负责公司与各个子公司董事会的沟通工作2) 负责编写业务板块运营计划预算大纲3) 负责子公司预算内严重事项的董事长签批程序的执行，以及预算外严重事项的股东方评估工作4) 负责子公司月度、季度、年度的考评工作5) 负责外派治理人员的日常治理工作，会同人力资源部对派出人员进展考评平行部门关系一 作为投资子公司治理的归口单位，必须将投资子公司不同职能的运营决策咨询题分配到母公司不同的平行部门予以治理二 财务部必须每月提交子公司运营投资方面的财务数据，协助投资治理部进展子公司的月度季度偏向分析和考核三 在制定公司开展战略的时候，业务部必须提出业务板块开展战略建议和业务板块年度运营计划和预算编制审核批准生效日期