2022年奥康集团质量管理部质检科经理岗位说明书.doc

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1、质量治理部质检科经理岗位说明书岗位名称质检科经理岗位编号所在部门质量治理部岗位定员直截了当上级质量治理部经理职系直截了当下级质量总监工资等级所辖人员8人岗位分析日期本职：负责公司整个消费过程的质量监视、把关、并推行质量教育培训及本科室工作计划安排、落实职责与工作任务：职责一职责表述：依照集团公司质量工作目的和部门的工作计划，制定质量检验工作计划并组织施行工作时间百分比： %工作任务依照集团公司质量工作目的和部门的工作计划，制定本科室的年度、季度和月度质量检验工作计划频次：不定期组织施行年度、季度和月度工作计划频次：日常做好年度、季度和月度工作总结并按时向部门经理汇报频次：职责二职责表述：按IS

2、O9000质量标准体系，制定和完善本科室各项关于质量检验规章制度并贯彻施行频次：不定期工作任务制定和质量总监和各品检员的工作职责频次：建立健全各项内部治理规章制度频次：监视检查各项规章制度执行情况频次：不断完善工作流程和配套制度频次：职责三职责表述：监视并指导对消费过程中产质量量检验和成品的质量检验工作时间百分比： %工作任务组织质量总监和品检员加强质量体系和质量检验标准的学习频次：日常监视检查各分厂质量检验人员在消费过程中的质量检验的执行力度频次：日常监视指导各分厂质量总监按照检验检验标准把好质量检验关频次：日常协调各分厂质量总监和分厂厂长的质量异议并作出裁决频次：职责四职责表述：组织质量事

3、故分析，实现质量的不断改良工作时间百分比： %工作任务组织相关人员对现场的严重质量咨询题进展调查分析，提出质量改良建议频次：日常职责五职责表述：监视指导质量总监和品检员做好质量事故统计和分析工作时间百分比：%工作任务监视指导质量总监和品检员对现场的质量不良品做好原始记录频次：日常监视指导质量总监和品检员对原始记录进展整理和分析工作频次：日常职责六职责表述：组织质量评审小组，对残鞋的质量咨询题进展分析工作时间百分比：%工作任务负责组织相关人员组建质量评审小组频次：不定期对残鞋的质量咨询题进展分析频次：不定期区分残鞋的材料咨询题、工艺咨询题以及其他的质量咨询题频次：不定期按公司相关规定由相关部门承

4、担责任，其它的质量咨询题由公司公冲频次：不定期职责七职责表述：科室内部组织治理工作工作时间百分比： %工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并催促执行频次： 负责下属人员队伍建立，对下属人员进展鼓励、评价，组织部门内人员的技能培训频次：负责各质量总监的工作安排和协调频次：职责八完成上级交付的其他任务工作时间百分比：%权力：对所属下级的工作有指挥权、监视检查权当消费车间出现严峻质量事故时，对相关责任人有处分权对各分厂妨碍质量的违规作业行为有制止权和命令整改权对所属下级有考核评价权对消费过程中不良品比率超过10%以上时，有停产的建议权有权向相关部门索取必要的材料和信息对所属下级的工作争议有裁决

5、权有对直截了当下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对消费过程中出现的严峻质量异常情况和质量异议有直截了当向上级领导反映的汇报权工作协作关系：内部协调关系消费治理部各分厂、各科室、营销总公司、技术开发部外部协调关系外协厂商任职资历：教育水平高中以上学历专业企业治理、质量治理、皮革制造等相关专业培训经历质量治理、企业治理、制鞋技术等培训经历具有三年以上制鞋工作经历，二年以上质量治理经历知识具备制鞋工艺及相关的知识、各工序质量检验标准知识、ISO9002.4、ISO14001质量治理体系知识技能技巧熟悉制鞋工艺、通晓制造技术、良好的沟通协调才能，良好的标准把握才能，较好的治理技能技巧其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，需要加班，偶然出差所需记录文档质量异常重整通知单、纠正与预防措施通知单、不合格品评审处置单、质量异常分析报告、质量异常总结报告备注：